1. OKR：

‘’O，是目標(biāo)，kr,是關(guān)鍵結(jié)果?！芾碚咴诙繕?biāo)時，不是盲目的制定，管理者的目標(biāo)需要細(xì)化給員工，然后制定規(guī)則，最后的結(jié)果就是完成總目標(biāo)，有目標(biāo)就有方向，把大目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，分散給每個人。

2. SMART：

‘’SMART原則，代表的是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間限制的。‘’決策面前，每個人都是猶豫不決，各有各的的好處，但是有時魚與熊掌不可兼得，只能放棄一個，所以需要的是快刀斬亂麻，快速解決，根據(jù)這個原則，去選擇事情，會讓我們更快的決定，更有依據(jù)。

3. PDCA：

PDCA指‘’計劃、行動、檢查、處理。‘’很多管理者都會有計劃，和行動，但是最后卻制止在檢查和處理，自認(rèn)為下屬可以按照自己想法去做，但是每個人都不會想你想象的一樣，如果你不去要求，檢查，最后的處理結(jié)果是好還是壞，都無法去落實。

4. 復(fù)盤：

‘’復(fù)盤：回顧目標(biāo)，評估結(jié)果，分析原因，總結(jié)規(guī)律?！瘡?fù)盤就是無論成功失敗我們都會在事情過去后，第一時間做總結(jié)，回復(fù)好的地方和不好的地方。‘’有句話叫做失敗是成功之母，‘’成功是在失敗中不斷找原因，不斷的改進(jìn)，才有了成功。

5. MBTI：

‘’MBTl一套性格分類工具。它把人的性格分為：外向E-內(nèi)向I，實感S-直覺N，思考T-情感F，和判斷J-知覺P?！?br>

每個人都有獨特的性格，這也是世界上獨一無二的個人，但是有些人情商很高，知道如何更人相處，其實是因為他們知道他人的性格，了解并對癥下藥，就如同神算子，并不是他很神，而是他知道如何讀取他人，不是他會算，而是你自己告訴他而已。