最近一直在反思，跳出過去的思維圈子，反思內(nèi)因，感慨頗深。

首先大公司和小公司，因素很多，反而有些小公司看似很努力，事實上很多文化屬性一開始就決定著終點。文化屬性太大，如果聚焦到某個點我覺得應(yīng)該是效率與溝通，老板與中層管理者之間，中層管理者與基層管理者之間，基層管理者與員工之間，有時都會說上下同欲，但是現(xiàn)實中要做到上下同欲太難了，很多時候我們都無法定位自己，隨心所欲。之前自己經(jīng)歷過，作為管理者角度剛開始是跟隨老板，但是和員工處時間長了反而又站在員工角度看問題，員工說業(yè)績完不成，員工又說哪哪不好，為了留住人，似乎默認(rèn)了這個事實，有時還會附和員工，但事實上一時附和一時爽，最終問題矛盾都會激化到自己身上，牢騷這個東西就像一顆毒瘤，剛開始感覺不到，當(dāng)牢騷就像灰犀牛一樣向你奔跑過來，那時已經(jīng)來不及了，對于公司你的團(tuán)隊沒有業(yè)績，對于員工你沒有給予員工成長和收入，人性很多時候都是一樣，剛開始出現(xiàn)錯誤我們都會后悔，漸漸的當(dāng)錯誤一次次出現(xiàn)我們都有自愈能力，選擇這個問題不是我的原因。甩鍋就出現(xiàn)了，可能是市場問題，可能是疫情影響，可能是老板太傻了，反正就是沒有自己的問題。

所以很多時候小公司再選將時就很重要，搭臺唱戲，角色很重要，角色選不好很能還沒等上臺先砸自己手里了，真的做到上下同欲太難了，最終很多時候都做成了夫妻店，需要精打細(xì)算，需要熬時間，情況好衣食無憂，情況不好一點小風(fēng)暴很快就夭折了。

團(tuán)隊也就不歡而散，到下一家公司，如果意識和認(rèn)知還是得不到改變情況還是一樣，先是自信，再是自負(fù)，再就是天下就自己厲害。

另外我還想談一下計劃和目標(biāo)，這個是很多公司在初創(chuàng)期最頭疼的問題，分不清什么是計劃，也分不清什么是目標(biāo)，好多天再分析上個月，上個季度的問題，然后就開始定目標(biāo)，今年突破1000萬，這個月完成100萬，這個月目標(biāo)我們要分三個等級…等等，完不成怎么…領(lǐng)導(dǎo)層先喊口號，隨著管理層下發(fā)，再到員工，矛盾就來了，扁平化管理可能很多時候能聽到，垂直化管理很多時候根本聽不到。所以再定目標(biāo)時就埋下了讓人生惡的種子，銷售里面常聊的就是需求，而需求又分痛點和欲望，如果我們一直滿足欲望業(yè)績不會長青，那么對待員工一樣，很多時候我們再為目標(biāo)妥協(xié)，一個月兩個月，慢慢就成了惡性循環(huán)，定的再低反正就是完不成。其實這就是問題根源，我們總在討論目標(biāo)合不合理，從來沒有關(guān)注目標(biāo)的實現(xiàn)。因為目標(biāo)本來就不合理，如果對于員工合理了，那么就會像溫水里的青蛙，大家喝喝茶，滿足一下惰性合樂而不為，所以目標(biāo)一定要匹配公司現(xiàn)狀，公司發(fā)展及盈利要求，而我們要做的就是實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，只有把關(guān)注點放在這個上面，老板開始為管理層服務(wù)了，管理層為員工服務(wù)了，更多的精力就會放在做的過程，方案的優(yōu)化，辦事的效率等等。那么這個欲就聯(lián)系在一起了，公司賺錢了，管理層成長了，員工掙到錢了，這樣慢慢文化屬性就形成了，很多時候聽別人講的看的看似很有道理，其實很多時候都在欺騙自己，不是我的你給我我也接不住，只有靠我自己覺悟，只有學(xué)到和悟到才算實實在在的東西。