當(dāng)你要搞定一件事情，你的格局和維度，最好要比這個(gè)目標(biāo)高一些，這樣你才比較容易有一種自如。

我的公眾號(hào)有一個(gè)特點(diǎn)，就是名字很難記。我相信初次見(jiàn)到ScalersTalk的人，十有八九會(huì)記不住，英語(yǔ)好的人可能知道scalers是一個(gè)單詞的復(fù)數(shù)。而更廣泛的群體，大概也只是知道有一個(gè)名字但是具體想不起來(lái)的東西。（不過(guò)好在我加了個(gè)中文，ScalersTalk成長(zhǎng)持續(xù)論，也許會(huì)好一些。）

所以很長(zhǎng)一段時(shí)間，新增的關(guān)注，其實(shí)來(lái)自于文章的轉(zhuǎn)發(fā)，或者朋友的推薦。在新來(lái)讀者的關(guān)注中，有一部分反饋是，我覺(jué)得你的文章和其他的賬號(hào)不一樣。

先不評(píng)論這是不是褒獎(jiǎng)，如果這個(gè)描述的是一種情況，那你有沒(méi)有想過(guò)，是哪里不一樣？

其實(shí)先把話(huà)說(shuō)回去，我做我的公眾號(hào)只有一個(gè)原則，就是讓我自己先爽到，剩下的都是在這個(gè)原則下開(kāi)展的行動(dòng)。所以如果你感受到了“一樣”或者“不一樣”的調(diào)性，你可以當(dāng)成是一種自然呈現(xiàn)。也就是，不是我故意弄出來(lái)的，也不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。當(dāng)然我也許可以裝一時(shí)半會(huì)，但是我無(wú)法裝1000天，所以我的穩(wěn)定態(tài)，大抵是這個(gè)樣子。而且我說(shuō)實(shí)話(huà)，我也不愿意去運(yùn)營(yíng)一個(gè)特設(shè)的形象，這其實(shí)是幻象……我畢竟是在用業(yè)余時(shí)間做這事，你還能想怎么樣呢。

但是有一些讀者會(huì)提到，能感覺(jué)到不一樣，這個(gè)不一樣來(lái)自于哪里？今天和大家做個(gè)戳腦洞的分析。

如果你要縱觀(guān)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體思路在其中發(fā)揮出了很重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，門(mén)戶(hù)是不賺錢(qián)的。那個(gè)時(shí)候有一個(gè)最主要的思路，就是把紙質(zhì)媒體上的內(nèi)容，搬到網(wǎng)絡(luò)上。這算是一種路徑依賴(lài)了。所以你看到搜狐新浪的起家，其實(shí)走的就是媒體思路。

但是傳統(tǒng)媒體的賺錢(qián)模式中，廣告費(fèi)是很重要的一個(gè)方面。而廣告收入的多少，則來(lái)自于媒體的訂閱量。訂閱量意味著在統(tǒng)計(jì)上有多少人可能會(huì)看你的文字，這決定了你可往其他人分配的這點(diǎn)注意力中注入多少商業(yè)內(nèi)容，影響人的認(rèn)知和思考，最后轉(zhuǎn)化到商業(yè)成交上。于是，從廣告費(fèi)用的投入到最后成交，形成了一個(gè)價(jià)值的閉環(huán)。

但是在互聯(lián)網(wǎng)一開(kāi)始的時(shí)候，這樣做是不賺錢(qián)的。所以在2000年左右的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司都快要死了，因?yàn)闆](méi)有收益，而且行業(yè)也認(rèn)為，沒(méi)有廣告價(jià)值。但是那個(gè)時(shí)候其實(shí)是中國(guó)移動(dòng)的SP業(yè)務(wù)救了這幫企業(yè)，這是另外一段歷史了。

但是我要說(shuō)的是傳承下來(lái)的思路，而且是很管用的思路，就是做量然后通過(guò)廣告等方式轉(zhuǎn)化，“流量*轉(zhuǎn)化率”。這一招很樸素，但是也基本上是商業(yè)里很基本的一條規(guī)律了。

包括到目前所謂做“自媒體”，其實(shí)在很多時(shí)候，主要也是在做基于閱讀量驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)。這樣其實(shí)沒(méi)有什么問(wèn)題，因?yàn)榈拇_有很多號(hào)做到了百萬(wàn)甚至千萬(wàn)級(jí)的訂閱，然后一舉拿到投資，成為了一段佳話(huà)。

