一、創(chuàng)造一家符合自己個性的公司
想要管理公司，先得創(chuàng)造一家自己想管，同時想經(jīng)營的公司，尤其是符合自己的個性、興趣、未來期望的公司。有了努力的方向，才會在遇到困難和挫折時，仍然選擇負(fù)重前行。
創(chuàng)造一家什么樣的公司，任何創(chuàng)造呢？
我推薦一本德國的管理書籍《超越極限》，一個如何塑造“自己”，如何管理自己的書籍，相比一些普遍性的建議，通過閱讀書籍得到的最直接的感悟，才是最適合自己的。
這本書是在大學(xué)期間閱讀的，過了六年后，仍然記憶猶新，書中內(nèi)容的沖擊力可見一斑。
書中的觀點簡述如下：
1、創(chuàng)造性的事情由自己來做；重復(fù)性的工作授權(quán)他人，并將已經(jīng)流程化固定的事情變?yōu)橹貜?fù)性的事情，永遠讓自己去做創(chuàng)新性的事情。
2、清晰的明白：“一個人在年輕時期的經(jīng)歷會決定他的世界觀他成年后的抉擇，進而決定了社會的未來前景”。個人也是如此，想要讓“公司”有更廣闊的發(fā)展前景，必須要在自己年輕的時候多經(jīng)歷事情，讓自己有更多的選擇，然后，在決定了自己的選擇后，為這個選擇付出自己的努力和時間，公司的發(fā)展就會越來越好。公司是需要盈利的，個人也是需要通過財富的獲取讓自己變的越來越強，有更多的能力，更寬廣的視野，更大的格局。
3、懂得財務(wù)知識，不斷的購進資產(chǎn)，減少負(fù)債，讓自己有獲取財富的多條管道，而不是一條；當(dāng)自己陷入短暫的現(xiàn)金流危機時，可以從外部獲得融資，讓自己有重新來過的機會。
4、建立合作，將自己擅長的首先要超過這個行業(yè)中的其他人，超過的比例為1%即可；通過這1%的優(yōu)勢，進而達到各方面領(lǐng)先的優(yōu)勢為20%，接著進入行業(yè)的前20%。但是，這還不夠，因為繼續(xù)在行業(yè)中前進將是不容易的，這時，應(yīng)該在外部建立優(yōu)勢，也就是用這20%，換取其他行業(yè)20%的優(yōu)勢，最終形成20%+20%+20%的三維或者多維優(yōu)勢，這種結(jié)構(gòu)更加的穩(wěn)定，也能有更強的應(yīng)對外部風(fēng)險和危機的能力。具體可以參照史玉柱在巨人倒下之后的再次崛起，當(dāng)其入住銀行后，他才是真正的屹立不倒。
二、工作時像公司，生活時像個人。
工作時需要想著自己的“產(chǎn)品”如何才能得到自己客戶的認(rèn)可，如何在得到認(rèn)可的前提下銷售出去，如何得到反饋，如何提升，如何最小范圍的試錯，如何節(jié)約時間，如何提升單位時間的效率等等。
但是，這是工作，除了工作后，生活就不能按照公司的模式去經(jīng)營，生活更應(yīng)該是一種“藝術(shù)”，活的精致，而不應(yīng)在乎為這種精致付出了多少時間，生活更應(yīng)該是一種“隨性”。
工作和生活，要分開；懂得分開，工作和生活才能獲得平衡。
三、給自己按時、定期制作體檢報告，就像公司的財務(wù)審計一樣，檢測自己的危機項，及時解決，以免危機擴大。
工作要梳理、生活也要梳理、自己的身體健康也要梳理，既然要將自己當(dāng)做公司一樣去管理，對于自己的情緒、工作能力、技能提升、身體健康、飲食等也要進行定期的檢測；梳理自己的不足之處，并及時解決，讓危機在未發(fā)生之時就煙消云散。
讓自己一直處于防護者的角色，而不是救火隊員。
四、給自己制定“公司章程”，知道什么事情不能做。
一家公司如果存在偷稅、漏稅的行為，這家公司就會被稅務(wù)機關(guān)所懲罰；如果存在買賣法律禁止的物品時，這家公司可能以單位犯罪而被司法機關(guān)制裁。所以，公司需要制定章程，告訴自己，什么事情是公司可以做的，什么事情是公司不能做的，然后在合法經(jīng)營的范圍內(nèi)，獲取屬于自己的盈利部分。
個人也是如此，非法的事情，尤其是違背刑法的事情絕對不能做，一件這樣的事情就會讓自己陷入萬劫不復(fù)之地，而且翻身的可能性非常的低。我們個人更應(yīng)該對此有清晰的認(rèn)識，尤其在自己無法判斷這件事情的性質(zhì)時，一定要咨詢專業(yè)的人士，以免給自己帶來太多不必要的麻煩。
