“放蛇計劃”是我們公司質(zhì)量月活動中的重頭戲之一。各個車間各個工序把這項(xiàng)工作也開展的有條不紊。這個活動增強(qiáng)了操作者生產(chǎn)過程中的警覺性，有效的降低了質(zhì)量問題的發(fā)生，得到了員工的普遍好評。
有一次，執(zhí)行放蛇計劃的人到一個工序，找到一個操作者，向他要一些綁帶或者膠帶準(zhǔn)備用作家用，結(jié)果受到斷然拒絕。這不僅表明這次放蛇計劃的成功，也體現(xiàn)出職工的責(zé)任心的提高。
又有一次，一個員工發(fā)現(xiàn)了一個質(zhì)量問題，他以為是發(fā)現(xiàn)了蛇，馬上反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。其實(shí)這不是放的蛇，而正是由于操作者的警覺性提高，這個質(zhì)量問題隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和處理。雖然“放蛇計劃”中的項(xiàng)目有大有小，但是目的是一樣的，就是“全員、全方位、全過程提高質(zhì)量”。
作為操作者，生產(chǎn)過程中難免會有思想懈怠，注意力不集中的時候。質(zhì)量月中，“放蛇計劃”的開展成為大家提高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生的有效補(bǔ)充。嘗到甜頭的員工希望這個活動能長期堅(jiān)持下去并形成制度，可見“放蛇計劃”已經(jīng)得到大家的認(rèn)可。
除了開展“放蛇計劃”，我們在生產(chǎn)過程中更要認(rèn)真做好自檢和互檢。我們知道，提高質(zhì)量的“人，機(jī)，料，法，環(huán)”諸多因素中，人的因素還是最主要的。比如說，機(jī)加工和轉(zhuǎn)子車間嚴(yán)格認(rèn)真填寫首檢單，就可以很大程度上避免批量錯；電工車間嵌線工序認(rèn)真對待互檢就可以極大程度減少外觀、尺寸的不合格率；電機(jī)車間二次接線工序認(rèn)真對待互檢也可以極大程度減少線號錯的發(fā)生……
我們不但要把自檢和互檢寫到作業(yè)指導(dǎo)書里面，擺放或者張貼在我們生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置，還要把自檢和互檢制度烙印在心中，執(zhí)行到生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。站在客戶的角度，換位思考度過工作中的分分秒秒。再加上“放蛇計劃”的有效補(bǔ)充，一定會實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高！
