2025年初冬的清晨，撫礦總醫(yī)院產(chǎn)科病房內(nèi)，產(chǎn)婦李某突發(fā)大出血。院內(nèi)急救預(yù)案隨即啟動：產(chǎn)科、麻醉科、新生兒科、重癥醫(yī)學(xué)科等多科室在數(shù)分鐘內(nèi)同屏響應(yīng)、接力推進(jìn)。從第一針麻醉藥推注，到母嬰安全轉(zhuǎn)入病房，全流程僅用25分鐘。
更重要的是，這場跨越多個(gè)學(xué)科的生命接力，落點(diǎn)不止于“快”，而在“穩(wěn)”：“真正的安全，不是單科的孤勇，而是多學(xué)科協(xié)同的合力”，撫礦總醫(yī)院黨委書記張兵表示。
這種體系化能力，也為患者就醫(yī)決策提供了最可靠的底氣。它既尊重并承載了單科與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，又通過制度化流程和跨學(xué)科默契，把風(fēng)險(xiǎn)降到更低。
一、25分鐘生死競速：多科室接力跑贏時(shí)間
“當(dāng)時(shí)根本來不及多想，所有人啟動緊急協(xié)作?！碑a(chǎn)科主任孫連華回憶現(xiàn)場。
1、緊急響應(yīng)：
產(chǎn)科發(fā)起預(yù)案，麻醉科并行動作，新生兒科與重癥醫(yī)學(xué)科同步待命與準(zhǔn)備。
2、動作閉環(huán)：
氣道管理與止血同步推進(jìn)，產(chǎn)房外新生兒接生臺與ICU床位、監(jiān)護(hù)設(shè)備提前就緒。
3、語言最簡：
急救通道暢通、指令最少，每一步精準(zhǔn)銜接。
25分鐘的生死競速，跑贏的不只是時(shí)間，更是體系的底氣。
二、危機(jī)中淬煉的應(yīng)急基因：百年醫(yī)院的協(xié)作底色
1、兒科/新生兒科：權(quán)威與區(qū)域擔(dān)當(dāng)
遼寧省重點(diǎn)?？?，撫順市兒科醫(yī)療質(zhì)量控制中心；承擔(dān)遼寧省首批危重新生兒搶救中心職能。
新生兒科為撫順市高危新生兒救治中心，危重癥救治能力強(qiáng)。
2、產(chǎn)科：高危孕產(chǎn)婦救治樞紐
撫順市重點(diǎn)?？?；承擔(dān)撫順市高危孕產(chǎn)婦救治中心職能；國家首批無痛分娩試點(diǎn)單位。
形成高危妊娠管理與危重孕產(chǎn)婦救治成熟體系。
3、麻醉科：區(qū)域麻醉質(zhì)控中心
撫順市麻醉質(zhì)量控制中心，負(fù)責(zé)區(qū)域麻醉安全管理與技術(shù)指導(dǎo)。
4、重癥醫(yī)學(xué)科：同質(zhì)化推進(jìn)與省級項(xiàng)目
撫順市重癥醫(yī)學(xué)質(zhì)控中心；2025年獲批遼寧省臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，牽頭制定區(qū)域診療規(guī)范，推動重癥救治同質(zhì)化發(fā)展。
5、協(xié)作成為制度化能力
2019年撫礦總醫(yī)院加入華潤健康，作為紅色央企成員醫(yī)院，“公益優(yōu)先”的管理理念，為跨科室協(xié)作機(jī)制提供制度保障，使協(xié)作從“臨時(shí)應(yīng)對”升級為“體系能力”。
百年醫(yī)院的底色，是危機(jī)中淬煉出的協(xié)作本能。
三、平臺成就個(gè)人：體系托舉長期價(jià)值
記者檢索某招聘平臺發(fā)現(xiàn)，近年個(gè)別民營醫(yī)院以高薪挖角醫(yī)護(hù)的現(xiàn)象存在。但業(yè)內(nèi)專家指出，單一人才的引進(jìn)，無法替代成熟的學(xué)科體系與協(xié)作機(jī)制；醫(yī)療不是“拼裝零件”，而是系統(tǒng)工程。
母嬰急救中的“產(chǎn)——麻——新——重”同步介入，正是“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)+體系流程”的疊加價(jià)值。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)：“好醫(yī)生不是孤膽英雄，而是體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?！?/p>
