寫(xiě)在前面

關(guān)注我的小伙伴可能都知道，我是一個(gè) Android 開(kāi)發(fā)工程師，目前在 GitHub 有著約 7k 的 Star 量，在各大博客網(wǎng)站訪問(wèn)量也是破百萬(wàn)大關(guān)，而且一直以來(lái)都被不少粉絲奉為「技術(shù)大佬」。其實(shí)并不是這樣，我在 Android 技術(shù)領(lǐng)域，其實(shí)是一個(gè)十足的菜雞，只是花了不少的時(shí)間在寫(xiě)作上罷了。

寫(xiě)作確實(shí)很重要，可以明確的說(shuō)，寫(xiě)作成就了我的現(xiàn)在，雖然它還不夠好，但我其實(shí)還是挺滿意的。最近面試了一個(gè) Android 開(kāi)發(fā)，我似乎看到了我以前的影子，會(huì)的東西還好，但真的表達(dá)不出來(lái)，而現(xiàn)在的我，想必就是寫(xiě)作帶給我的轉(zhuǎn)變吧。

怎么突然有了轉(zhuǎn)型管理的想法呢

我一直是深耕技術(shù)的一線 Android 開(kāi)發(fā)者，自然大多數(shù)人都想著是一定會(huì)把技術(shù)進(jìn)行到底，或者說(shuō)至少還會(huì)做樂(lè)于做技術(shù)一段時(shí)間。其實(shí)不止你們這么認(rèn)為，就連對(duì)我知根知底的公司領(lǐng)導(dǎo)，也這么認(rèn)為我。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)尚且還年輕的小伙子來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型，真的太早了。不過(guò)在這個(gè)問(wèn)題上，我目前還是想的比較透徹的。

我目前渴望成為管理者的「理由」

• 希望突破「?jìng)€(gè)人貢獻(xiàn)」的天花板
  對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我還是希望對(duì)公司釋放我更大的貢獻(xiàn)。每個(gè)公司對(duì)技術(shù)研發(fā)都有不同的崗位和職級(jí)劃分，其實(shí)歸根結(jié)底歸為兩類(lèi)：「?jìng)€(gè)人貢獻(xiàn)者」和「非個(gè)人貢獻(xiàn)者」。
  
  技術(shù)開(kāi)發(fā)、 UI 設(shè)計(jì)和產(chǎn)品經(jīng)理是典型的「?jìng)€(gè)人貢獻(xiàn)者」，開(kāi)發(fā)的主要工作是寫(xiě)代碼，他的所有產(chǎn)出就是一行行代碼所構(gòu)成的最終產(chǎn)品。UI 設(shè)計(jì)的產(chǎn)出就是他的設(shè)計(jì)稿，同樣產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出就是他的原型圖和需求文檔。這些所有的產(chǎn)出和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，都是來(lái)自個(gè)人的，很少依賴別人。
  
  而作為一名管理者的話，就完全不一樣了，他做的工作可能是不停地組織溝通和協(xié)調(diào)這些人。對(duì)于一個(gè)「?jìng)€(gè)人貢獻(xiàn)者」，工作時(shí)間頂天就 24 小時(shí)，他不休息地高效工作。但一個(gè)好的管理者的話，發(fā)動(dòng)身邊的人，朝一個(gè)目標(biāo)努力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)是上無(wú)止境的，想想都刺激！
  
  所以這是我第一個(gè)理由:因?yàn)槲蚁腧?qū)動(dòng)更多人朝著一個(gè)方向努力，做出一個(gè)有著更大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。

• 終究我還是會(huì)面對(duì)管理
  作為一個(gè)技術(shù)人來(lái)說(shuō)，通常也就只有四條路：管理、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān) or 轉(zhuǎn)行。
  
  可能有很多人說(shuō)，「我不喜歡做管理，我就喜歡做技術(shù)，我就是純技術(shù)控」。其實(shí)有很多人都這樣想，包括我曾經(jīng)也是如此。技術(shù)人的職業(yè)階梯總是很美好，認(rèn)為自己可以成為阿里多隆，對(duì)，就是哪個(gè)阿里僅有的 P11，我一直的偶像。
  
