《激蕩十年，水大魚大》讀書筆記-Day5
作 者：文刀
公眾號：做到洞察即做到
簡 書：做到
時間-1：2017.12.20 18:43-19:10（1PT）
時間-2：2017.12.20 23:20-00:25（2PT）
時間-3：2017.12.21 05:40-06:40 （2PT）
引子
《激蕩十年，水大魚大》是知名財經(jīng)作家吳曉波老師的新作，為《激蕩三十年》的續(xù)篇——兩本書共同形成了改革開放四十年企業(yè)史完整記錄。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而2008-2018年這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。很多事情，在當時并未有很深很透的感受，回過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應(yīng)該回望歷史的原因?！俣劝倏?/p>
吳曉波老師這本《激蕩十年，水大魚大》的副標題是：中國企業(yè)，2008-2018，很顯然全書針對的對象就是這十年里風云際會下的各個企業(yè)。
企業(yè)其實并不是重點——企業(yè)是由企業(yè)家們創(chuàng)立并且經(jīng)營的，重要的是“人”，是這群企業(yè)家們?？墒?，當我們提到“企業(yè)家”這個名詞的時候，我們真的知道這個詞所包含的邊界，所擁有的內(nèi)涵嗎？
企業(yè)家，到底是指什么人？
概念剖析
漢典
[enterpriser] 指那些按照社會需要和盈利原則,經(jīng)營生產(chǎn)和流通業(yè)務(wù)，向社會提供產(chǎn)品或勞動的卓越的企業(yè)管理者。
國語辭典上這樣解釋道：企業(yè)家是專門從事企業(yè)經(jīng)營的人物。借著對土地、勞動、資本等生產(chǎn)要素之統(tǒng)合設(shè)計，從事生產(chǎn)活動，并承擔盈虧等不確定風險。詞根詞綴記憶字典
enterpriser源于enterprise。
enterprise 企業(yè) →enter-，更里面，中間。-prise， 拿，承擔，縮寫自prehend，詞源同apprise， comprehend。 后用來指企業(yè)，特別是具有冒險精神的，能承擔風險和具有挑戰(zhàn)精神的企業(yè)。維基百科
企業(yè)家（Entrepreneur），entrepreneur 企業(yè)家 → 詞源同enterprise)是自己創(chuàng)立并運營企業(yè)的人。
企業(yè)家會承擔起整個企業(yè)的責任，為企業(yè)長遠利益著想，不輕易退休或轉(zhuǎn)職。接手前人所擁有的事業(yè)，作法若不具創(chuàng)新、突破或變革的特點，一般不符合企業(yè)含“創(chuàng)立”的原義。如果事業(yè)傳承予接棒人或第二代，而在事業(yè)發(fā)展方面展現(xiàn)出求新求變、模式與前朝有顯著不同的特質(zhì)，即合“企業(yè)家”的原義。
不同的只是于企業(yè)內(nèi)部再發(fā)展新創(chuàng)事業(yè)（Intrapreneurship），或在集團以外建起新事業(yè)（Entrepreneurship），但皆同“企業(yè)”的意涵。
商人
商人（businessperson）是商界適用最廣泛的名詞，指以買賣商品謀利的人。
實業(yè)家
實業(yè)家的定義則趨近于“大型事業(yè)經(jīng)營者”，只要合乎使所擁有的事業(yè)有效率地持續(xù)運轉(zhuǎn)，從營運生產(chǎn)中發(fā)揮高度“綜效”（synergy）乃至于有獲利且盈余，守成性質(zhì)較多者，更適宜以“實業(yè)家”稱之。
所以以商業(yè)術(shù)語來看——
許多自己擁有事業(yè)的從商者可稱為實業(yè)家，但不是每位經(jīng)商、從商或有頻繁商業(yè)行為之人皆稱企業(yè)家。
企業(yè)家（enterpriser）能夠把經(jīng)濟資源由較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移較高的領(lǐng)域。
學(xué)者眼里的“企業(yè)家”
法國早期經(jīng)濟學(xué)家讓-巴蒂斯特·賽伊認為，企業(yè)家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進行活動的第四個生產(chǎn)要素，他承擔著可能破產(chǎn)的風險。
英國經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾認為，交易機企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。
美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特認為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部進行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進行“破壞性創(chuàng)新”，實現(xiàn)經(jīng)濟要素創(chuàng)新組合的人。他歸納了實現(xiàn)經(jīng)濟要素新組合（也就是創(chuàng)新）的五種情況：
- 采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的某種新的特性；
- 采用一種新的生產(chǎn)方法，這種方法是在經(jīng)驗上尚未通過鑒定的；
- 開辟一個新市場；
- 取得或控制原材料（或半成品）的一種新的供應(yīng)來源；
- 實現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織。熊彼特所謂的企業(yè)家，事實上是一種社會機制的人格化表述。
美國經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克也認為：企業(yè)家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。
