中國的分公司剛剛成立不久，各種規(guī)章制度及工作流程都需要破殼而出，為此，德國老板特意帶了幾個部門領(lǐng)導到中國來進行第一次分公司W(wǎng)orkshop。

周五一到北京進入會議室，映入眼簾的除了久違的同事們，印象深刻的就是桌上擺著的一本厚厚的流程手冊。這是德國管理層這幾年努力的成果之一，要知道德國這個業(yè)務分部2015年1月1日才從零起步，到目前已經(jīng)發(fā)展到60多人，我們?nèi)藛T不到德國建筑與能源服務板塊的十分之一，卻貢獻著約30%的EBIT，著實成績斐然……

本次Workshop的主要目的是檢查德國的工作流程是否適用于中國，有哪些地方需要修改或增加的。老板的理念非常明確，不論工作地點是在漢堡、曼海姆、北京或者上海，不論是德國人還是中國人，我們是同一家公司，按照同樣的流程工作，遵守同意的規(guī)則，獲得同樣的尊重和認可……

整個會議過程非常OPEN，很多流程的修改都建立在對德國和中國的文化差異的尊重，德國和中國客戶的理念和處事方式的差異、國家層面上的規(guī)章制度和工作流程上的差異……這些要獲得雙方的理解和尊重，是非常困難的事情，非常慶幸我們有開明的老板和互助互信、開誠布公的同事。

會后整個流程會經(jīng)過修改和完善，六月底Summer Party時會在德國進行最后的管理層Workshop，之后會發(fā)布和照章執(zhí)行……

千里之行、始于足下，有了整套流程和相關(guān)文件作為指導，預期我們的內(nèi)部管理會越來越高效，未來會越來越美好……