事件回顧：9月6號，一篇《原創(chuàng)已死》的文章在網(wǎng)上被轉(zhuǎn)爆了。
寫這篇文章的作者叫沈文蛟，前奧美廣告創(chuàng)意總監(jiān)，是淘寶店一般工作室的掌柜，店鋪主要銷售衣帽架、置物架、凳子、等家具用品，并曬出了各種創(chuàng)意設(shè)計的大獎和資質(zhì)。
文章大意是，淘寶店遭到了同行灌流量，20多萬的流量卻只有2筆成交。沈文蛟說，從今年四月份開始，其店鋪的流量以幾何倍數(shù)增長，從最初的6000，迅速增長到20多萬UV，但是銷量卻一路跌至冰點。
然后才公開發(fā)文《原創(chuàng)已死》，文章表示“死我一個不足惜，如果你支持原創(chuàng)，希望你可以動動手指把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)出去，讓更多人看到?！北硎驹瓌?chuàng)品牌已經(jīng)死了，玩不轉(zhuǎn)了，大家不要玩了。
比較諷刺的是，文章發(fā)出短短幾天，閱讀量就突破了10萬+，原創(chuàng)沒死，這個店又活了，店鋪銷量好到爆倉。我不知道大家是真心出自對他原創(chuàng)產(chǎn)品的喜愛，還是出于同情做的善舉，總之銷量好到爆。
看完整個事件，我特么感覺我們都被套路了！這就是一個炒作的營銷文，說得不客氣點，就是在欺騙，騙取別人對你的同情，打著原創(chuàng)的幌子不做原創(chuàng)的事，消費者不買單怪市場，競爭太激烈怪同行惡搞。
那么，老唐就有話說了！
設(shè)計不等于市場，原創(chuàng)不等于銷量
剽竊山寨肯定是可恥的，但要是因為賣不出去，就用這種消極片面的觀點來給行業(yè)定論，從而達到來宣傳自己的產(chǎn)品，同樣是娘炮行為。也許你的作品確實很beautiful，但是并不意味著我就要掏錢買啊。作品也分實用性和觀賞性，淘寶本來就是以購物為導向的平臺，只有流量沒有銷量，是不是自己應(yīng)該反思？
就算是被別人報復性灌流量，平臺也有過濾機制，淘寶作為以效率和服務(wù)導向的平臺，你把屎盆子往別人臉上扣，本身就不地道，我要是淘寶小二，我特么再給你匹配一大波9塊9的達人流量。誰知道是不是你先惹毛了別人？誰會吃多了沒事干對你這個不起眼的小賣家如此瘋狂的攻擊你呢？
原創(chuàng)設(shè)計跟商業(yè)結(jié)果并不成正比，沈老師在奧美待了那么久，不會不懂這個道理吧？
原創(chuàng)不等于運營，運營能力決定存活
你說店鋪有10個人的孵化團隊，我只能說你的團隊沒有一個是正兒八經(jīng)的做過電商。
首先看你價格定位，一張農(nóng)村家庭里的小凳子賣99-138元，一個衣帽架1999，我相信肯定是有一些土豪會買，但是像我自認我收入還算可以的客戶，我是不會買的。淘寶大部分買木質(zhì)衣帽架的客戶群體為30-100元，難道就因為獲了獎就要賣1999嗎？
其次看你的標題優(yōu)化，這是推廣基本功。標題是消費者通過關(guān)鍵詞搜索進店的主要流量渠道，標題上整個什么“紅點獎”“一般工作室”，這是你的詞嗎？客戶是基于什么需求來搜索“紅點獎”呢？連標題都不會用的運營，你怪別人不下單？
再次，從數(shù)據(jù)截圖上可以看出，直通車每天就花費100.76元，帶來70個uv，平均點擊1.4元。你每天就花100塊錢，直通車有權(quán)重嗎？質(zhì)量分得了幾分？總共就2個訂單，還有一個未完成的退款，很難想象你是什么運營的？服務(wù)質(zhì)量到底怎么樣。
