今天是2020年1月6號(hào)，陰雨天。

昨晚上一直陷入沉思中很晚才入睡，今早8點(diǎn)才起床晚了些。

早上和珊姐探討關(guān)于學(xué)習(xí)汲取觀點(diǎn)的見解，各有所不同，每天撲面而來的信息量讓我們無法判斷是否正確，各種各樣的觀點(diǎn)稍不留神就被帶跑了，所以還有要有功利性的思考，多問幾個(gè)為什么？培養(yǎng)主動(dòng)思考的能力！篩選些自己想要的東西, 我們要站在岸邊成為那個(gè)舀水的人！才不被任何人的觀點(diǎn)左右，要提高辨識(shí)度還得汲取大知識(shí)庫哇。

這段時(shí)間大部分空余都用來學(xué)習(xí)彌補(bǔ)之前所缺失的知識(shí)，也找到了學(xué)習(xí)的樂趣和意義所在，每天堅(jiān)持閱讀沉迷于喜悅之中。

下午看知乎了解到一個(gè)我不曾意識(shí)的觀點(diǎn)“黃金思維圈”成功者多是解決問題的高手，因?yàn)槌晒褪强头щy和解決問題的過程！什么叫黃金思維圈？看透問題本質(zhì)的利器！

讓我想起日本人布置工作要問五遍，豐田公司有一個(gè)獨(dú)特的做法，它會(huì)讓員工連續(xù)問5個(gè)為什么，從而挖出這個(gè)問題的根本原因。

比如機(jī)器漏了油，其他公司的處理方式就是先清理，再檢查，更換引發(fā)漏油有問題的零件。

而豐田會(huì)用一個(gè)又一個(gè)“為什么”來引導(dǎo)員工。

為什么地上會(huì)有油？因?yàn)闄C(jī)器漏油了。

什么機(jī)器會(huì)漏油？因?yàn)橐粋€(gè)零件老化，磨損嚴(yán)重。

為什么零件會(huì)磨損嚴(yán)重？因?yàn)橘|(zhì)量不好。

為什么要用質(zhì)量不好的零件？因?yàn)椴少彸杀镜汀?/p>

為什么要控制采購成本？因?yàn)楣?jié)省短期成本，是采購部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

所以地上漏油是因?yàn)椴少彶块T的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的不合理，需要更改采購部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就從根源上解決了類似問題

不僅僅用于管理中有效，對(duì)于溝通也是一把利器