  但不管我們的技術(shù)做的有多棒，終究還是會(huì)管理幾個(gè)人的，當(dāng)你達(dá)到技術(shù)的一個(gè)很高層次的時(shí)候，多多少少，我們還是得帶新人，帶其他技術(shù)人員，讓大家一起朝一個(gè)方向沖刺。從這個(gè)角度講，不管是不是想一直走純技術(shù)路線，我們都需要增長(zhǎng)自己的溝通和管理技能。
  
  所以這是其二：我總會(huì)到管理。正如今天我們 CEO 給我講的一樣，「我們技術(shù)人總會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型，只是我們可以去把控這個(gè)時(shí)間而已，早一點(diǎn)上去可能意味著更多的困難，但遲一點(diǎn)上去可能意味著損失機(jī)遇」。

講一講很多人的「誤區(qū)」

可能就會(huì)有不少人質(zhì)疑我了，說(shuō)南塵其實(shí)想做管理的原因其實(shí)不是這個(gè)，五花八門(mén)的都有。

• 只是期望拿到更多的薪水
  大多數(shù)人認(rèn)為，管理人員的薪水都更高，所以難免以偏概全，認(rèn)為我是為了薪水所以期望轉(zhuǎn)行。
  
  薪水確實(shí)很重要，但這個(gè)想法一點(diǎn)都不對(duì)。大多數(shù)技術(shù)足夠牛逼的人，薪資都是比他的管理者高的，因?yàn)檫@些高級(jí)技術(shù)人員技術(shù)已經(jīng)牛逼到了業(yè)界沒(méi)幾個(gè)能做好。
  
  對(duì)我的家境來(lái)說(shuō)，錢(qián)確實(shí)很重要，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)重要到這個(gè)地步。

• 期望指引別人
  其實(shí)用「指引」的時(shí)候，我好像用「指使」呀。因?yàn)榭隙ㄓ泻芏嗳诉@樣想了，管理人員可以高高在上，隨意使喚別人。
  
  但我覺(jué)得恰恰相反，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是負(fù)責(zé)背鍋的，負(fù)責(zé)給大家抗壓擦屁股的，領(lǐng)導(dǎo)才是那個(gè)給大家端茶倒水，服務(wù)大家的人。
  
  這是我真實(shí)的看法。我們公司技術(shù)副總賈總，就是這樣的一個(gè)人，明明技術(shù)都牛逼的要死，卻因?yàn)樽龉芾?，整天接受著?lái)自外部和內(nèi)部的輪番轟炸。其實(shí)我真的超級(jí)心疼他，因?yàn)楸疽呀?jīng)是最努力的那一批人之一，卻還被這樣到處被數(shù)落，而且還經(jīng)常遇到下屬鬧脾氣。
  
  所以，放下心中的偏見(jiàn)吧，好好對(duì)待你們的老大。我也已經(jīng)有了背黑鍋，接收轟炸的覺(jué)悟。

• 指望工作更加輕松
  很多人認(rèn)為程序員很累，996 加班已經(jīng)是很多公司的常態(tài)，有時(shí)候改需求，上線任務(wù)，還要加班到深夜。還好我們公司基本很少加班，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的每周 40 小時(shí)的公司。但我們的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，真的是一年 365 天，98% 的時(shí)間都在工作。所以，我會(huì)為了讓工作更輕松而產(chǎn)生這個(gè)想法嗎？

• 更容易換工作
  這可能是最扯淡的一種看法了。對(duì)于我們開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，只要技術(shù)實(shí)力過(guò)硬，根本就不可能愁找不到工作的，而且覺(jué)得是薪資待遇還不低。
  
