還在為不會(huì)文案苦惱?學(xué)會(huì)這2點(diǎn)讓小白成功進(jìn)階!

這兩年微信公眾號(hào)如同雨后春筍般層出不窮,其中內(nèi)容質(zhì)量更是參差不齊,群魔亂舞。(深刻反省自己?。?/p>

仔細(xì)斟酌之下,我決定系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新媒體文案寫作架構(gòu),讓自己的文案水平更上一層樓。

現(xiàn)在,讓我們一起開始學(xué)習(xí)吧~

文案的寫作步驟

很多新人接到文案工作任務(wù),第一反應(yīng)就是直接埋頭撰寫。雖然你是寫的很認(rèn)真,可很大概率會(huì)被要求反復(fù)修改,簡(jiǎn)直苦不堪言。

實(shí)際上這是因?yàn)槟阍趧?dòng)筆之前忽略了最重要的文案寫作步驟。那么怎樣才能避免這樣的情況出現(xiàn)呢?

明確文案的寫作目的

如果目的是為品牌傳播,則整體的文案需要思考如何讓文案內(nèi)容符合品牌風(fēng)格,引起共鳴。

如果目的是為了銷售,文案需要思考的則是如何讓人感覺到有需要、產(chǎn)生信任——為什么不購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品而購(gòu)買你的,并且能夠立即付諸購(gòu)買行動(dòng)。

如果是進(jìn)行推廣活動(dòng),就要思考如何讓人覺得這個(gè)活動(dòng)有吸引力,很值得參與,而且參與的門檻也不高。

列文案創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)

文案創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)也叫創(chuàng)意綱要,主要在于梳理清楚三個(gè)問題,即對(duì)誰(shuí)說(shuō)?說(shuō)什么?在哪說(shuō)?

對(duì)誰(shuí)說(shuō):本次文案要寫給誰(shuí)看,即對(duì)目標(biāo)人群的分析。

說(shuō)什么:在“對(duì)誰(shuí)說(shuō)”的基礎(chǔ)上,再考慮“說(shuō)什么”,文案通過怎樣的方式去說(shuō)服目標(biāo)人群信任所推廣的內(nèi)容并且有感知。

在哪說(shuō):即根據(jù)人群選擇合適的媒體、合適的時(shí)間進(jìn)行文案發(fā)布。

文案創(chuàng)意的寫作輸出

在明確了本次文案的寫作目的、目標(biāo)人群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的賣點(diǎn)后,找到本次文案需要解決的問題,結(jié)合媒體投放渠道的特性,再進(jìn)行創(chuàng)意思考,最后完成文案的寫作輸出。

文案準(zhǔn)備工作

寫文案表面看是文案,其實(shí)是考驗(yàn)文案創(chuàng)作者的營(yíng)銷思維。因此寫文案前的重要準(zhǔn)備工作就是做營(yíng)銷分析,包括整體市場(chǎng)分析、目標(biāo)人群分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、賣點(diǎn)提煉。

文案的目標(biāo)人群分析

目標(biāo)人群分析就是要搞清楚不同人群的區(qū)別,從而指導(dǎo)我們寫出更有針對(duì)性的文案,可以從文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、購(gòu)買動(dòng)機(jī)四個(gè)方面入手。

文化因素:文化是人類需求和行為最基本的決定因素。

社會(huì)因素:包括家庭、社會(huì)角色、社會(huì)地位等因素的影響。個(gè)人在做購(gòu)買決策的時(shí)候會(huì)參考與自己有一定關(guān)系的人或者意見領(lǐng)袖的建議。

個(gè)人因素:包括目標(biāo)人群的年齡、生命周期、職業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、個(gè)性和自我觀念、生活方式和價(jià)值觀等。

購(gòu)買動(dòng)機(jī):在對(duì)方的購(gòu)買動(dòng)機(jī)中找到所寫文案中的產(chǎn)品或服務(wù)品牌與之對(duì)應(yīng)的契合點(diǎn)。

文案的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

《孫子·謀攻》有云:“知己知彼者,百戰(zhàn)不殆?!睂?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解分析能夠讓文案工作者更明白如何去突破,找到消費(fèi)者為什么購(gòu)買文案所推薦的商品或服務(wù),而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品和服務(wù)。

①SWOT分析法:快速找到優(yōu)勢(shì)、避開弱勢(shì)的方法

S(Strengths)是優(yōu)勢(shì);W(Weaknesses)是劣勢(shì);O(Opportunities)是機(jī)會(huì);T(Threats)是威脅;即通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,將內(nèi)外部條件、資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

②核心競(jìng)爭(zhēng)鏈對(duì)比分析法

核心競(jìng)爭(zhēng)鏈:將自身的各項(xiàng)價(jià)值一一列出并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比,找到其中的差異點(diǎn)。

核心競(jìng)爭(zhēng)鏈對(duì)比分析法能夠充分判斷和理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么,如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化,從而讓產(chǎn)品或品牌變成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的樣子。

-End-

內(nèi)容來(lái)源:《新媒體文案創(chuàng)作與傳播》

編著:葉小魚? 勾俊偉

最后編輯于
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