平臺成就個(gè)人，協(xié)作托舉價(jià)值。在成熟的公立醫(yī)院體系中，是平臺成就個(gè)人，而非個(gè)人成就平臺。
四、集團(tuán)聯(lián)動與總分院協(xié)同：協(xié)作機(jī)制的立體引擎
2024年10月，華潤健康急診醫(yī)學(xué)分委會成立，撫礦總醫(yī)院院長李麗麗出任首任主任委員。這一平臺匯聚集團(tuán)16家三級醫(yī)院、百余家機(jī)構(gòu)的急診力量，推動“學(xué)科共建、業(yè)務(wù)共管、人才共享、效益共贏”。
華潤健康已設(shè)立包括急診醫(yī)學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、心血管、腫瘤、婦產(chǎn)、兒科、重癥醫(yī)學(xué)、麻醉等多個(gè)專委會，構(gòu)建起“集團(tuán)——總院——分院”的立體協(xié)作機(jī)制。
黨委書記張兵強(qiáng)調(diào)：“在華潤健康的體系內(nèi)，不只是資源流動，更是能力協(xié)同、機(jī)制閉環(huán)?！?/p>
院長李麗麗則指出：“急診分委會的成立，讓標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化真正落到流程、落到床旁、落到患者結(jié)局。”
記者同時(shí)從華潤健康權(quán)威發(fā)布與醫(yī)院官方渠道核實(shí)：撫礦總醫(yī)院為華潤健康成員醫(yī)院，屬于紅色央企體系，集團(tuán)化治理與公益性辦醫(yī)定位清晰。
五、協(xié)作之上：體系的力量與時(shí)代的答案
1、對醫(yī)療行業(yè)： 多學(xué)科協(xié)作是提升綜合救治能力的必由之路。
2、對企業(yè)管理： 跨部門協(xié)同與資源整合，能把復(fù)雜問題拆解為可執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。
3、對社會民生： 公立醫(yī)院的公益性與系統(tǒng)能力，是公共健康安全的底座。
當(dāng)母嬰安全與時(shí)間賽跑，制度化協(xié)作就是最可靠的護(hù)城河。
“那些讓我們篤定前行的力量，源自對時(shí)代最深入的洞察。”華潤集團(tuán)董事長王祥明在2025新年獻(xiàn)詞中的這句話，為協(xié)作與體系的價(jià)值下了注腳——在撫順的那個(gè)清晨，它被濃縮為25分鐘的生命接力。
六、科普指引
1、就醫(yī)選擇指引：
在孕產(chǎn)與新生兒高風(fēng)險(xiǎn)情境下，優(yōu)先選擇具備“多學(xué)科協(xié)作——院內(nèi)急救預(yù)案——ICU支持——新生兒救治網(wǎng)絡(luò)”的醫(yī)院。
2、家庭準(zhǔn)備建議：
高危孕產(chǎn)婦建檔隨訪、圍產(chǎn)期風(fēng)險(xiǎn)評估、分娩前應(yīng)急預(yù)案溝通；新生兒救治通道。
3、就醫(yī)信息透明：
關(guān)注醫(yī)院官網(wǎng)、衛(wèi)健委權(quán)威發(fā)布、集團(tuán)專委會信息，避免被不實(shí)言論誤導(dǎo)。
七、結(jié)尾
在醫(yī)療資源博弈加劇的今天，撫礦總醫(yī)院的實(shí)踐揭示了一種可能：當(dāng)百年醫(yī)脈遇上紅色使命，當(dāng)多學(xué)科協(xié)作升維至區(qū)域協(xié)同，“好醫(yī)生”的定義正在改變——不再是孤膽英雄，而是系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
體系的力量，才是患者最看不見卻最可靠的保障。
這份答案，既寫在25分鐘的生命接力里，也寫在制度化協(xié)作的日常中。
