喬布斯＝蘋果、聯(lián)想＝柳傳志、小米＝雷軍、萬(wàn)科＝王石、海爾＝張瑞敏、搜狐＝張朝陽(yáng)......

CEO明星化是怎樣一把雙刃劍呢？

一面：CEO明星化是一個(gè)在短期內(nèi)能夠達(dá)到“多快好省”的進(jìn)行品牌宣傳的方式，比如喬布斯之于蘋果，喬布斯回歸的那幾年，把喬布斯自己塑造成了“教主”，也把品牌變成了一種時(shí)尚一種藝術(shù)文化。中國(guó)的小米之于雷軍，雷軍也是金山的董事長(zhǎng)，但是更多的人知道他是因?yàn)樾∶?。小米，為發(fā)燒又而生，雷軍的形象和性格也想符合，很難想象，如果又一天雷軍撤出小米，小米會(huì)如何？

另一面：CEO明星化使得公司太過(guò)于依賴這個(gè)人的個(gè)人形象，如果沒(méi)有了這個(gè)人，似乎企業(yè)的精神就散了。喬布斯的逝去，果粉們悲痛，但更直觀的情況是這幾年蘋果的市場(chǎng)份額有明顯的下滑。當(dāng)然，喬布斯之所以能夠成為神話，也是因?yàn)樗澈笥幸粋€(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持著。

陳歐之于聚美優(yōu)品，一出來(lái)就是以明星CEO的身份出現(xiàn)，時(shí)?；钴S在娛樂(lè)圈內(nèi)。他的事情也會(huì)被媒體不斷擴(kuò)大曝光。個(gè)人的形象和品牌的形象聯(lián)系的關(guān)于緊密，他的言行舉行身家背景似乎都影響到了品牌。

［冬吳的觀點(diǎn)是］：

真正的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)希望帶領(lǐng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的，應(yīng)該“羞澀而無(wú)畏，謙卑而執(zhí)著”，他表面上很羞澀，但是什么都不害怕的，“謙卑而執(zhí)著”，很謙卑，很隨和，但是他的執(zhí)著是在內(nèi)在的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是叫第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

正如中國(guó)古代傳統(tǒng)智慧“無(wú)為而治”，所謂的無(wú)為，它并不是什么都不做，而是呢，去做那些你看不見的事情，例如說(shuō)，建立內(nèi)部的流程系統(tǒng)，建立公司內(nèi)部的愿景，建立公司的組織結(jié)構(gòu)，安排合適的人做合適的事情。

彼得·圣吉更對(duì)這種有一個(gè)分類，就是平常管理的時(shí)候有兩種解決的方法，一種叫癥狀解，一種叫杠桿解，就是什么叫癥狀解？就出現(xiàn)什么癥狀的時(shí)候我們要去怎么來(lái)處理它；來(lái)應(yīng)對(duì)它，杠桿解就是說(shuō)，他以他很小的力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)放大的這樣一個(gè)效應(yīng)。

“虎行似病，鷹立如睡”，真正厲害的是平時(shí)養(yǎng)精蓄銳，精神氣內(nèi)斂，洞察外部環(huán)境，關(guān)鍵時(shí)刻決勝千里。

［個(gè)人觀點(diǎn)］：

從大的公司企業(yè)的角度而言，同意冬吳的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該隱藏在聚光燈背后，真正的深入企業(yè)的肌體，去運(yùn)作，而與此同時(shí)，可以有一位配合他在聚光燈下路面的職業(yè)經(jīng)理人或者代言人。這樣可以保證他的精力和時(shí)間真正的用在企業(yè)的上，既抽離日常事務(wù)又冷靜看待整個(gè)格局的發(fā)展為，為企業(yè)把握關(guān)鍵的方向。

從小的個(gè)人而言，正如去年羅輯思維的跨年演講中提到的“人格化”“IP”，如果作為一個(gè)個(gè)人或者知識(shí)型的創(chuàng)業(yè)者，自己就說(shuō)自己的CEO，需要通過(guò)社交媒體來(lái)打造自己的個(gè)人品牌。比如Papi醬、比如羅輯思維，他們就說(shuō)基于“人格化IP”的一種“產(chǎn)品”，如果羅胖不在 Papi醬不在，就很難持續(xù)了?，F(xiàn)在的“在行”APP，就是鼓勵(lì)那些在自己領(lǐng)域有所積累的“行家”，通過(guò)分享來(lái)獲得收入。進(jìn)入愿意為知識(shí)付費(fèi)的好時(shí)代。微信公眾號(hào)，再小的個(gè)體，也有自己的品牌。

明星CEO是一把雙刃劍

把握好是否需要用，如何用，何時(shí)用，怎么用，如何全身而退回歸于品牌本身。