我叫鄭生霞，祖籍河南，2005年畢業(yè)于洛陽師范學院。因長了一顆不安分的心，所以大學一畢業(yè)就選擇只身一人南下福州來發(fā)展。

我在福州當過兩年的老師，2007年8月轉(zhuǎn)行進入保險行業(yè)電銷。我還清楚的記得，當年保險公司在面試時問我：為什么會放棄穩(wěn)定的教師工作來做保險？我說有兩個原因：一，教師工作雖好，但工資不高；二，我之前看過很多人物傳記，他們中絕大多數(shù)都是從銷售起家的。我覺得銷售工作既能歷練人、又有發(fā)展空間，也最容易創(chuàng)造奇跡。那個時候的我，對保險沒有任何概念，只是覺得它就是一份銷售工作而已。

然而，2008年的汶川地震，打破了我對保險最初的認知。記得在一次早會上，公司展示了汶川地震后的很多圖片，最后呈現(xiàn)的是一張幸存的孤兒照片。公司領(lǐng)導說：一場突發(fā)的災難，逝者已逝，生者將何以為生，特別是這么年幼的孩子們？圖中這些孩子或被送往孤兒院，也或被愛心人士收養(yǎng)。如果他們的父母在世時，哪怕只投保過一份意外險，那這筆意外的理賠金，也是他們留給自己孩子一份特別的愛與責任的延續(xù)……那一刻，我陷入了沉思。我想到了自己的父母，我爸爸于2005年突發(fā)意外離世了。如今只剩一個老媽，萬一我要是有什么事，那我老媽又該怎么生活？于是，我當即決定為自己購買了人生第一份保單：月交99.9元，交15年保20年的一款返還型的意外險，保額24萬。我當時的想法很簡單，萬一哪天，上帝也把我請去喝茶了，那保險公司賠的這24萬，就當是給老媽盡孝了。

08年的汶川地震，讓我對保險銷售工作有了一個新的認知。原來這個銷售，跟別的產(chǎn)品銷售還是不一樣的，好像它的背后還暗含著深遠的意義和價值。

帶著對? 保險是什么？保險的意義和功用又是什么？保險對于我們每個人、每個家庭又意味著什么？等一系列問題的思考與探索。我在保險行業(yè)電銷一干就是9年。

2020年底，一次偶然的機會，我有幸接觸到中國保險行業(yè)教父-鄭榮祿博士的“博士談保險的熱點話題”專訪欄目，他對“保險是什么”的詮釋，讓我耳目一新。他說：保險不僅是活菩薩，更是大慈善；保險用它科學的制度安排，為擁有它的人守護一份尊嚴、愛與責任。

我相信聽到這，您一定跟我有一樣的疑問：

為什么說保險不僅是活菩薩，還是大慈善？

為什么說保險是科學的制度安排？

為什么說保險是尊嚴、愛與責任。

在還沒有探討這些為什么之前，我想先請問您幾個問題：

第一，無論您接不接受，人類一定會面臨生、老、病、死、殘等一系列風險，您認同嗎？

第二，當風險發(fā)生時，是必須要去面對和解決的，對嗎？

第三，如果咱們至親至愛的人，發(fā)生重大疾病或者重大意外需要100萬來治療，您會有幾種解決方案？

動用積蓄、找親朋好友借、募捐……

其實，這些靠的都是人情，而非科學的制度安排。

1，動用積蓄：會讓被治療的人產(chǎn)生深深的愧疚感，覺得是自己拖累了全家（正所謂? 辛辛苦苦幾十年，一病回到解放前）。

2，找親朋好友借：有錢不借傷和氣，有錢借了傷經(jīng)濟（可能后期沒有償還能力）。所以沒有保險，可能讓沒有發(fā)生風險的人也遭受到財務(wù)損失。

3，募捐：這個隨意性就更大了，全憑好心人的愛心捐助。最后能籌集多少也是不確定的。（像之前的輕松籌、水滴籌，剛開始還籌的輕松，后來太多這樣的事了，就不輕松了）。

如果有了保險，這一切就不一樣了。保險會用它科學的制度安排，而非臨時的解決方案，來應對人類一切突如其來的風險，給被保人一份真正的尊嚴、愛與責任。

于是，2021年6月我就從原來的保險電銷，轉(zhuǎn)型來到了咱們民生保險·騎士團隊，決定把保險作為終身事業(yè)來經(jīng)營。

很多客戶和朋友得知我轉(zhuǎn)型之后，都特別不理解的問我：民生保險，好像都沒聽過，你為什么會選擇這家公司呢？今天，我就帶著大家一起走進民生、走進騎士。

民生人壽保險股份有限公司（簡稱“民生保險”）成立于2003年6月18日，注冊資本金60億元，是我國第一家由民營資本為主體的全國性壽險公司，也開創(chuàng)了民營資本進入中國保險業(yè)的先河。公司總部設(shè)立在上海，全國擁有26家分公司，近700個服務(wù)網(wǎng)點。截止2020年底，實現(xiàn)原保險保費收入125億元，公司總資產(chǎn)1153億元，連續(xù)11年盈利。綜合償付能力309%，核心償付能力292%，公司的經(jīng)營評級與風險綜合評級均是A級。民生保險的最大股東是中國萬向控股有限公司。

提到萬向集團，讓我自然想起在福建家喻戶曉的另一個著名企業(yè)：曹德旺創(chuàng)立的福耀集團。因為這兩個集團有幾個共同的特點：

1，都是以實體制造業(yè)為主體的民營企業(yè)。福耀集團主要是生產(chǎn)汽車玻璃的；而萬向集團主要是生產(chǎn)汽車零配件“萬向節(jié)”。

2，福耀集團成立于1987年，萬向集團創(chuàng)立于1969年，這兩家目前都是跨國集團，被譽為中國民營企業(yè)的“常青樹”。

3，2021.5.4曹德旺捐資100億元，籌備福耀科技大學；2019年胡潤百富榜發(fā)布 萬向集團的董事長魯偉鼎以49.6億的捐贈額成為中國首善；這些都充分體現(xiàn)了民營企業(yè)家的社會責任與擔當。

都說股東的文化，決定公司的文化。我非常喜歡萬向的企業(yè)文化：“講真話? ? 干實事”和經(jīng)營理念：“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”。當然最吸引我的，還是我們民生保險堅持長期主義和專業(yè)化培訓體系。

可能您還有所不知，我們民生保險的“騎士團隊”這個稱號，是我們公司董事長魯偉鼎先生親自命名的。他致力于在業(yè)內(nèi)打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、精英化、有溫度的保險代理人團隊，對接未來中高端客戶服務(wù)的市場需求。我們公司早在2016年，就與中國保險行業(yè)教父鄭榮祿博士簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進“中領(lǐng)國際”的專業(yè)化培訓體系，對我們代理人進行每五年為一個階段的系統(tǒng)化培訓。我認為，在當今如此浮躁的保險市場背景下，有這樣一家保險公司愿意靜下心來、放慢腳步，專注于培養(yǎng)專業(yè)化人才，能沉住氣、悄悄干，并且為中國保險業(yè)從粗放式經(jīng)營到專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級開創(chuàng)了先河。您說，這樣一家具有前瞻性與戰(zhàn)略發(fā)展眼光的公司，難道不值得我們信任與托付嗎？

這就是我在轉(zhuǎn)型初期，了解完眾多主流大型保險公司之后，依然選擇走進民生、走進騎士的真正原因。