閉環(huán)是所有的一切
一、列表的增刪改查、翻頁、導(dǎo)出、全選框的應(yīng)用基礎(chǔ)，同時注意增刪改查也要應(yīng)用在彈窗內(nèi)
二、多次復(fù)用的東西，學(xué)會抽象處理：例如審批任務(wù)，無論在采購、財務(wù)、倉儲、供應(yīng)商管理（入駐、變更、黑名單）等都需要調(diào)用，而且需要多方協(xié)同處理并且留存記錄，此時如果不考慮復(fù)用，將會導(dǎo)致，大量的重復(fù)性工作。（拓展：可以用組件，更快速）
二、對于按照上下級思維執(zhí)行（上級分任務(wù)、下級執(zhí)行及反饋，然后上級再審核）
三、面對一個陌生業(yè)務(wù)，如何快速的梳理，還是決勝B端內(nèi)的邏輯
四、事情里新增、編輯、取消是雙胞胎兄弟，同時每個點擊的交互要說清楚
五、火石數(shù)鏈的前端設(shè)計與后端設(shè)計就是遵循映射第一：即后端可以一套，前端千變?nèi)f化，然后后端將每個模塊拆解，然后合并或者調(diào)取
六、個人中心的設(shè)計經(jīng)驗：
第一、明確用例及實體關(guān)系圖的關(guān)系
第二、流程表單及固定表單的抽象區(qū)別
七、做事只是基礎(chǔ)，包裝及匯報才是王道，明日包裝成認證流程已設(shè)計完畢，開始設(shè)計工作臺頁面。
八、審核中頁面的露出是沒想到的，本質(zhì)是信息的流轉(zhuǎn)
九、對于運營方案的反思，比如買家及賣家的入口整合，學(xué)會反向思考如何去整合，保持產(chǎn)品的想法：例如，工作臺展示pv、uv，第一階段其實不合適，沒流量，而且難度也大，這點確實沒思考，不能要啥就給啥，要有反思。
十、如何設(shè)計運費模板，還是最小化單元+模板調(diào)用（最小化就是拆解運費），思維是結(jié)構(gòu)化思維將運費拆解成最小單元，總分總，調(diào)用及拆解。
十一、首頁頂部的布置，這點對于c端的體驗，要補知識
十二、下步要學(xué)習(xí)H5及小程序，這是底線
十三、其他很多領(lǐng)域，我國作為后發(fā)國家，最大的優(yōu)勢也是省去了“可行性研究”和“方向選擇”，不知道方向的時候，是最難最煎熬的，做科研的小伙伴都知道我說得啥意思，一旦明確了哪個方向可行，就可以集中資源猛攻，這也是比較明顯的“后發(fā)優(yōu)勢”，省下了試錯成本，只要美國在前邊趟路，我們就能享受到這種紅利，美國在前邊趟路，我們就能享受到這種紅利。
探索比追趕難得多，成本也高太多
十四、設(shè)計時，閉環(huán)是大前提，然后考慮辯證及多樣性，最后問自己，有沒有更好的辦法
十五、認證初始化沒做的思維漏洞：深度閉環(huán)的思維，正常的閉環(huán)解釋完以后，要考慮多場景的閉環(huán)，比如人離職、電話號碼過期了，根據(jù)主體的邏輯去分，這里看出實體關(guān)系圖的重要，拆解出來后；
十六、對于進度的把控，學(xué)會處理，能壓縮成一起的，就壓縮，這要考慮另外一個問題，不要急于求成，但是領(lǐng)導(dǎo)面前要學(xué)會包裝；
十七、不要怕得罪人，但是要有理有據(jù)，同時鍛煉自己的中庸之道（例如這次的結(jié)果，讓他們的老大在會議上說他，感覺我好像私下告狀一樣，其實很不好，下次會議上可以直接說不是，我意思保持統(tǒng)一，按照流程來，不過也不用怕得罪，本身他的行為也不好，算做一次交鋒及警告，而且并不是空穴來風(fēng)，搜索欄的處理）；
十八，堅持先明確在評審的原則，像狗皮膏藥一樣的去做，可以犯錯，但是必須要堅持，挨罵被冤屈，是產(chǎn)品的必修課，你得足夠的皮實及無恥。
十九，思維的結(jié)構(gòu)性，典型的項目里日志還寫項目的毛病，經(jīng)驗是閉環(huán)王道，辯證及多場景外，再考慮上下關(guān)系，這個很重要。
二十，用開發(fā)的思維說問題，獨立單元，如何獲取值
二十一，批量編輯的涉及理念告知我，凡事都是入口編輯+狀態(tài)欄，越是難得東西，用結(jié)構(gòu)思維拆成最小化單元即可，例如把商品名稱單列出來，找商品，在修改（是誰、在哪里、怎么做）
二十二、供應(yīng)商未入駐內(nèi)的標簽設(shè)計矛盾（未入駐內(nèi)還有未入駐），設(shè)計時的簽后矛盾點以及需求的重要程度和合理性的設(shè)計
