【崗位薪酬思維的核心命脈：“落差”】

感知一：沒有50倍的“落差”，怎么產(chǎn)生50倍的拉力？“落差”越大，拉力越大。

感知二：能力差別有多大，工資差距就應(yīng)該有多大

感知三：既然公司80%的業(yè)績來自于20%的優(yōu)秀員工，那么20%的員工就該分配那80%的業(yè)績利潤。

合理、公平不是收入差不多就叫公司，是有多大本事就有多大收入這才叫公平，是人才都喜歡這樣的體制。

有用的薪酬體制就是讓有能力的富起來，讓觀望的動起來，讓混日子的慌起來，這才叫激活。落差本身就是市場化。

薪酬思維的核心：希望、落差。

定價的核心：讓別人值不值得買。

定價的智慧：讓人充滿力量

薪酬體系命脈：必須讓一部分人先富起來，榜樣的力量是無窮的！