100offer程序員拍賣原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需授權(quán)。
最近有個(gè)用戶拿到了Uber的offer，其中包含期權(quán)，他看不懂便向我咨詢期權(quán)的細(xì)節(jié)和意義。我的觀點(diǎn)是：大部分的期權(quán)并沒有什么卵用。
期權(quán)激勵(lì)的初心
其實(shí)期權(quán)是有正向作用的，讓我們從目標(biāo)談起：
假設(shè)一家公司的目標(biāo)是1，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成分工來拆解目標(biāo)，比如研發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可能是1.1，而一個(gè)普通程序員被分配到的目標(biāo)可能是1.1.1。如果只有基本薪資，程序員認(rèn)為出色完成1.1.1就完成了工作，因?yàn)檫@是全部目標(biāo)。
但如果采用高薪資結(jié)合期權(quán)的激勵(lì)方式，大家會(huì)分享到公司的成長(zhǎng)。員工會(huì)向上尋找目標(biāo)，完成整個(gè)部門的目標(biāo)，甚至整個(gè)公司的目標(biāo)也義不容辭。在這個(gè)過程中，員工不僅與公司一起快速成長(zhǎng)，自身能力還得到了提升，良好的激勵(lì)方式會(huì)形成一個(gè)雙贏的局面。
就像 Fenng（馮大輝）雖然是技術(shù)負(fù)責(zé)人，但是看看他的社交媒體，滿屏盡是「丁香園產(chǎn)品推廣」——這或許也是Fenng大大給自己設(shè)定的目標(biāo)吧！
過去的互聯(lián)網(wǎng)公司在處理「期權(quán)」這件事上，常出現(xiàn)這幾種現(xiàn)象：
A、初創(chuàng)公司畫餅忽悠
A創(chuàng)業(yè)公司，招人時(shí)老板總談降薪拿期權(quán)，愛招BAT背景的員工，口頭禪是「員工要靠伴隨公司成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值」。某員工降薪拿期權(quán)進(jìn)入A公司，實(shí)際能力遠(yuǎn)高于offer崗位需求。工作了1年多后，他發(fā)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)完全不及預(yù)期，自己一直在做一些技術(shù)能力無法成長(zhǎng)的事。失望之下，他試探了下外面的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)世界變化很快，同類型的職位收到的薪資竟然是現(xiàn)公司的2~3倍。
B、成長(zhǎng)型公司打土豪易、分田地難
B公司，國(guó)內(nèi)風(fēng)光一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，曾經(jīng)期權(quán)是他們offer中重要的一環(huán)，某年12月IPO之夜，全公司員工們舉杯、狂歡。然而現(xiàn)實(shí)很骨感，隨著原先許諾好的期權(quán)變成了18：1換股，早期員工也失去了憧憬。
C、上市公司的成熟分配機(jī)制
阿里、百度、奇虎，為典型。期權(quán)被視為一種長(zhǎng)期激勵(lì)，而非利益捆綁。對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)方式是高薪資+部分期權(quán)。拿百度舉例，T5工程師Package一般為30萬/年，其中12-20%為期權(quán)；T9工程師Package一般為100~300萬/年，40%左右為期權(quán)；由于已上市，兌現(xiàn)相對(duì)容易。
那么，為何會(huì)出現(xiàn)AB式「反人性」的激勵(lì)方式？
我想，A公司的老板是這么想的：
然并卵，員工的真實(shí)心理是這樣的：
我太理解這種態(tài)度了，這種想法也是很合理的：期權(quán)到最后套現(xiàn)，是一個(gè)漫長(zhǎng)不確定的路，如果我失去該得的薪資和獎(jiǎng)金，時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的損失是劃不來的。
對(duì)于B公司，老板的心理活動(dòng)也許是這樣的：
B類公司過去也有成功者，分布在傳統(tǒng)行業(yè)居多，他們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并沒有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域激烈，讓老板誤認(rèn)為「我就是那么牛逼」。對(duì)于「老二非死不可」的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，公司出現(xiàn)此類現(xiàn)象，更要警惕。
So，普通員工/程序員如何辨別靠譜的互聯(lián)網(wǎng)公司？
在期權(quán)這件事上，不同公司激勵(lì)的方法、時(shí)間點(diǎn)均不相同，但靠譜的還是有幾點(diǎn)共性：
1、成功并長(zhǎng)久的企業(yè)都會(huì)提供期權(quán)激勵(lì)
星巴克作為行業(yè)內(nèi)絕對(duì)的利潤(rùn)壟斷企業(yè)，期權(quán)激勵(lì)應(yīng)該也是星巴克成功的秘訣之一。
2、對(duì)于普通員工，期權(quán)建立在合理薪資的基礎(chǔ)上
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，期權(quán)+低工資的組合是很難招來靠譜的Team Leader的，用期權(quán)壓低薪資的公司不太靠譜。
3、期權(quán)激勵(lì)后置且大方
對(duì)比魅族和小米，我們可以發(fā)現(xiàn)與魅族不同的是，小米從第一天就很重視股權(quán)激勵(lì)。留出足夠的期權(quán)池，找到靠譜的團(tuán)隊(duì)，慷慨地配以股權(quán)或期權(quán)，是小米的特點(diǎn)。
最后，我想說，
如果能夠獲得必要的信息，同時(shí)自上而下地看問題，選擇其實(shí)可以相對(duì)理性。但大部分情況下，你選擇的不過是運(yùn)氣。若你斟酌了很久還在糾結(jié)，不如跟著第一感覺走。
我知道現(xiàn)在要做出正確選擇，
因?yàn)槲也荒茉馘e(cuò)下去。
我已等待一整夜，
為你等待一整夜。
—— Stronger | 美國(guó)饒舌歌手/唱片制作人 Kanye West
文 | 賈智凡（100offer CEO）
題圖 | Yuri Shwedoff（超級(jí)荒誕藝術(shù)家）
