看人、識人、用人，既是一門哲學，也是一門技術。人人都有一套識人用人的方法論，仁者見仁智者見智，沒有好壞之分，只要實用管用就好。有的領導喜歡用重大事項、關鍵時刻考驗人，有的領導堅持用“路遙知馬力日久見人心”來考察人，有的領導注重從日常行為和交往細節(jié)來觀察人。有位老領導講過他的識人之術：抽煙看人品，三種人不用；酒品即人品，三種人不能交；車品見人品，三種人不要理，說得真準。領導看人眼光真準，有“三煙三酒三車”之人，不可深交，也不可重用。你身邊有這幾種人，可要注意點了。
【一】煙品看人品，這三種人不能用。
一是抽煙不懂關照別人的人。老鄧是一個煙鬼，抽煙肆無忌憚，根本不管別人的感受。有一次，老鄧陪領導去辦事，在一個接待室里，煙癮犯了，掏出香煙就抽。旁邊一位孕婦提醒他，“我是孕婦，請您到屋外抽煙好嗎？”老鄧眼珠子一瞪，你管天管地還管我抽煙放屁。領導當時就生氣了，老鄧請你到屋外去抽。從此，領導就不待見老鄧了，別人管不著你，我能管著你，我離你遠一點，不考慮別人感受的人，不能交友，也不能重用。
二是看人遞煙的勢利之人。老馬抽煙有個習慣，兜里裝兩盒煙，一盒好煙，一盒差煙。遇到領導或對他有用的人，就掏出好煙主動遞煙，分得清清楚楚，對他沒有用的人，他都懶得給人家遞煙。職場上抽煙，寧落一群，不落一人，你要么不發(fā)煙，要么都發(fā)煙，千萬不要分三六九等，見到領導遞好煙，一群同事聊天，他也只給對他有用的人遞煙。你摳門可以寬容，但你勢利眼就被眾人厭惡。
三是拿走飯局好煙的人。某商業(yè)大佬講過一個親身經(jīng)歷，原來他很欣賞一位下屬，有意識要栽培。后來，因為一次抽煙的事情，放棄了培養(yǎng)計劃。大佬請客，上了幾盒好煙，這位下屬趁人不注意，悄悄揣自己兜里了。正巧被大佬看見，認為此人愛貪小便宜，讓他負責有“油水”業(yè)務不放心。單位同事大楊也是這樣，他愛抽煙，舍不得買好煙。每次應酬，上好煙的時候，他就主動拿過來，給大家散煙，剩余的大半盒他就順理成章地裝自己口袋里了。領導發(fā)現(xiàn)幾次后，心知肚明，看破不點破，只是不再重用他了。
【二】酒品即人品，這三種人不能交。
一是狂灌別人喝酒的人。老牛工作能力不錯，酒量更不錯。如果他懂得發(fā)揮自己的長處，在酒場上長袖善舞，也是一個難得的人才。但是，老牛就喜歡在酒局上橫沖直撞，碾壓別人，他認為這是一種美妙的享受。有幾次，老牛強迫供應商喝酒，把別人喝進了醫(yī)院，還有幾次，老牛把客戶喝吐了血，攪黃了很大的項目，被領導一怒之下，連降幾級，不得啟用。
二是明明不能喝還瞎逞能的人。酒量不行的人，都有自知之明，把握尺度，別出洋相。華子其實只有三兩酒的水平，每次參加酒局，都能整出一斤半的“氣勢”。有一次，接待檢查團的人，華子在領導面前表現(xiàn)自己，非要跟別人華山論劍“拎壺沖”，結果喝得不省人事，耽誤了大事。在領導心目中，這種人不自知，也沒有自控力，容易耽誤事，誰還敢重用他，成事不足敗事有余。
三是喝酒耍酒瘋的人。大劉在單位混了一輩子，也沒有被提拔，只因他的“美名”遠揚。大劉比較饞酒，單位飯局能蹭的決不放過，不能蹭的也要創(chuàng)造機會喝一場。他愛喝酒，但酒量不大，三杯馬尿下肚，就把持不住自己。不論什么場合，酒精上腦，全世界都由他說了算，不管什么級別的領導都是他的小弟，甚至還追著女服務員滿屋子跑，丑態(tài)百出，人見人煩。幾屆領導都認定大劉控制力太差，絕對不能安排到重要崗位，職業(yè)生涯早在他大鬧酒場的那天就到頭了。
【三】車品見人品，這三種人不要理。
一是開遠光燈不關的人。張總以前比較欣賞小李，有一次坐小李的車，發(fā)現(xiàn)小李一直開著遠光燈，后來就有意識疏遠了小李。夜間開車，為了看清遠方路況、提醒對面車輛，可以偶爾打打遠光燈。一直開著遠光燈，明晃晃刺眼睛，讓對方頭暈目眩，不論是會車，還是超車，讓別人于危險境地，這是非常不道德的事情。這種人只顧自己，不管別人死活，既不能交友，更不能重用。
二是駕照扣分太多的人。李主任原來跟小林關系不錯，也很培養(yǎng)他。有一次，小林到處借駕照，甚至借到他的頭上。小林大言不慚、滿不在乎地說，“今年被扣了40多分，借用大家的駕駛本，幫我消消分。”李主任當時就感覺小林這人原來并不靠譜，從而疏遠了他。經(jīng)常違章還滿不在乎的人，可見他對規(guī)則和底線肆意踐踏，原則性太差，不能深交，更不能重用。
三是路怒癥嚴重的人。男人開車，見到亂七八糟的行為，多多少少都有點路怒癥，可以理解。周經(jīng)理原本對小趙很信任，有一次搭乘小趙的車去開會，才發(fā)現(xiàn)小趙的路怒癥非常嚴重。路上遇到有人別了他一下，小趙與那人較上勁了，一路上罵罵咧咧，橫沖直撞，非把那人給“逼”停了，跟那人打了一架，耽誤了周經(jīng)理的會議。從此，周經(jīng)理不敢再把重要事務交給小趙辦了，逐漸邊緣化了他。