最后，關(guān)于店鋪被灌流量的情況，有一點運營常識的運營，肯定第一時間會找到淘寶小二報備，并予以技術(shù)支持。你一直強調(diào)小二連續(xù)3周都給你踢皮球，為什么不敢把時間截圖出來？就算是小二不鳥你，你可以直接記下小二工號，向上級投訴，正常情況都會及時處理，淘寶一直以來就服務(wù)而言還算是可以的了。
產(chǎn)品開發(fā)能力也可見一斑
從2014年獲獎算起，已經(jīng)三年了，那么從這個衣架被設(shè)計出來算起，可能快四年了，已經(jīng)四年了啊，整個公司還在靠一個四年前的產(chǎn)品來支撐起整個銷量和收入，這不是很值得反省下嗎？企業(yè)不是產(chǎn)品，而是一套系統(tǒng)，這么久了，還是個十人以下的小團隊，這能叫創(chuàng)業(yè)公司么？
沈老師在撒謊，是個不夠誠實的人
①所謂的衣帽架原創(chuàng)設(shè)計，意大利品牌VALSECCHI早在2011年就發(fā)布了類似的設(shè)計產(chǎn)品，我不知道沈老師有沒有借鑒，所以將掛鉤開在了下面一點，如果這也叫創(chuàng)新的話，我給你大寫的服！
意大利品牌VALSECCHI2011年作品
②沈老師大喊著原創(chuàng)已死，在天貓和淘寶卻搞了不少于18家授權(quán)分銷商，今天你突然截個一天的圖片告訴我，說原創(chuàng)活不了了，大家都不要搞了，都是死路一條，是不是也太不誠實了？你能多截幾天的嗎？能把你全網(wǎng)的銷售截出來嗎？我甚至可以想象是自己刷的流量，自導自演的惡作劇而已。
從這張他店鋪里的海報，我們不難看出，一切都是為了賣貨，卑劣的營銷手段。所謂的情懷和節(jié)操，全都是套路。
今天，沈老師笑了，因為今天銷量好到爆倉！
從營銷炒作的角度，不可否認你成功了，但贏得并不光彩！
你傷害的不只是同情你的消費者和吃瓜群眾，還有是那些真正埋頭苦干的原創(chuàng)創(chuàng)作者。
其實不管原創(chuàng)還是偽原創(chuàng)，都是市場競爭的產(chǎn)物，是不同消費群體決定的市場需求。我們當然是非常歡迎創(chuàng)客們不斷地創(chuàng)作出好的作品，平臺加大知識產(chǎn)權(quán)的保護和監(jiān)管。但是我并不認為企業(yè)要把所有精力都放在追求專利保護，保存自己的利益鏈條，更多的應(yīng)該是放在質(zhì)量、服務(wù)、和為喜歡你、并能為你買單的用戶群運營上，有認知，才有品牌。LV并不會因為賣假貨的喪失價值，蘋果手機并不會因為山寨盜版失去市場。
產(chǎn)品可能會死，但創(chuàng)造力永遠不會死。
如果要將原創(chuàng)產(chǎn)品投入市場，那一定是要做好市場運營的基本功。
老唐希望原創(chuàng)設(shè)計師們不要因為沈老師的偏激行為，和不純的動機，而對原創(chuàng)品牌感到灰心失望，原創(chuàng)設(shè)計師的價值不會因為投機者的打壓而消亡，也不會因為監(jiān)管者的缺失而磨滅。
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我是唐伯虎，不是出自奧美，也不是4A從業(yè)者。我只是9年電商操盤手，做了幾個過得去的小店鋪。擅長營銷策劃，文案、視覺策劃，關(guān)注我最多的是電商運營、設(shè)計師、文案策劃從業(yè)者，我也希望你是其中的一位。。。
