我一向不喜歡向人推薦什么書(shū)籍，一來(lái)自知能力有限，二來(lái)也怕誤人子弟，但倘若非要挑出一本管理書(shū)籍來(lái)推薦的話(huà)，我認(rèn)為就是《管理者必讀12篇》了。

黃鐵鷹先生說(shuō)，有三類(lèi)管理書(shū)籍不可以讀：1、介紹別人企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的書(shū)不要讀；2、時(shí)髦的管理書(shū)你別看；3、看不明白的管理書(shū)，不看。

黃先生的話(huà)，我覺(jué)得是要聽(tīng)的。但是就疑惑了：該讀什么樣的管理書(shū)呢？直到在朋友的引薦下看到《管理者必讀12篇》這本書(shū)。

首先，這本書(shū)的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”，中文名也非常硬核甚至略帶俗氣“管理者必讀12篇”。一般，只要看到書(shū)名中掛有“必讀”二字的我內(nèi)心或多或少是有一些排斥的。不過(guò)看完后，

倒真的覺(jué)得每個(gè)像我一樣初涉管理的人真的應(yīng)該看一看，學(xué)一學(xué)了。

這本書(shū)適合的主要閱讀對(duì)象有：中層經(jīng)理人、有一定管理經(jīng)驗(yàn)且受到很多問(wèn)題困擾的主管、在職業(yè)生涯中遇到困惑的中年人（35--55歲）。書(shū)中的內(nèi)容，管理杠桿率 、如何激勵(lì)員工、如何管理團(tuán)隊(duì)及如何與人溝通等等心得，非常有用。

而對(duì)于一般職級(jí)較低者，沒(méi)有那么多復(fù)雜的事務(wù)需要處理，這本書(shū)的參考價(jià)值則體現(xiàn)在：可以理解你的上司（中層）為何要如此處理工作了。

中國(guó)人，尤其是國(guó)企，常常是被提拔后就“摸著石頭過(guò)河”了，沒(méi)有被輔導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程，是否成長(zhǎng)，要看個(gè)人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一層樓；如果自己悟不出來(lái)，那么，被上司再槍斃掉的也有。

有些企業(yè)還稍好一些，組織一下培訓(xùn)，上上課，以《新任主管》為對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)。新任主管最大的問(wèn)題，是如何將自己從技術(shù)專(zhuān)家型，演變?yōu)楣芾硇停◤?fù)合型）的人才。

而中層經(jīng)理人的最大的問(wèn)題，則是時(shí)間管理、績(jī)效管理等。如何更好地設(shè)置對(duì)下屬的考察指標(biāo)、監(jiān)督指標(biāo)，應(yīng)該如何與下屬進(jìn)行溝通以確保工作得以順利完成等。

我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？這些，《管理者必讀12篇》中的經(jīng)驗(yàn)的確給我們很多借鑒。哪怕你是律師、公務(wù)員，你也可以通過(guò)此書(shū)獲得一些裨益。

本書(shū)詳細(xì)地介紹了一個(gè)經(jīng)理人、管理者應(yīng)該知道且應(yīng)該去做的方方面面，包括開(kāi)會(huì)、決策、規(guī)劃、組織構(gòu)架、報(bào)告體系、員工激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、招人留人、報(bào)酬體系、 培訓(xùn)等。使人對(duì)管理的目標(biāo)和管理的內(nèi)容有了一個(gè)非常全面的了解。可能有人會(huì)說(shuō)：包含這些內(nèi)容的管理書(shū)有很多。但我覺(jué)得本書(shū)至少有以下特點(diǎn)是我不得不推薦 的：

1、實(shí)用，可操作性強(qiáng)：不但告訴你應(yīng)該怎么做，而且告訴你為什么要這么做，可能碰到的問(wèn)題有哪些，如何克服。很有代表性的就是書(shū)中對(duì)“會(huì)議”這個(gè)普遍認(rèn)為是效率最低的管理工作的論述?？戳艘院笫刮疫@個(gè)原本對(duì)會(huì)議異常抵觸的人也不禁躍躍欲試。

2、語(yǔ)言樸實(shí)、易懂：沒(méi)有深?yuàn)W的理論、費(fèi)解的公式，所有敘述冷靜而準(zhǔn)確，邏輯清晰，有一氣呵成的感覺(jué)。

3、精確：沒(méi)有廢話(huà)，只告訴你目前困惑的。這個(gè)可能每個(gè)人會(huì)有不同的感覺(jué)，但對(duì)我完全是這樣。仿佛大師就在身邊，清楚的知道我的每一個(gè)困惑。

所以，推薦每一個(gè)初涉管理崗位的而又不知如何做好工作的朋友一讀，并且真的是“必讀”，毫不夸張！