電商，擺脫實(shí)體門(mén)店的束縛依靠互聯(lián)網(wǎng)廣泛性和用戶群體的上升的優(yōu)勢(shì)成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)！
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)恰恰是房地產(chǎn)行業(yè)中的大學(xué)生——商業(yè)地產(chǎn)。隨著地產(chǎn)行業(yè)的飽和，租金成本的上漲，許多實(shí)體門(mén)店難以為繼，究竟是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的沖擊還是房地產(chǎn)施加的壓力。
王健林：做住宅并發(fā)是小學(xué)生，而做商業(yè)地產(chǎn)并發(fā)是大學(xué)生。
前不久，王健林先生的驚人語(yǔ)錄刷爆互聯(lián)網(wǎng)。而如今，王健林先生還沒(méi)能真正的突破互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)口，想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)多元化的轉(zhuǎn)型，路漫漫其修遠(yuǎn)兮！
其實(shí)，萬(wàn)達(dá)早就在12年的時(shí)候開(kāi)始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)布局，當(dāng)時(shí)電商熱潮是一浪高過(guò)一浪，中國(guó)網(wǎng)民的龐大群體成就了電商，王健林先生按耐不住了。
互聯(lián)網(wǎng)思維就是建立新的游戲規(guī)則，讓用戶產(chǎn)生使用習(xí)慣，形成依賴！
比如：網(wǎng)絡(luò)約車(chē)，手機(jī)叫外賣(mài)等，用戶必須使用它的軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)約車(chē)，然后把需求發(fā)給附近的汽車(chē)司機(jī)，接到訂單后詢問(wèn)用戶的地理位置，最后到達(dá)之后系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)軟件綁定的賬戶進(jìn)行扣款。
微信紅包，支付寶紅包也是一個(gè)道理，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把傳統(tǒng)的事物搬到互聯(lián)網(wǎng)上。衣食住行都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，未來(lái)生活已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。
萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)布局：
2012年萬(wàn)達(dá)發(fā)布招聘計(jì)劃，引入O2O電商領(lǐng)域的人才；
2013年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立萬(wàn)匯網(wǎng)；
2014年萬(wàn)達(dá)，騰訊和百度攜手成立萬(wàn)達(dá)電商——稱為”騰百萬(wàn)“
2014年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)塊錢(qián)
2016年萬(wàn)達(dá)成立飛凡網(wǎng)
2016年騰訊、百度撤資萬(wàn)達(dá)電商！
從這個(gè)時(shí)間表可以看出，這完全就是一場(chǎng)無(wú)厘頭的鬧劇，騰訊和百度還沒(méi)整出點(diǎn)花樣就走了，面對(duì)強(qiáng)大的阿里電商他們慫了嗎？小編總結(jié)原因如下：
萬(wàn)達(dá)作為實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，沒(méi)能完全發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì)，從近來(lái)京東和阿里路線來(lái)看，線下依然是另一個(gè)春天，那么萬(wàn)達(dá)是否會(huì)重新意識(shí)到呢？
萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)太多，阿里電商已經(jīng)擁有無(wú)數(shù)的用戶，萬(wàn)達(dá)卻是一只螞蟻。在進(jìn)入電商領(lǐng)域沒(méi)能做好完整清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠一系列所謂的o2o人才把自己的步伐拉得過(guò)大。
百度，騰訊和萬(wàn)達(dá)雖然聯(lián)手，但是并沒(méi)有發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，資源不能共享，因此走到盡頭也是理所當(dāng)然的。
雖然這次電商失敗，但是萬(wàn)達(dá)并購(gòu)塊錢(qián)，找到另一條互聯(lián)網(wǎng)之路
萬(wàn)達(dá)金融的布局：
大數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)的大數(shù)據(jù)來(lái)得很實(shí)在，都是依靠商業(yè)中心的客流量，因此這些流量成為萬(wàn)達(dá)在大數(shù)據(jù)方面成長(zhǎng)的空間；
征信，有了之前的大數(shù)據(jù)，在建立一套數(shù)據(jù)模型，針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)等維度的審核建立起信用檔案。
信貸，有了大數(shù)據(jù)形成的征信系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)在獲得網(wǎng)貸牌照的后，就大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)
萬(wàn)達(dá)的移動(dòng)支付——塊錢(qián)
飛凡卡
地產(chǎn)行業(yè)的萎靡，萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，為了更好的延續(xù)企業(yè)發(fā)展，萬(wàn)達(dá)必須轉(zhuǎn)型。
因此，在萬(wàn)達(dá)的面前只有一條路，或者說(shuō)有很多路，但萬(wàn)達(dá)選擇死磕互聯(lián)網(wǎng)，之前的電商和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融。看來(lái)傳統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)到線上虛擬跨界還是很大，老王不行，下次我們看看小王！