由上表述也可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險家，創(chuàng)新者。因此，不妨將企業(yè)家定義為：
企業(yè)家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。
企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。而且，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋：
企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營、不斷發(fā)展具有社會責任的人，有公益精神。
文刀曰
這個定義及其解讀有兩個關(guān)鍵——管理和素質(zhì)。
既有管理企業(yè)的能力又有冒險創(chuàng)新等精神塑造出來的企業(yè)家素質(zhì)。
打包起來，合成一個詞，就是“企業(yè)家”，合成一種能力，就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。
既然提到了“領(lǐng)導(dǎo)力”，就需要明晰一下“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間的具體異同。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》）
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領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力
“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”是不同的。二者之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動力不同。
管理的核心驅(qū)動力是“怕”。
員工怕老板，擔心做事情做不好，擔心完不成KPI，這樣帶來的后果是，工作往往只是交差、應(yīng)付，沒有創(chuàng)造性，也沒有責任感，長此以往，還會導(dǎo)致團隊的不和諧。
和管理不同，
“領(lǐng)導(dǎo)”的核心驅(qū)動力是尊敬和信任。
員工對老板有著充分的尊敬和信任，相信跟著你能成大事，才會真正投入到工作之中，盡心盡力。
-用怕來驅(qū)動團隊，這個行為就叫做“管理”；而用尊敬和信任來驅(qū)動團隊，就叫做“領(lǐng)導(dǎo)”*，二者的性質(zhì)有顯著的區(qū)別，所帶來的結(jié)果也完全不一樣。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的方法論（《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》）
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游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
如何打造團隊中的尊敬和信任？可以參照游戲的四個維度進行領(lǐng)導(dǎo)力塑造。
在《游戲改變世界》一書中，游戲被總結(jié)出四大特征。這四個特征也可以運用在領(lǐng)導(dǎo)力上。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的方法論（樊登讀書會）
特征一：共同目標
要給團隊設(shè)置一個宏大的目標，使得大家集體向目標前進，形成凝聚力；
特征二：及時反饋
要對員工的行為作出靈活、準確的有效反饋，讓員工有參與感，進而產(chǎn)生價值感；
特征三：清晰明確的規(guī)則
要為工作設(shè)置明確的規(guī)則，讓所有人有規(guī)可循、有章可守，打造公平環(huán)境；
特征四：自愿參與
要尊重員工的意愿，培養(yǎng)員工參與工作的自覺意識，推動工作進程。
有了這四個特征，工作對于員工而言就不再是壓力，而是能夠樂在其中、創(chuàng)造價值的事業(yè)。
總結(jié)
- 其一
在改革開放的指導(dǎo)下，中國的復(fù)興之路會更加如火如荼；在幾代企業(yè)家們的經(jīng)營下，中國的經(jīng)濟發(fā)展會更加多姿多彩。在人民文化素質(zhì)不斷提高的背景下，中國會在更多方面站在世界的前列，引領(lǐng)潮流。
一定意義上，優(yōu)秀的企業(yè)家最后都會成為“老師”，教導(dǎo)著新一代習得企業(yè)家的能力和素質(zhì)，而成為一個真正會領(lǐng)導(dǎo)他人的領(lǐng)導(dǎo)者。
對于新一代社會力量，應(yīng)當好好把握自己的角色，看清楚自己承擔的角色的責任，如果要成為或者已經(jīng)成為企業(yè)家，就應(yīng)當知道“企業(yè)家”的真實含義，并且以此為標準審核自己——見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省也。
企業(yè)家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。
- 其二
這個世界上最基本的兩種情感就是愛和恐懼。真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人基本都是以“愛”驅(qū)動自我和他人的人。而一般的管理者呢，因為認知不夠，習慣性地使用“恐懼”作為驅(qū)動力——這是基于原始社會的生存管理模式，早已經(jīng)不適用快速發(fā)展的以滿足更高需求為個人或者集體追求的工業(yè)社會。
看到這個社會形態(tài)的基本特征，理解當下時代的趨勢，抓住核心區(qū)域的頭部——甚至最大程度洞察人性，這樣的人不再是一個單純的從事某行業(yè)的企業(yè)家了，而是人類發(fā)展的“企業(yè)家”！
愿每一個企業(yè)家都心懷大志，這大志超越個體本身。
