精益生產(chǎn)管理竟然這么重要，那他到底有什么意義呢？一統(tǒng)教育為您解答！

1.精益生產(chǎn)能夠使得企業(yè)的市場缺陷大大的減少。減少市場缺陷的主要目的就是盡可能的提高消費者的滿意度。如果企業(yè)只是單純的考慮到眼前的利益，忽略了顧客的滿意度，那么企業(yè)就不可能獲得長久的發(fā)展。精益生產(chǎn)創(chuàng)始公司豐田就是用行動來實踐的，雖然該公司的商品供不應(yīng)求，但是豐田從不盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，一直都保持著務(wù)實的作風(fēng)，從而贏得了顧客的尊重，這也給豐田公司打來了豐厚的利潤。通過數(shù)據(jù)我們可以看到，豐田公司每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的幾倍。

2.精益生產(chǎn)能夠大大的降低生產(chǎn)的浪費。精益生產(chǎn)的思想就是把～切不增加產(chǎn)值的行為都看作是浪費的行為。在我國當(dāng)前大型設(shè)備制造企業(yè)中，常常會發(fā)現(xiàn)以下幾種浪費的行為：過分加工、庫存嚴(yán)重、不良修理、制造過多、管理浪費等。如果制造企業(yè)要想實現(xiàn)精益生產(chǎn)理念，就必須致力于消除任何形式的浪費行為，只有這樣才能夠符合精益管理的原則。

3.精益生產(chǎn)能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率提高60%。什么樣的生產(chǎn)管理流程就會有什么樣的績效。對于大型設(shè)備制造企業(yè)來說，改變企業(yè)的生產(chǎn)流程的注意目標(biāo)就是為了提高總體的效益，而不是提高企業(yè)局部的效益，為了提高企業(yè)的整體效益，犧牲局部的利益是可以采納的。

4.精益生產(chǎn)能夠是的生產(chǎn)時間減少90%。采用精益生產(chǎn)管理模式的企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)流程中的無效時間盡可能的縮短，從而能夠快速的適應(yīng)顧客的需要，降低庫存。我們需要特別注意的是，精益生產(chǎn)的主要目的是為了能夠降低生產(chǎn)成本以及更好的解決在企業(yè)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題。如果想要出現(xiàn)低庫存的格局，那么就需要有穩(wěn)定可靠的品質(zhì)以及高效的生產(chǎn)流程來保障。很多采用精益生產(chǎn)的企業(yè)都一味的認(rèn)為精益生產(chǎn)的內(nèi)涵就是零庫存，而忽視了改變落后生產(chǎn)流程，提高商品質(zhì)量。結(jié)果可想而知，這些企業(yè)的生產(chǎn)成本并沒有降低，反而還急劇的

??????m??6?E