上周，我有一個做了快7年電商的朋友突然找到我，說他想轉型做實體店，我很奇怪問他：現(xiàn)在電商不是很火嗎？都在往線上跑，你怎么還想著轉型做實體呢？他說：“網(wǎng)店賺錢太難了，成本太高，一年到頭，利潤都讓平臺賺去了，太累了?！?/p>

　　關于當前的電商網(wǎng)店賣家競爭環(huán)境，雖然我沒有開店，但多少還是了解一些的，比如最開始加入進來的網(wǎng)店賣家，要么成為了淘寶大賣家，要么升級為天貓商家，他們第一次吃螃蟹的大多數(shù)賣家都賺到了錢。又比如今天的電商市場，電商平臺的數(shù)量也出現(xiàn)了很多，網(wǎng)店賣家更是數(shù)不勝數(shù)，可以說現(xiàn)在最不缺的就是網(wǎng)店賣家了，同一件產品，可以在淘寶上找到成百上千的賣家，所以競爭是異常的激烈。

　　他和我說：他做電商這些年.只有在02到04年生意還可以，業(yè)務發(fā)展的不錯，往后就越來越難做了。尤其在這幾年，他們的切實感覺是，現(xiàn)在的電商，就是看起來很美，真正做進去你就會發(fā)現(xiàn)，其實電商的生意比實體店還要難做。就這樣，我們倆聊了很久，問題是否真的下決定了？如果轉型做實體，那么這開了7年的店鋪怎么辦法？他告訴我，這些早就想好了，直接轉讓出去，還能獲得一筆收益。原來，在找我之前，他已經在網(wǎng)上了解了網(wǎng)店還可以轉讓，網(wǎng)上有很多如易佰店這類的網(wǎng)店轉讓服務商，根本就不用愁店鋪沒有去處。

　　既然朋友已經確定了，我也不好說什么了。其實今天的互聯(lián)網(wǎng)電商市場，有點像錢鐘書先生的圍城一樣，城外的人想進去，而越來越多城里的人卻想出來。大家可以在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上關于“現(xiàn)在淘寶開店還賺錢嗎？”、“現(xiàn)在開淘寶是不是晚了？”等相關類似的問題非常多，而答案也是千奇百怪，畢竟開網(wǎng)店就是有賺有虧的，但不可否認的是，現(xiàn)在的網(wǎng)店賣家賺錢確實不那么容易了，這是為何？我總結了幾個關鍵詞：

　　燒錢

　　今天的網(wǎng)店賣家，要想獲得更多的流量，那么就得燒錢而且無底線，許多賣家都是在賠錢賺吆喝，因而遲遲不能盈利。因為無休止的燒錢，造成許多財力有限的賣家難以承受，理想很豐滿，現(xiàn)實的結果卻是錢燒完了，也失敗了。

　　冪次法則·贏家通吃

　　簡單的說就是贏家通吃。輸家血本無歸，行業(yè)排名前幾位的公司。將攫取80%以上的利潤，眾多的中小賣家，其實是在生存的邊緣，這個結果就是只有金字塔尖的商家才可以過得很好，其他絕對的大部分，都是在維持和掙扎的邊緣?；蛟S有人說，既然大部分市場被行業(yè)排名的前幾位的賣家賺取了，喝點湯總是可以的吧？不好意思，面對千萬級別的網(wǎng)店賣家競爭，連渣都不剩。

　　運營成本持續(xù)攀升

　　說到開網(wǎng)店和開實體店的成本，相信很多人都認為當然是開網(wǎng)店的成本低了，但現(xiàn)在如果還認為是這樣，那就大錯特錯了，現(xiàn)在已經是一個偽命題了，網(wǎng)店的流量費、人工費、物流費、營銷推廣費……等等雜七雜八費用都在不斷上漲，加上同行間的惡意競爭，運營成本持續(xù)攀升，導致產品的獲利空間大大降低，因而就開店成本而言，網(wǎng)店已經沒有什么明顯的優(yōu)勢了。

　　……

　　最后，引用馬云的話，做生意從來就沒有容易過。開網(wǎng)店也好，做實體也好，都是需要時間和心血積累打造起來的。