要抄襲也要抄的漂亮，超過原創(chuàng)，才是抄襲的最高水準(zhǔn)。
首先來看看大師們是如何做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的
拿香蕉外殼的盒子來說，這個(gè)設(shè)計(jì)詮釋了什么是高級抄襲——產(chǎn)品設(shè)計(jì)顛覆創(chuàng)新。
人的創(chuàng)造力局限是已知條件，好的產(chǎn)品是把其他領(lǐng)域的已知的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式借鑒過來而設(shè)計(jì)的。
但是，對于一般水平的產(chǎn)品經(jīng)理或者對于一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的后來者來說，顛覆式創(chuàng)新是非常困難的，需要大量的系統(tǒng)性的思考，并基于系統(tǒng)性的思考做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化決策。而如果已經(jīng)有一款產(chǎn)品獲得了大量用戶的用戶，對于后來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來說，有4種姿勢：
抄了個(gè)外表，還抄的很難看，
抄了個(gè)不錯(cuò)的外表，
外表抄的不錯(cuò)，連產(chǎn)品內(nèi)在的邏輯也抄到了，
抄了前者的模式，在外表和模式上做了一系列的微創(chuàng)新。
（這時(shí)候你想到了哪些公司？對號入座）
拿instagram和path的例子來說
instagram 是如何設(shè)計(jì)出來的呢？
創(chuàng)始人 Krieger 的答案是，仔細(xì)觀察人們在生活中真正需要什么，而不是瞎猜。從舊有的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：創(chuàng)業(yè)公司很忌諱處在“尋找問題”的階段，不要去憑空設(shè)想一個(gè)問題，想想過去你曾經(jīng)思考過的，在這些領(lǐng)域你有更多的了解。而在instagram之前，實(shí)際上已經(jīng)有以照片濾鏡為核心功能的產(chǎn)品了，但是缺乏社交的屬性。
如果你看了我早前寫的社交產(chǎn)品瘋傳的真相，可能你會理解，為什么instagram能有這么多用戶。每個(gè)制造相片的用戶既是生產(chǎn)者又是傳播者，因此用戶在po完照片再同步到facebook twitter等其他社交產(chǎn)品的時(shí)候，就形成了有效傳播。可以說，instagram是顛覆式的創(chuàng)新，它把濾鏡功能和社交屬性很好的結(jié)合了起來，加上instagram優(yōu)秀的一系列局部創(chuàng)新而用戶爆發(fā)的。值得一提的是instagram的交互時(shí)間差處理方式，根據(jù)用戶的行為作出預(yù)測，提前開始傳輸數(shù)據(jù)。
舉個(gè)例子，當(dāng)用戶注冊 Instagram 之后，決定上傳圖片，他將一副圖片設(shè)置濾鏡效果之后，可能還需要選擇位置，設(shè)置各種社交網(wǎng)絡(luò)的賬戶等，然后才提交。Instagram 在用戶設(shè)置濾鏡效果的時(shí)候，就開始提前上傳圖片了。
可以說，instagram為眾多的圖片社交軟件起到了開山鼻祖的作用，此后圖片社交產(chǎn)品層出不窮。path就是其中的一種.
path是抄襲的第4種姿勢，抄出了不輸于Instagram的ui,也抄到了模式，即圖片加社交的模式，并在模式上做了微創(chuàng)新，就是定位私密熟人圈子的圖片社交，用戶之間的互動(dòng)更強(qiáng)，粘性更強(qiáng)。唯一不是很好的就是比較難解決冷啟動(dòng)問題，如果周圍的熟人沒幾個(gè)玩path，玩path就不是很有趣。
那么問題來了，到底怎么樣才能做出不被人追著罵的抄襲呢？即，如何優(yōu)雅的進(jìn)行抄襲并且微創(chuàng)新？或者如何在沒有任何東西可以抄襲的時(shí)候設(shè)計(jì)出顛覆式的產(chǎn)品？
擁有30年豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人士，曾致力于強(qiáng)生公司的營銷、并購以及國際市場拓展等工作的德魯?博迪在他的《微創(chuàng)新》（英文名inside box）提出兩種方式：
框架之內(nèi)
形式為先，功能次之
如何理解框架之內(nèi)呢？
它應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在存在的東西，在空間和時(shí)間的區(qū)域里客觀存在的。就是我們經(jīng)常說的，客觀存在的場景，用戶在某種時(shí)間和空間下，要做的事情。把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的元素，顏色、按鈕、功能和交互等在一個(gè)框架即用戶的場景下融為一體，在框架里尋找靈感。做出一系列的微創(chuàng)新甚至顛覆創(chuàng)新。
那么如何解讀形式為先，功能次之？
假設(shè)你面前有一個(gè)嬰兒奶瓶，在用來裝牛奶時(shí)，你如何保證牛奶的溫度不會過高？你可能要花一些時(shí)間去解答這個(gè)問題。而如果你被告知奶瓶會隨著牛奶的溫度改變顏色，問你這個(gè)功能存在的意義何在，你可能會和大的多數(shù)人意義很快回答這可以避免牛奶溫度過高燙到嬰兒。
一個(gè)是從問題到答案，一個(gè)是從答案到問題。
人們擅長于在一個(gè)已知的功能中建立形式，即我們常說的馬后炮。而不太擅長從問題出發(fā)找到答案。如果把這個(gè)概念延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，那么得到的結(jié)論就是，從問題出發(fā)，從用戶碰到的問題出發(fā)，尋找答案，就是我們常說的從痛點(diǎn)出發(fā)，尋找解決方案。幫助用戶解決時(shí)間效率和經(jīng)濟(jì)效率的痛點(diǎn)問題。
而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果市場上有了成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，已被廣泛用戶接受并熟悉甚至喜歡，那么后來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在想不出顛覆式創(chuàng)新的時(shí)候，用第3或4中姿勢抄襲做出微創(chuàng)新的產(chǎn)品不失為一種較為穩(wěn)健的方式。
另外，產(chǎn)品經(jīng)理承接的是管理層的想法，如果管理層看不懂太過顛覆的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或是迫于存活，那么微創(chuàng)新是一個(gè)不錯(cuò)的解決方式。因此那些一直在說產(chǎn)品經(jīng)理只會抄襲的，你理解的抄襲姿勢和產(chǎn)品經(jīng)理理解的抄襲姿勢是一樣的嗎？