  但作為一個(gè)管理人員，換工作會(huì)更容易嗎？完全扯淡。一個(gè)空降的管理，要融入技術(shù)團(tuán)隊(duì)是非常困難的，這需要非常多的時(shí)間。因?yàn)樗麄冃枰ッ鎸?duì)這些出名的「寡言者」( 對(duì)，說(shuō)的就是你，程序員！)，需要去了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的擅長(zhǎng)點(diǎn)和不擅長(zhǎng)點(diǎn)，需要去了解團(tuán)隊(duì)成員是屬于「自我驅(qū)動(dòng)型」還是「被動(dòng)接受型」人才，這是非常需要時(shí)間的。和每個(gè)人打交道，應(yīng)該用怎樣的方式才合適，自己公司的產(chǎn)品有怎樣的用戶場(chǎng)景和用戶行為，為什么需要做這些功能，未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展何去何從？需要思考的問(wèn)題太多了，而且這大多數(shù)情況下還不是通用的。
  
  說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，我一個(gè) Android 開(kāi)發(fā)，假設(shè)想換工作的話，完全不可能想著從事管理行業(yè)。甚至退一步說(shuō)，即使有天我離職了，我依然肯定會(huì)選擇我擅長(zhǎng)的 Android 開(kāi)發(fā)崗位，而這時(shí)候，下家公司看重的卻只是我的技術(shù)實(shí)力。
  
  所以，我可能為了換工作而想轉(zhuǎn)行管理嗎？

我為這次轉(zhuǎn)型管理做了哪些準(zhǔn)備？或者說(shuō)我的優(yōu)勢(shì)

• 高效的時(shí)間管理能力
  可能大多數(shù)程序員都是「被動(dòng)接受型」，我們只需要把每天領(lǐng)導(dǎo)安排的開(kāi)發(fā)任務(wù)完成就可以愉快地玩耍了。但我不是那樣的人，我是典型的「主動(dòng)驅(qū)動(dòng)型」選手，沒(méi)事的時(shí)候，強(qiáng)迫癥的我總是喜歡去重寫(xiě)那些自己看不慣的代碼，優(yōu)化超垃圾的邏輯。所以經(jīng)?？梢钥吹轿遗瓚划a(chǎn)品經(jīng)理，但恰恰我和我們的公司的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)系非常要好。我想這大概是懟多了，導(dǎo)致順從我了吧。
  
  這個(gè)我其實(shí)知道，因?yàn)橐粋€(gè)公司很重要一點(diǎn)是解決用戶需求，所以很多時(shí)候我們的產(chǎn)品經(jīng)理是迫不得已的，有些功能是沒(méi)有按照想象的出發(fā)的。
  
  我認(rèn)為時(shí)間管理應(yīng)該是技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的第一課，而非常 Nice 的一點(diǎn)是這個(gè)能力我早已具備了。我一直以來(lái)是一個(gè)喜歡規(guī)劃任務(wù)的人，這從小而來(lái)的習(xí)慣，現(xiàn)在正促就了我現(xiàn)在。

• 強(qiáng)大的總結(jié)能力
  正好今天我們 CEO 找我面談的時(shí)候，他提到了他這個(gè)「放電影」能力：即每天晚上睡覺(jué)前會(huì)自動(dòng)過(guò)一遍當(dāng)天的所有事情，這正好也是我從小學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的原因。我上學(xué)那會(huì)兒，記憶力一直不好，就連抄寫(xiě)在筆記本上也不行。但我后面每天晚上過(guò)一遍當(dāng)天內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我很多東西自然而然就記住了，正好這個(gè)方法，也推薦大家運(yùn)用，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力和記憶力太重要了。
  
  對(duì)于總結(jié)方面，其實(shí)和上面的時(shí)間管理有很大的掛鉤。因?yàn)橐粋€(gè)管理者的時(shí)間正常由「被動(dòng)時(shí)間」和「主動(dòng)時(shí)間」所構(gòu)成。而所有的「主動(dòng)時(shí)間」都應(yīng)該花在總結(jié)上，作為一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要對(duì)各種事情做有效的排期，最重要的當(dāng)然要放在最前面。
  
  對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期寫(xiě) Blog 的我來(lái)說(shuō)，總結(jié)能力方面自然是尚可的。

