寫好了這個題目，立刻覺得辭職好高大上起來。最近竟然每天都在做離職面談。都說沒做過離職面談的HR不是完整的HR。好吧，那我也完整過頭了。離職面談做過了太多次。聽過見過太多或合理或有趣或任性的離職理由。

曾經(jīng)漂亮如洋娃娃的新同事一臉委屈地向我講述“我參加公司年會抽獎從來沒中過”然后離職，親，你才來公司一年好吧；

曾經(jīng)個性的帥工程師來公司一周后淡定離職“公司的妹子太少，而且穿衣風格不符合我的審美觀”，當時還能算是老妹子的我這個汗顏，估計影響他工作發(fā)揮中也有我的一部分責任；

還有網(wǎng)絡上的河南某中學的顧老師大筆一揮，寫出最有情懷的炸開了鍋的辭職信“世界那么大，我想去看看”；

還有從加納移居加拿大的32歲環(huán)衛(wèi)工人Eric Manu寫出史上最牛辭職理由“家鄉(xiāng)的人要我回去當部落之王”～～～

辭職的理由真是花樣百出，各具特色，主要有以家庭原因辭職的、以個人原因辭職的、以公司原因辭職的。仔細總結(jié)下都能寫出厚厚的一本書了。

馬云大師說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：一是錢，沒給到位；二是心，委屈了。就喜歡這種簡單粗暴的總結(jié)。這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，我們肯定要面壁反省，反省再反省。

如果是基于馬大師的這兩點，而不是花樣虐狗式辭職理由，當然就是合理的。

辭職是合理的，怎么把這份合理展現(xiàn)得優(yōu)雅大氣，這就是一門禮儀學了。

美國學者布吉林教授等人提出了商務交往中的“3A原則”又叫“布吉林3A原則”，即把如何對別人的友善通過三種方式恰到好處地表達出來，辭職時應用亦然。

A(accepe)接受對方：來公司也有一段時間，最短的也有幾個小時了，你職場上已經(jīng)劃過這里工作的一條軌跡（對，來過，你就曾經(jīng)是我的人啦），這是事實，肯定得接受。

在宣布離職決定之前，看看自己的員工手冊或勞動合同，這樣你會了解公司在辭職、解約、返還公司財物以及未休假補薪等方面有什么政策。

此外，閱讀一下公司的參考政策條例，了解你的哪些信息將可能披露給未來的雇主。如果你已經(jīng)找到了新的工作，確保在遞交辭呈之前已是聘書在手。接受對方，有助于自己心平氣和的思考下一步的發(fā)展，于人于己共贏。

A(appreciate)重視對方：主攻管理關(guān)系問題的職業(yè)顧問泰婭馬斯拉奇(Tanya Maslach)建議，辭職也要鄭重其事并和老板約談一下。

她說，準備好自己要說的話，要直接、誠懇和明了。她建議辭職者主動提出幫助進行工作交接，問問老板自己怎樣做才好。在討論之后，向你的老板提交一封仔細措辭的辭職信，標明你具體的離職時間以及你在交接過程中可以提供怎樣的幫助。自己保留一份復印件。

通行做法是留出兩周的離職通知時間，但是專家建議，如果你在一家公司供職五年以上，你應該為老東家留出更多的交接時間。你也要做好立即離職的準備，有的公司有此要求。

這樣的辭職，不僅展現(xiàn)了自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，也會為自己不經(jīng)意地留了一條后路，雖然很少有人會得新走過。

A(admire)贊美對方：要以欣賞的態(tài)度肯定對方，要實事求地贊美別人自以為的長處，并且保持密切聯(lián)系?？紤]加入前雇員組成的小團體，建立一個聯(lián)絡平臺。這是緊跟公司和行業(yè)變化的好辦法，而且你還能并從中發(fā)現(xiàn)可能的工作機會。和你的前同事保持聯(lián)系，因為他們?nèi)蘸笥锌赡苘Q身管理層。

在離職面談中要對公司表示感謝贊美，你的回答應力求簡單而專業(yè)。不要在這個時候抱怨或斥責現(xiàn)在的這份工作。

馬斯拉奇說，你無論如何都不要明說自己有多么討厭這份工作。她說，如果你想留下一些有用的建議或看法，就把它們告訴即將成為你前老板的人吧……告訴他們?nèi)绻院笤诠ぷ髦邢肼牭浇ㄗh的話，自己愿意伸出援手。

這樣的辭職禮儀學也許在某種程度上不會讓辭職者心里很爽，但這樣的做法肯定會讓你的職場之路越走越寬。

辭職也是一種禮儀，聚是一團火，散是滿天星，揮揮手不帶走一片云彩，這是一種成熟的灑脫。