1、什么時候會用到方案？

方案，一方面是給自己看，另外就是給其他人看（例如合作伙伴、執(zhí)行者）。

尤其是和別人談合作的時候，初次見面，一定要帶上自己的方案。你說你能把這件事做好，具體是怎么做，請把你的想法和行動進行書面化。

2、為什么要落實到書面上？

對于自己， 落實到紙上，時常提醒自己。相反，如果不將想法落實到紙上，永遠還都是停留在腦海里的想法，時間一久，都會忘記，更別提去執(zhí)行。

對于其他人來講，一份詳細的方案可以取得對方的信任。說的再好聽，不如把方案拿給對方，讓對方自己看，關(guān)于合作方案里有很多細節(jié)問題，明確下來，白紙黑字簽字，出了問題知道究竟是誰的責(zé)任。

3、如何寫方案？

如何寫方案，要回到方案的定義上，執(zhí)行一件事，你是怎么做的，把這個行動路線寫出來，就是方案的核心所在。

一切不能執(zhí)行到位的方案都是耍流氓，也就是說我們所做的方案的首要前提是能做到。

做方案，當(dāng)做一個事件去做，提前預(yù)知模擬將來會發(fā)生的一切，然后把整個過程寫下來。

4、什么時候可以不用寫方案？拿作品說話

合作客戶赤裸裸地拿出錢，讓你來做事，能給對方帶來多大的價值，這些都是要權(quán)衡和思考的。

什么情況下不用寫方案？就是當(dāng)你已經(jīng)有了成品（作品），而且對方已經(jīng)很認可你的作品了。這個時候，則可以理直氣壯地和對方說結(jié)果就好了。細節(jié)問題，其實客戶真的不關(guān)心，對方只關(guān)心結(jié)果；而細節(jié)問題方案策劃者必須耐心打磨，才能成就一個完美的結(jié)果。

最后一句，寫方案只是一個開始，能不能將方案落實，執(zhí)行下去，才是真正考驗人的地方。