小米9年，我最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，我總結(jié)了三點：

1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力。

2.簡單機械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連。

3.堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面，每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強的主動性。