一個人要活得像一家公司，懂得經(jīng)營自己。不止一個人這么說。

看到《時間管理》第三章的“想想你的愿景和使命”時，我不禁又想到這個觀點。

公司都有愿景和使命，我們個人是不是也應(yīng)該為自己設(shè)立愿景和使命呢？

愿景和使命不是日常的即問即答型問題，它需要我們慢慢思考，充分考慮當前自己所處的環(huán)境。

這樣的慢思考很花時間，但是很有必要。明確自己的人生愿景和使命，能讓我們在很長的一段時間里不會偏離軌道。

現(xiàn)在不是經(jīng)常在討論賽道嗎？如果你連最初的賽道都選錯了，怎么才能積累勢能，更換到正確的快速通道呢？

作者Brian Tracy建議我們先問自己三個問題：

1、我要做什么？

2、我怎么去做？

3、進展如何了？

我要做什么的問題，確保自己明確終點在哪里。

我怎么去做的問題，保證自己當下的所作所為有一個參照物，以始為終。

進展如何的問題，是為了提醒自己在前進的道路上是否有更加高效便捷的方式。

設(shè)立人生愿景的重要性和必要性不言而喻。越成功的人，目標也越遠大。

然而，如何設(shè)立人生愿景和使命是個難題。遺憾的是Brian Tracy 并沒有告訴具體的設(shè)立愿景和使命的具體方法。

聯(lián)想到鄒小強的《只管去做》里有一章也是講到人生愿景和使命的，作者建議我們給未來的自己寫一封信。其本質(zhì)也是給自己展現(xiàn)一副未來自己的生活模樣。

這倒是一個值得一試的好方法。我想按照國家五年規(guī)劃的方式去給五年后的自己寫一封信。

只是令我恐懼的是，我竟然無法想象五年后的自己是何模樣。甚至，三年后的自己都是模糊的。

原因很簡單，我不知道自己目前所做的能塑造一個什么樣的自己。

秋葉大叔說，“最重要的是，很多人就沒有思考過生活中的每一件事，每一個行為，如何和自己的目標結(jié)合?！?/p>

年初做規(guī)劃的時候，我們總以為最大的困難是完成這些年度目標，但是，被忽視的最大問題是：即便百分百完成年度目標，我們也不知道自己是否離遠大的目標更近還是更遠。

因為我們根本就沒有遠大目標。所謂的年度目標也不過是人云亦云的讀X本書，背X個單詞，買X個課程……

看來，如同將軍在戰(zhàn)場上運籌帷幄一般，我們也需要對自己的人生有運籌帷幄的能力。

這需要我們了解自己的現(xiàn)狀，有多少兵有多少糧草，處于什么樣的狀態(tài)，要打一場什么樣的仗，勝算有多少……

這樣深入的慢思考很花時間，但是這是值得的。

什么時候思考這個問題呢？只要你有覺悟，任何時候都可以開始為自己設(shè)定人生愿景和使命。

如果你不太有把握，那就給自己一年的嘗試期，去嘗試不同的興趣愛好特長，找到真正喜歡又擅長的奮斗領(lǐng)域。

或者，嘗試從一件事情開始做起，比如跑步，做手賬……

千萬不要同時嘗試很多事情，那只會挑戰(zhàn)你的意志力，讓你很快放棄所有嘗試。

人生愿景和使命可以更改嗎？

答案是肯定的。只是，不要太經(jīng)常更改了。至少十年二十年內(nèi)能保持穩(wěn)定。太經(jīng)常更改的，就不應(yīng)該叫做人生愿景和使命。