• 表達(dá)能力（溝通能力）
  對(duì)于一個(gè)管理型人才來(lái)說(shuō)，這個(gè)相當(dāng)重要，因?yàn)槊刻炜赡芏夹枰罅康貢r(shí)間去和各種各樣的人打交道。需要去說(shuō)服市場(chǎng)部的人員了解自己手中的進(jìn)度，并接受自己的排期；也需要去和本部門(mén)的員工做各種各樣的交流協(xié)調(diào)，而有個(gè)很重要的一點(diǎn)就是，都需要用他們最喜歡的方式。
  
  很多人認(rèn)為指導(dǎo)新人是一件非常累的事情，因?yàn)橐o他講超級(jí)多的東西。在我們公司，嚴(yán)格說(shuō)，我不算帶過(guò)新人，但確實(shí)也做了不少的入職培訓(xùn)和后期工作安排，而這，對(duì)我的表達(dá)能力提升非常重要。每個(gè)新人的特點(diǎn)都不一樣，你需要針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)，來(lái)定制他的個(gè)人能力和成長(zhǎng)計(jì)劃，并且需要做刻意的溝通。說(shuō)到這里，也是希望大家改變一下自己的觀點(diǎn)，其實(shí)，帶新人的時(shí)候，這對(duì)你的表達(dá)能力鍛煉非常大。

• 「刻意練習(xí)」能力
  說(shuō)這個(gè)詞，同樣是去年我的公司 CEO 告訴我的。當(dāng)時(shí)是準(zhǔn)備去參加「Android 巴士線下交流會(huì)成都站」，而我作為一名技術(shù)演講嘉賓。我感到非?？謶?，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)上臺(tái)的我，突然要面對(duì)這么多同為 Android 開(kāi)發(fā)的技術(shù)大牛，這對(duì)我來(lái)說(shuō)要求太突然了。
  
  于是我找到了我們的 CEO 高總，他語(yǔ)重心長(zhǎng)給我說(shuō)了一大堆話，其中提到了一個(gè)很關(guān)鍵的詞語(yǔ)就是「刻意練習(xí)」。至今深刻的是，他說(shuō)他現(xiàn)在能做到隨便脫稿演講，就是因?yàn)樗啊缚桃饩毩?xí)」過(guò)很多演講活動(dòng)。
  
  非常慶幸，我現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會(huì)了時(shí)刻「刻意練習(xí)」自己的能力，并不斷提高。

• 「向上管理」能力
  嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這方面的能力還是我當(dāng)下比較欠缺的。我目前僅僅是做好了及時(shí)回饋?zhàn)约旱墓ぷ鬟M(jìn)度以及公司每天要求的日?qǐng)?bào)。但實(shí)際上在「向上管理」層面，我能做的還差的多。
  
  但當(dāng)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，向上級(jí)匯報(bào)情況就變得非常重要了，就連 CEO 不是也得向董事會(huì)匯報(bào)嘛。
  
  總應(yīng)該會(huì)有一個(gè)「向上管理」的過(guò)程，我們需要去和老大溝通，以便于明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)需要解決問(wèn)題的主次方向。
  
  在德魯克的那本書(shū)里舉過(guò)這樣一個(gè)例子：主管寫(xiě)下一個(gè)目標(biāo)，然后讓上司寫(xiě)下他對(duì)主管的工作目標(biāo)和期望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部人寫(xiě)的都不一樣，這就是缺乏溝通的一個(gè)問(wèn)題。
  
  如果沒(méi)有這個(gè)「向上管理」的話，你可能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都給帶偏了，最后老大會(huì)說(shuō)我要的并不是這個(gè)，我要的是另外一個(gè)東西。所以說(shuō)一定要做好向上管理。

寫(xiě)在最后

原本這里應(yīng)該是一個(gè)總結(jié)，但感覺(jué)我通篇都寫(xiě)的挺總結(jié)性的，這里就不多說(shuō)啦?？偟膩?lái)說(shuō)，今天和 CEO 的談話非常舒服，不管是否能獲得轉(zhuǎn)型資格，這條路，南塵都將會(huì)走下去。