idea從產(chǎn)生到上線分兩個階段：需求的準備階段、需求的實施階段
需求準備階段：
1.先問為什么：
?? 目的：判斷需求的合理性
?? 方法：回答者的邏輯
?? 舉例：我想吃東西
2.需求分析：
? 方法：時間、地點、人物、起因、經(jīng)過、結果
? 技能：UML
? 舉例：簡單外賣流程UML表示圖：
3.找人討論
? 目的：需求確認，查漏補缺
? 涉及人員：需求方、UI/UE/UX、別的產(chǎn)品經(jīng)理、公司老人等等
4.畫原型
? 方法：先列出大綱、頁面跳轉(zhuǎn)關系、頁面元素
? 工具：Axure
? 注意事項：不要太迷戀工具、注意自己的原型排版
5.寫文檔
? 態(tài)度：專業(yè)度的體現(xiàn)，對個人工作的檢查
? 注意事項：修改記錄、目錄、文檔導航視窗、名詞解釋
6.需求評審
? 心態(tài)：開放、有則改之無則加勉
? 注意事項：
?? 先講清楚目標
?? 不要以說服人的心態(tài)來看待需求評審
?? 適當?shù)膱猿?/b>
?? 回到原點想想
需求實施階段
?7.需求跟蹤
?? 目的：實時掌握需求狀態(tài)，防止延期
?? 方法：每周2次的check
?? 工具：需求跟蹤矩陣
8.需求變更
?? 原因及應對方式：
???? 當初沒想清楚，應對：需求分析加強，多和需求方溝通
???? 需求過了有效期，應對：短、平、快
???? 產(chǎn)品自己發(fā)現(xiàn)了設計的不合理，或者中間少了某些東西，應對：認慫、請客
???? 開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應對：快速響應并決策
9.老板插手
??? 好處：資源優(yōu)先
??? 缺點：對需求的毀滅性打擊
??? 老板不可怕，可怕的是自己的無腦
10.測試
? 注意事項：
???? 注意文檔的更新
???? 注意信息的同步
???? 及時響應和決策
11.驗證
? 心態(tài)：不急不躁，有事好好說
? 注意事項：
??? 先驗證最希望的部分
??? 堅持原則
12.上線
? 原則：抓大放小
? 注意事項：
????? 自己第一時間驗證
????? 通知需求方
????? 如果是發(fā)布APP，及時通知渠道及客服
