已經(jīng)決心轉(zhuǎn)型，以后技術(shù)作為個人愛好保持，逐漸遺忘技術(shù)的身份。要想學會太極拳，先得忘記九陽神功。

很早以前我在南京某大型互聯(lián)網(wǎng)公司做過產(chǎn)品專員，屁顛屁顛跟著我們那個女強人經(jīng)理。她不做任何文案型工作，只把控總進度和外部合作方對接。那是一個開放物流的項目，由平臺談便利店等資源，提供代收快遞業(yè)務(wù)，快遞費由用戶取包裹時支付。這個項目是給B2C平臺的外部商戶提供的增值服務(wù)。

所以在我正式從事技術(shù)工作前，已經(jīng)知道技術(shù)拿到需求前，產(chǎn)品狗需要經(jīng)歷什么樣的過程。

我本來在技術(shù)部門實習，因為對應(yīng)的產(chǎn)品部門比較弱勢，搶不到好的項目，所以整天無所事事。我樂得自在，先把整個公司的技術(shù)文檔擼了個遍，后來覺得沒意思，又把能看到的產(chǎn)品文檔擼了個遍。后來女產(chǎn)品經(jīng)理找技術(shù)經(jīng)理要個人給她打下手，我們技術(shù)經(jīng)理趕緊把我賣了，就這樣從技術(shù)平滑地轉(zhuǎn)向產(chǎn)品。

在技術(shù)部門待了三個月，一頓瞎看囫圇吞棗。轉(zhuǎn)到產(chǎn)品部門，一頓瞎忙從0開始設(shè)計一個新產(chǎn)品。我后來總是覺得，不管你現(xiàn)在做怎樣的事情，都與未來的某件事有關(guān)系。

三個月的產(chǎn)品新人里，半天學會使用xmind，半周學會使用Axure，拿著我簡陋的文檔和交互設(shè)計師（絲毫不鄙視我是新人）持續(xù)溝通，用鄉(xiāng)村審美對視覺設(shè)計師的設(shè)計提出改進意見，求前端工程師做頁面，被架構(gòu)師鄙視無數(shù)回，被前技術(shù)同事兼師傅無奈搖頭。穿著牛仔褲和競品公司也是合作公司的CEO一起開會，仔細看對方的方案回去一通抄襲改進。

在S公司做產(chǎn)品難的不是產(chǎn)品思維，不是加班寫文檔，也不是被架構(gòu)師懟，而是跨部門協(xié)調(diào)所有資源，撐到最后項目上線。那時，不知道還有項目經(jīng)理這種角色，否則也許會留在產(chǎn)品狗的崗位。

因為知道產(chǎn)品經(jīng)理的難處，以后的技術(shù)生涯里，我只會懟他們的不專業(yè)，懟完后繼續(xù)干活。即使TA不愿意妥協(xié)只有TA一個人認為很重要的需求。

創(chuàng)業(yè)項目里的技術(shù)部門，我找了幾個信任的技術(shù)伙伴接下來了。今天正式重新學習產(chǎn)品方法論，用xiaopiu畫圖，笨重的新手一天畫了三個頁面。

一天的產(chǎn)品狗體驗，感覺頗好。