曾國(guó)藩特別注重人才的發(fā)掘和考察，

特別注重多選備用人才

對(duì)于怎樣用人，特別是怎樣用準(zhǔn)人，學(xué)問(wèn)極深。曾國(guó)藩用人的學(xué)問(wèn)，是其人生成功術(shù)中重要的一門，他從不盲目選人，糊涂授權(quán)，而是睜大自己的一雙明亮之眼，遵循“看透人之后再用人”的方法，該避則避、該提則提，顯示出到位的領(lǐng)導(dǎo)才智和管理才智。

那么，曾國(guó)藩的人才戰(zhàn)略到底有何非凡之處，而令這些頂尖人物折服呢？

其一、求賢若渴

曾國(guó)藩寬容大量、求賢若渴，有本事的人一般都能得到重用，所以天下人才都愿意跟著他走。對(duì)人才的重要性，曾做過(guò)吏部待郎的曾國(guó)藩認(rèn)識(shí)非常透徹，他認(rèn)為辦天下事要用天下才，辦的事越大需要的人才就越多。曾國(guó)藩“以薦舉人為己任，疆吏闊帥，幾遍海內(nèi)”，看準(zhǔn)了的人決不放過(guò)，曾效仿劉備三顧茅廬請(qǐng)出了彭玉麟；他還囑咐師友同僚，隨時(shí)推薦各類人才；對(duì)于任何前來(lái)投奔的人才，他都禮遇有加，盛情接待。正是這種求賢若渴的美名，讓全國(guó)各地第一流人才對(duì)這位曾“伯樂(lè)”趨之若鶩，甚至許多新科進(jìn)士不愿履朝廷之任而愿意進(jìn)入曾國(guó)藩的幕府。

其二、相人有法

據(jù)說(shuō)曾國(guó)藩精通麻衣相法，而事實(shí)上，是他一生在考察人才方面摸索、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。在《用人三策折》中，曾國(guó)藩把具體考察人才的方法歸納為“詢事”、“考言”、“奏折”、“誘迫”四法。在選人時(shí)，曾不喜歡用官氣重、夸夸其談的人，并以“德大于才”為用人第一要旨，對(duì)此他有過(guò)精辟的闡述“與其無(wú)德而近于小人，毋寧無(wú)才而近于愚人”。

其三、量才適用

曾國(guó)藩不僅善于發(fā)現(xiàn)人才，還善于使用人才。他清楚地認(rèn)識(shí)到“世人聰明才力，不甚相懸，此暗則彼明，此長(zhǎng)則彼短，在用人者審量其宜而已，山不能為大匠別生奇木，天亦不能為賢主更出異人”。

因此，曾國(guó)藩不拘一格降人才，“凡于兵事、餉事、吏事、文事有一長(zhǎng)者，無(wú)不優(yōu)加獎(jiǎng)借，量材錄用”。長(zhǎng)此以往，使得他帳下軍事型的、謀劃型的、經(jīng)濟(jì)型的、技術(shù)型的人才應(yīng)有盡有，其勢(shì)如日中天，前無(wú)古人，登峰造極。

其四、琢玉成器

對(duì)于可造之才，曾國(guó)藩在培養(yǎng)上所花的工夫可謂不遺余力。“人才以培養(yǎng)而出，器識(shí)以磨礪而成”，這是曾國(guó)藩的培養(yǎng)人才觀。他認(rèn)為“天下無(wú)現(xiàn)成之人才，亦無(wú)生知之卓識(shí)”，不可動(dòng)輒說(shuō)“天下無(wú)才”或“無(wú)人可用”。曾國(guó)藩從長(zhǎng)期實(shí)踐中歸納出培養(yǎng)人才的方法，主要有“教誨”、“甄別”、“保舉”、“超擢”四種。教誨之法即教訓(xùn)、教導(dǎo)；甄別之法即對(duì)能力、品質(zhì)考核鑒定；保舉之法即向上級(jí)薦舉有才或有功的人，使得到提拔任用；超擢之法即超級(jí)提升。以教誨為例，凡手下將領(lǐng)來(lái)拜見(jiàn)，曾國(guó)藩總抽時(shí)間接見(jiàn)，并諄諄訓(xùn)誨、告誡他們對(duì)上要精忠報(bào)國(guó)，對(duì)下要力戒騷擾百姓；平時(shí)，他也經(jīng)常以書信、飯前閑談的形式對(duì)手下提些要求。因此，屬下從士兵到將領(lǐng)，無(wú)不將他視為楷模。

其五、獎(jiǎng)勵(lì)為重

曾國(guó)藩深諳人的心理，認(rèn)為對(duì)人才不能求全責(zé)備，而要多鼓勵(lì)扶助，他說(shuō)：“衡人亦不可眼界過(guò)高，人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出，大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸?！?/p>

在具體實(shí)踐中，曾國(guó)藩建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，注重針對(duì)不同人的不同需求，采取相應(yīng)措施來(lái)激發(fā)其積極性。武人給錢，文人給名?！凹匆院褓p來(lái)得兵將之勇，以名位來(lái)?yè)Q幕僚之智，皆大歡喜，軍心一統(tǒng)”。通過(guò)不停的舉薦，曾國(guó)藩的幕僚“幾乎人人皆有頂戴”，“以滿足他們的好名之心”。尤其難能可貴的是，曾國(guó)藩不怕部屬與自己同職齊名，鼓勵(lì)他們“自立門戶、自辟乾坤”，并為這鋪路搭橋。也正是這樣，才有了后來(lái)李鴻章、左宗棠等人的大放異彩。