因?yàn)閮?nèi)容的確是一個(gè)算是剛需的東西，哪怕是同樣的內(nèi)容反復(fù)炒，也是有其價(jià)值所在的。你就看看你自己，在無(wú)聊的時(shí)候，是不是特別想看信息資訊，好玩的、有趣的、刺激的、少兒不宜的……在對(duì)待剛需的路上，商業(yè)從來(lái)不會(huì)手軟的。

但是這里會(huì)有一些走偏的地方，要么就是為了閱讀量，無(wú)所不用其極；要么就是沒(méi)有安全感，害怕沒(méi)人看。于是你會(huì)看到許多做自媒體的人會(huì)走入一種臆想的幻覺(jué)，拿著閱讀量來(lái)指導(dǎo)自己的行為，以閱讀量為單方面的優(yōu)化指標(biāo)。

當(dāng)你要搞定一件事情，你的格局和維度，最好要比這個(gè)目標(biāo)高一些，這樣你才比較容易有一種自如。而在做一件事情的過(guò)程中，這種自如從容，我認(rèn)為是至關(guān)重要的。

所以我不去管其他人做什么，我比較不看重閱讀量，雖然我每天偶爾會(huì)看一下，這篇文章大概有多少閱讀，但是這個(gè)問(wèn)題從來(lái)不會(huì)困擾我。

從這個(gè)意義上，我是一個(gè)比較自我的人，我把我認(rèn)為自己要寫(xiě)的寫(xiě)了，把自己要做的做了，剩下的，你自己看著辦。我沒(méi)有辦法討好你，因?yàn)槿绻覀円劤砷L(zhǎng)，那成長(zhǎng)就是你自己要處理的事情。

而既然是你自己要處理的事情，我即便把每一步告訴你了，你不去做，也是沒(méi)有用的。

當(dāng)然，在給你幻覺(jué)方面，在給你心理安慰方面，也許有用。但是這也是給你一針鎮(zhèn)定劑而已，問(wèn)題不解決，把頭埋在沙子里，沙子好吃么。

所以我以前遇到這樣一種情況。有人對(duì)我每天寫(xiě)文章一直表示不屑，說(shuō)不就是每天搞點(diǎn)雞湯么；后面他自己開(kāi)始每天寫(xiě)了，就跪在那說(shuō)哇你好厲害。每次遇到這樣的案例，我內(nèi)心就在想，閉嘴真是美德啊……

說(shuō)實(shí)話(huà)，我每天在這打字，不是說(shuō)為了你的打賞，也不是為了幾個(gè)閱讀量，這些我無(wú)法掌握，我也管不了。我做這些事情是因?yàn)槲抑肋@些事情對(duì)我自己的價(jià)值和意義，但是我管不了太多，我能做的，就是管好我自己的行動(dòng)，并開(kāi)源向你展示我自己的變化。而這也是ScalersTalk成長(zhǎng)會(huì)能持續(xù)做的原因，許多人是從2014年看我寫(xiě)，寫(xiě)了三年，最后終于掏錢(qián)進(jìn)來(lái)。當(dāng)然你付費(fèi)與否，進(jìn)來(lái)與否，其實(shí)我也去留隨意，反正是我自己要持續(xù)行動(dòng)的事情。

從這個(gè)意義上，我沒(méi)有按營(yíng)銷(xiāo)的思路做社群，我希望做一些更實(shí)質(zhì)性的東西。三十年前的廣告現(xiàn)在有誰(shuí)記得？但是三十年前的科學(xué)理論和體系卻仍然可以產(chǎn)生影響力。所以我希望在文章上，社群上，多做一些實(shí)質(zhì)性的可沉淀的內(nèi)容，就像你現(xiàn)在去回溯我的第一個(gè)100篇文章，許多仍然有硬價(jià)值。因?yàn)檫@是我持續(xù)以來(lái)的調(diào)性。如果我們要用吹牛逼的方式來(lái)做事，那牛逼早就要吹爆了，但是有些事情，很多人沒(méi)有眼力看明白，為什么要說(shuō)那么多呢。

我的文字也是來(lái)自于我的行動(dòng)，同樣的，我也希望讀到這里的你，能為自己多做點(diǎn)事情，否則這些文字，對(duì)你毫無(wú)意義。