這兩天因為看精英日課里提到的一個大科學家，理查德?漢明（Richard Hamming）， 他在1986年給貝爾實驗室200多名科學家做的一次演講，題目是“你和你的研究”（You and Your Research）。我注意到萬維剛對這段流傳極廣的演講的評價是：
沒有什么場面話，全是真知灼見。
這引起了我的興趣，限于英語水平不高，我在搜索到視頻錄像，瞻仰過了漢明老先生的大科學家風采之后，不得不下載了幾個版本的翻譯稿，對照著讀完了全部演講內(nèi)容，真的全是干貨。讓我感覺收獲非常大。
在貝爾實驗室，有很多人獲得諾貝爾物理學獎（13人獲獎，其他定級科學獎項無數(shù)，專利3000多項）,比全世界大多數(shù)國家獲獎次數(shù)都多。漢明就親歷了很多次同事獲獎。又一次他們在辦公大廳搭起一個儀式臺，為那一年獲獎的三位同事祝賀，其中一位同事眼含熱淚向大家表白：請大家相信，他還是原來的他，不會因為獲得了諾獎而改變什么。但是漢明說，2個星期以后一切就變了，他們變成了只能解決“大”問題的“大”科學家。最后限制了獲得更大的成就。
雖說成名要趁早，但你在不該出名之前，別貿(mào)然出名，因為出名之后，你就被掛起來了。
漢明在這個長篇演講中講述了大量科學家怎樣成為大科學家所必備的素質(zhì)
勇氣
驅(qū)動力
避免做無用功
注意尋找自己領(lǐng)域內(nèi)最重要的任務(wù)
我更喜歡看的下面兩部分
一個是干活的時候，不要閉門造車，而要開門迎客。
他發(fā)現(xiàn)，10幾年下來，哪些自己有獨立辦公室的科學家，喜歡關(guān)門自己獨自研究的，基本上都完敗給了開門隨時被打擾的科學家。
因為開門雖然會多一些打擾，卻也會收獲更多有用的信息告訴他們問題出在哪里，及時改進他們的問題。
漢明很仰慕一個同事，叫約翰?圖基，仰慕了好幾年之后突然發(fā)現(xiàn)這位同事比他還年輕一點點，實在有點掛不住，就沖到他信任的一個科學家辦公室說，說我到底怎么做，才能變成那個人那樣？你要是也能像圖基那樣連續(xù)多年那么努力地工作，你根本想象不到你能做出多少東西來。漢明言下頓悟。這個道理是
?“知識和生產(chǎn)力是一種復利”
但漢明在另外一方面卻遠遠勝過了他仰慕的圖基，甚至他經(jīng)常反過來經(jīng)常教育圖基。
漢明是個入鄉(xiāng)隨俗的人，同時在任何時候都會穿衣得體。也會花一些時間和身邊各種輔助人員潤滑關(guān)系。而圖基卻剛好相反，喜歡想怎么穿就怎么穿，經(jīng)常跑到一個會議室，需要花10幾分鐘才能讓在場的人搞明白進來的是個科學家而不是個精神病。漢明認為：
你不是一個人在戰(zhàn)斗，你需要協(xié)調(diào)好“與自己共生的那個系統(tǒng)”的關(guān)系。
他還舉了一個例子，因為是計算機科學家，他當時認識一個哈佛大學信息中心的主任，還兼任校長助理，按說是一個前途無量的人，但卻自己按照信息技術(shù)的原則，每天親自分類整理親自回復近100封信函（那時候還沒有電郵，都是紙質(zhì)的，用打字機敲擊回復）。漢明在和這個人的秘書進行了溝通之后，就斷定此人前途到此為止了。為什么，不和系統(tǒng)合作，累死了算。
總之，做大事的人應(yīng)該