二十三、更改密碼的設(shè)計：開發(fā)問，為啥會在里面，這時候應(yīng)該想向上的設(shè)計理念去回答，同時涉及系統(tǒng)時，對敏感的設(shè)計要重點考慮
二十四、對于前端開發(fā)的對接，要有原則，如果暫時決定不下來的，就說等等思考下，不能因為對方不好說話，帶著討好的心態(tài)去妥協(xié)。（這塊的經(jīng)驗值得，挨罵是本質(zhì)工作，經(jīng)驗是大膽說出去）
二十五、業(yè)務(wù)評審留證據(jù)，喊著領(lǐng)導(dǎo)，這個并不難，讓領(lǐng)導(dǎo)參與不丟人，另外不要爭論，爭論沒意思。解決問題就行
二十六、對于第二十五條我們總結(jié)的經(jīng)驗如下，做平臺前端產(chǎn)品的對接方式，不像B端的邏輯流轉(zhuǎn)，主要是跟著運營思路走，那么難度就在于運營的思路說清楚，所以在溝通上下血本，例如讓運營把需求寫出來，你想要啥，這個來自哪里，最后上線前再確認下。
二十七、團隊管理內(nèi)切換管理員選擇手機號的時候把員工姓名露出，這點很重要
二十八、系統(tǒng)演示時，根據(jù)不同角色說的重點不一樣，例如運營演示就不用把所有的細節(jié)邏輯說出來了，重點輸出關(guān)于運營及推廣的思路
二十九、最主要任務(wù)交付，其他先停，除了流程列表駁回和退回，其他不卡流程了，。所以最主要交付，目標爭取下午4點前交出去。開完會我會把交付準備清單和資料發(fā)出來，目標是上午初始化的資料及周五整改的事情代碼合并發(fā)出來，下午我和夢杰測試驗收，爭取4點前給用戶，不用像產(chǎn)研易購那樣搞的很晚。
例如:1、目標先下午4點。2、初始化資料維護。3、周五整改的代碼合并及初始化資料一起發(fā)生產(chǎn)。4、測試驗收。5、用戶隱私及用戶協(xié)議跳轉(zhuǎn)。
三十、進銷存如何設(shè)計？5W1h已經(jīng)不夠用，還必須懂其邏輯，這也是所有列表頁設(shè)計的總邏輯，然后閉環(huán)跟上下，例如采購訂單設(shè)計，必須考慮四流合一的（按照質(zhì)量手冊的角度）
貨物流、發(fā)票、資金、物流、信息流（目前只解決貨物流及信息流，沒考慮資金）
三十一、接著三十條說，如何懂邏輯，如何梳理清除，具備該項設(shè)計的基本知識及邏輯，然后用實體關(guān)系圖表示之
三十二、對于陌生業(yè)務(wù)，產(chǎn)品得有能力快速梳理出核心的業(yè)務(wù)流程，然后從核心的業(yè)務(wù)流程中，梳理關(guān)鍵點，例如入庫單的關(guān)鍵點就是單據(jù)的流轉(zhuǎn)，在交互中列出各實體及實體間的流轉(zhuǎn)
三十三、層級設(shè)計的思路，例如庫位、分類的設(shè)計，典型的特點是疊加的層級設(shè)定，這里要做的是
三十四、列表頁設(shè)計時候，頁面布局沒有考慮清楚，例如新建的入口及訂單的三個狀態(tài)、搜索欄的相對位置的處理，這個得警惕，不能只想基本邏輯忘記了大的前提和概念
三十五、前后端交互的產(chǎn)品，記得前端展示及后端是分開的，無論后端及代碼多復(fù)雜，前端的設(shè)計可以隨意設(shè)置，例如兩個不同頁面要統(tǒng)一，就可以設(shè)計成其中一個點擊后跳轉(zhuǎn)到下一個頁面去。
三十六、申請單列表頁添加了作廢按鈕，滿足已審核但是不需要的場景，此處添加作廢按鈕場景及列表頁邏輯，很好的滿足了這個需求。
三十七、采購訂單在提交時候，可以分為直接保存及保存后提交，這兩者的區(qū)別
三十八、正向閉環(huán)+反向閉環(huán)
三十九、待入庫字段的限制是已確認及待確認均為0 ,其中待確認為0忘記思考!!(在同一個場景中,一個事件在思考時候需要考慮其關(guān)聯(lián)的所有主體,參考架構(gòu)化思維的邏輯)
四十、考慮場景流轉(zhuǎn)時,需要考慮正向流轉(zhuǎn)及逆向流轉(zhuǎn),然后考慮上下及前后,這個輔助最好的是實體關(guān)系圖
四十一、微信關(guān)聯(lián)的思路解決了注冊，登陸及變更的流程，實際上節(jié)省了流程，也就是抓住唯一省思路，不要上來就想完美，這不是唯一，尤其創(chuàng)業(yè)公司。
