【1.印象最深刻的部分】：

任何一家成功企業(yè)都需要十年以上的時(shí)間。

其間可以分為四個(gè)階段：

第一階段，找方向。做出一個(gè)有人愿意花錢買的產(chǎn)品并找到一種可以把產(chǎn)品源源不斷賣出去的方法，做到了這兩點(diǎn)，企業(yè)就可以有收入有利潤，第一個(gè)商業(yè)模式也就確立了；做不到這兩點(diǎn)，企業(yè)就是在坐吃山空。找到方向的企業(yè)可以進(jìn)入第二發(fā)展階段。

第二階段，單項(xiàng)冠軍。把產(chǎn)品賣成市場占有率數(shù)一數(shù)二，獲得規(guī)模收入和利潤，大的細(xì)分行業(yè)中此階段的企業(yè)會(huì)年收入數(shù)億利潤，小的細(xì)分行業(yè)中此階段的企業(yè)也會(huì)利潤過千萬。

第三階段，兩線作戰(zhàn)。此階段的企業(yè)會(huì)開辟第二條產(chǎn)品線，從運(yùn)營單一產(chǎn)品的企業(yè)變成同時(shí)運(yùn)營多個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)，此階段的企業(yè)會(huì)成為一個(gè)利潤過億、收入和利潤穩(wěn)定可持續(xù)成長的企業(yè)。

第四階段，生態(tài)系統(tǒng)。此階段的企業(yè)會(huì)開始打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游、左右游進(jìn)行投資并購，為自己的未來進(jìn)行布局和“買保險(xiǎn)”。

以上四個(gè)階段，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展路上必經(jīng)的階段，就如同人會(huì)從幼兒期、童年期、少年期、青年期、成年期一步步走過一樣，每個(gè)階段企業(yè)都必須經(jīng)歷，每個(gè)階段都需要大概三年的時(shí)間，四個(gè)階段就是十二年，所以，每個(gè)成功的企業(yè)都需要十年以上的時(shí)間。

企業(yè)的發(fā)展階段，每個(gè)階段可能縮短，但是不可能逾越。實(shí)際上，大多數(shù)的企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段耗費(fèi)的時(shí)間不止三年，需要更長的時(shí)間才能完成每個(gè)階段的跨越。

【2.啟發(fā)和收獲】：

1.接受企業(yè)的成長期，遵循企業(yè)成長的規(guī)律，但是也不盲目迷信，比如，瑞幸咖啡和拼多多就是最快通過很短的時(shí)間跨越到第二階段的；

2.在企業(yè)不同的階段，大戰(zhàn)略方向要把握住，不同的商業(yè)有不同的商業(yè)模型；

3.熟悉了一家成功企業(yè)的路線規(guī)劃圖。

【3.行動(dòng)和改變】：

1.分析目前公司的所處的階段，比如湘鷹現(xiàn)在處在第一階段，還在找方向，怎樣打造我們的優(yōu)勢產(chǎn)品，我們的渠道又在哪里，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品就是組合拳，我們的渠道就是手里有資源的人；

2.總部處在第四階段，在打造一個(gè)生態(tài)鏈，在上下游左右游進(jìn)行投資和并購，總部只用了四年就到了第四個(gè)階段，非常棒；

3.把自己階段和總部階段的優(yōu)勢發(fā)揮出來，怎樣打好組合拳。