從員工到經(jīng)理，一共有4個非常重要的躍升。

第一個躍升，叫做責任躍升。

你要從對任務負責，變?yōu)閷δ繕素撠煛?/p>

第二個躍升，叫做溝通躍升。

你要從用自己的手，到用別人的腦。

第三個躍升，叫做關系躍升。

你和下屬之間的關系，需要從左右的伙伴，變?yōu)樯舷碌膽?zhàn)友。

第四個躍升，叫做自我躍升。

你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。

只有經(jīng)歷了這四個躍升，跨越了這四道檻，你才會成為一個真正的管理者。