【干貨】職場生存法則:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),下級(jí)如何巧妙地提出意見?

一般而言,作為下級(jí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)站得高、看得遠(yuǎn)、想得深,我們能從他們身上學(xué)到很多東西。但與此同時(shí),我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)不是神,在處理某些問題時(shí)也有一些不正確、不全面甚至是錯(cuò)誤的地方。那么我們就不能視而不見,知錯(cuò)不糾。下面我們就來聊一聊,我們向領(lǐng)導(dǎo)“進(jìn)諫”時(shí)需要講究的方法藝術(shù)。

一、否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見的原則

1.真誠友善

就是要給領(lǐng)導(dǎo)留下這樣的印象:你決不是要達(dá)到某種個(gè)人目的,也決不是有意讓領(lǐng)導(dǎo)出丑,而是真心協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把工作做好,甚至領(lǐng)導(dǎo)原來的決策還更有利于你。

2.力求謙遜

因?yàn)橄录?jí)不可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)采用頤指氣使的態(tài)度。比如,你可以把“提個(gè)意見”換成“有個(gè)想法”,因?yàn)椤耙庖姟北旧碛幸环N正確和不正確的分別,但作為提出者來說,似乎有一種自認(rèn)為正確的含義在里面,而“想法”本身是個(gè)中性詞,能讓人感到一種謙和。

3.避免交鋒

這里可以采用兩個(gè)策略:

第一種是先揚(yáng)后抑,即從領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見中某些合理性開始,逐步否定不合理部分,能讓人好接受。

第二種是“蠶食”法,即不直接向領(lǐng)導(dǎo)提出全部否定意見,而是先從領(lǐng)導(dǎo)容易接受的某些部分開始,步步為營,各個(gè)擊破。

二、否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見的方法

1.權(quán)威震懾法

這里又可以分為兩種:

一是宣傳政策法。特別是在機(jī)關(guān)單位,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用某些中央文件、最新思想理論等權(quán)威論述,能讓領(lǐng)導(dǎo)信服。

二是情感服從法。就是通過傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)最佩服、最尊重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神,來否定他的錯(cuò)誤意見。

2.提供下情法

就是向領(lǐng)導(dǎo)提供下面的真實(shí)情況,進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)明確這些真實(shí)情況和領(lǐng)導(dǎo)的意見不吻合,然后自己就糾正了。

但是,運(yùn)用這種方法,我們要注意:第一,提供的情況一定要真實(shí)準(zhǔn)確;第二,內(nèi)容要具體,有事例有數(shù)字;第三,口氣要堅(jiān)定,不能含含糊糊。

3.介紹經(jīng)驗(yàn)法

一是介紹成功的經(jīng)驗(yàn),從正面加以引導(dǎo)。

二是介紹失敗的教訓(xùn),從反面予以提醒。

但要注意,切不可把成功說得神乎其神,也不能把失敗說得一無是處。要客觀一些,婉轉(zhuǎn)一些,給領(lǐng)導(dǎo)留下思考的余地。

4.彌補(bǔ)不足法

一是當(dāng)場彌補(bǔ),就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真心征求你的看法時(shí)使用。

二是背后彌補(bǔ),就是在大庭廣眾下不宜發(fā)表不同看法時(shí),私下提出。

三是形成文字時(shí)彌補(bǔ),這是指領(lǐng)導(dǎo)的的口頭意見,在你形成文字材料時(shí),是一個(gè)彌補(bǔ)的好機(jī)會(huì),可以把領(lǐng)導(dǎo)不夠全面、準(zhǔn)確的地方給予補(bǔ)償。

5.方案選擇法

就是指不直接否定領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤意見,而是通過提供幾個(gè)方案表述自己的意見或主張,使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡利弊,通過肯定你的某一方案而改變?cè)袥Q策。

三、否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見的時(shí)機(jī)

有以下幾種常見時(shí)機(jī):

1.趁領(lǐng)導(dǎo)心情比較愉快之機(jī)。

2.趁領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問之機(jī)。

3.趁參加會(huì)議允許發(fā)言之機(jī)。

4.趁領(lǐng)導(dǎo)需要情況反饋之機(jī)。

5.趁隨領(lǐng)導(dǎo)外出之機(jī)。

6.趁領(lǐng)導(dǎo)深入籌劃之機(jī)。

四、否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見的條件

我們要知道,否定領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤意見可不是一件易事,下級(jí)本身的素質(zhì)起著關(guān)鍵性的作用。因此,下級(jí)在否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見時(shí),必須具備如下基本條件。

1.勤奮學(xué)習(xí),精通上級(jí)有關(guān)政策

這是最重要也是首要的條件。由于下級(jí)通常年輕、記憶力好,加之學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)多,所以有時(shí)候下級(jí)對(duì)政策和有關(guān)規(guī)定掌握得比領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確。這不是說下級(jí)就比領(lǐng)導(dǎo)高明,而是這是我們的責(zé)任,也有條件做到。

2.博學(xué)多才,不斷拓寬知識(shí)面

作為下級(jí),尤其是秘書,應(yīng)當(dāng)博覽眾書,愛好廣泛,雖不求精通,但應(yīng)略知一二。要做到“兩耳常聞天下事,兩眼博覽眾多書?!敝赖臇|西多了,需要時(shí)就能拿出來用。領(lǐng)導(dǎo)知道你學(xué)習(xí)淵博,對(duì)你也會(huì)非常器重。

3.足智多謀,讓領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心信任你

作為下級(jí),尤其是領(lǐng)導(dǎo)的秘書、助手,應(yīng)努力成為領(lǐng)導(dǎo)心中最值得信任的人、有能力的人。如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系到了“無話不談”的地步,那么讓領(lǐng)導(dǎo)采納你的意見就會(huì)變得很容易。

4.經(jīng)常深入,對(duì)下情了如指掌

了解下情既要跟隨領(lǐng)導(dǎo)一塊深入,也要自己常去接觸基層,傾聽他們的意見和呼聲,這樣才能增加你意見的分量。

五、否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤意見應(yīng)注意的問題

第一,一定要留有余地。不能完全否定,也不能在當(dāng)事人面前否定。

第二, 一定要明確身份。也就是說,如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我們的意見,我們不能強(qiáng)求和反抗。在領(lǐng)導(dǎo)沒有改變主意之前,我們必須無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示。

第三,一定要有耐心。如果領(lǐng)導(dǎo)有失誤,但是下級(jí)的正確意見又不能被領(lǐng)導(dǎo)接受的情況下,我們不能急于求成,也不能避而不管。我們應(yīng)耐住性子,想方設(shè)法使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清問題的嚴(yán)重性,以防止或減輕不良后果。

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