格局是一個人的眼界和心胸，是對這個世界的認知范圍。格局決定了我們的成就大小，也決定著我們生活中煩惱的多少。
曾國藩說：「謀大事者首重格局」。
什么是格局？
窮人有資格談格局嗎？
01
1962年，43歲的曼德拉被捕入獄。
罪名是“煽動罷工”和“非法處境”，刑期5年。
服刑兩年后，又因“企圖暴力推翻政府”等罪名，判處終生監(jiān)禁。
他被關(guān)押在一個荒蕪的大西洋小島上，
有三名守護專門負責看守他。
看守不是照顧，而是找機會虐待。
27年后，曼德拉被釋放，不久便當選了總統(tǒng)。
他就任總統(tǒng)時，邀請了三名曾經(jīng)虐待過他的看守到場。
他起身恭敬地向看守致敬。
他說：當我走出囚室，邁過通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲傷與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。
這項舉動讓全場的人肅然起敬。
讓多年虐待他的三名看守無地自容。
更體現(xiàn)了這位革命領(lǐng)袖的非凡氣度與格局。
1990年，香港著名樂隊Beyond的主唱黃家駒，在報紙上讀到了曼德拉的故事，為此寫了一首歌叫《光輝歲月》
有些人之所以成就偉大，就是他們看待事物的方式與眾不同。
對于很多普通人來說，擁有權(quán)力之后第一件要做的事情，就是報復(fù)那些欺辱過自己的人。
有句話說：當你凝視深淵的時候，深淵也在凝視你。
而當一個人眼里滿是仇恨的時候，也必將被仇恨所拖累。
02
1902年春，15歲的杜月笙孤身一人來到上海灘。
開始的幾年，他在水果店里當學(xué)徒。
后來還在賭場里做過銷售員。
機緣巧合下經(jīng)黃振億引薦，成了黃金榮的小跟班兒。
有一次，杜月笙立了功，被獎勵了2000大洋。
2000大洋在當時來說，足以買下三棟別墅了。
對于杜月笙來說，無疑是一筆巨款。
他的朋友問他，有了這么多錢你打算怎么花呢？
存起來？還是買幢房子開個店鋪，成家立業(yè)？
杜月笙想了下說，我先還債。
他以前幫人打理水果店時，挪用過店里的30塊錢。
于是他拿出200元賠償給水果店老板。
他在賭場做銷售的時候，私吞掉了很多客戶的賭本。
于是他挨個找到債主，雙倍賠償。
然后，又給一路幫助自己的好友一筆錢。
給師傅陳世昌一筆孝敬費。
給當初引薦自己的黃振億一筆感謝費。
甚至走到路上，看到臉熟的都會塞給對方幾十塊錢。
最后，2000大洋被他分出去一大半。
這世上的絕大多數(shù)人都是不擇手段地賺錢，
而賺錢的目的就是為了讓別人投來羨慕的目光。
杜月笙當然也渴望成為別人羨慕的對象。
但他不是自私地占據(jù)財富，而是通過錢財去收獲人心。
就因為這樣的大格局，杜月笙才能成長為名震上海灘的黑幫大哥。
杜月笙臨終之前，將兒女們叫到身邊。
他讓女兒去銀行取來一個保險箱，里面有很多借條。
少的幾千美元，多的幾百根金條。
杜月笙一邊看，一邊將借條都一個個撕掉。
兒女們都不解，問他這是為什么？
他說：我不希望我死后，你們到處要債。
借出的，表面是錢，實際是人情。
感恩的，永遠會記得我們杜家的好。
不感恩的，你去要賬，可能換來牢獄之災(zāi)。
03
說起當今最有影響力的企業(yè)家，就不得不提任正非。
馬云稱其為“一個被遺忘的高人”。
馮侖認為任正非視野大、格局大，是中國商界最能立得住的一個名字。
劉強東公開表示，任正非是他的偶像。
......
他43歲創(chuàng)辦華為，取自“中華有為”。
他從銷售起家，然后將眼光聚集于新產(chǎn)業(yè)交換機。
他不斷鉆研新的技術(shù)，采用農(nóng)村包圍城市的銷售戰(zhàn)略。
他引進西方最先進的薪酬制度跟管理經(jīng)驗，
優(yōu)秀的制度吸引了一大批頂尖的技術(shù)人才。
他帶領(lǐng)華為，打破國際電信巨頭對中國電信市場的壟斷。
又一鼓作氣，開辟了國際市場，將自己的產(chǎn)品售往全球。
2010年7月，華為成為世界第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。
2014年，華為位列《財富》世界500強第285位。
二十多年時間，他把一個小作坊變成巨大的科技王國。
華為的成長，正是源于任正非的睿智與格局。
華為公司是國內(nèi)第一批實現(xiàn)全員持股的公司，
任正非將98.6%的股份分給了員工，自己只占1.4%。
這使得整個華為上下一心，每位員工都將工作當成自己的事業(yè)來做。
華為看了一位俄羅斯數(shù)學(xué)家，但是嫌上班地方太遠。
于是，華為就在該數(shù)學(xué)家附近修建了一所研究院。
這位數(shù)學(xué)家后來幫助華為打通了2G到3G的算法，讓華為成了世界領(lǐng)先的設(shè)備商。
1992年，22歲的天才少年李一男來到華為。
任正非看到了李一男的天賦，并加以重用。
任正非為支持李一男的研發(fā)，花20萬購買國外設(shè)備。
后來項目失敗，20萬損失了，但他沒有責罰李一男。
李一男感念在心，努力幫華為攻克很多技術(shù)難題。
1998年，已是華為副總裁的李一男提出離職。
任正非挽留未果，于是舉行了一場隆重的歡送會。
李一男離開華為時，任正非全額兌現(xiàn)其薪水與股權(quán)。
后來李一男成立“港灣”公司，任正非也給了很多支持。
2019年，網(wǎng)上流出很多任正非的訪談視頻。
他的回答睿智而從容，沒有民族狹隘，沒有心靈雞湯。
他樸素的語言透露出對社會的洞察與思索，
讓很多人都折服于這位70歲老人的智慧、格局與遠見。
04
知乎上有網(wǎng)友分享了這樣一個案例：
我曾和一位領(lǐng)導(dǎo)去機構(gòu)調(diào)研。
早上從酒店出來趕路，隨便找了個路邊攤吃早餐。
我去排隊買早餐票，領(lǐng)導(dǎo)去找位置。
他看到一個桌子空了出來，便把臺面上清理了
他剛坐下，就來個男的找我們
那男人說他沒吃完，就被我們收了
我說：“那我再給你買一份吧，你接著吃?！?/p>
他說沒心情吃了，讓我們直接給他100元。
我說你在開玩笑嗎？哪有那么貴。
我倆爭執(zhí)之際，領(lǐng)導(dǎo)拿出一張100元，遞給了對方。
我正想再說點什么，領(lǐng)導(dǎo)卻有點不耐煩的向我擺擺手，
意思讓我快點去排隊，自己低著頭，開始回復(fù)郵件......
路上，我本想抱怨幾句。
領(lǐng)導(dǎo)把我打斷，
他說：“啥事重要，知道不？”然后問我工作問題。
那爛人似乎沒在他人生中出現(xiàn)過。
對此有網(wǎng)友評論說：“狗屁格局....不是他格局比你大，而是你比他窮，你比他損失的機會成本少?！?/p>
我更喜歡另一位網(wǎng)友的評論，他說：“說白了格局是一種犧牲論，犧牲小的利益換取更大的利益，如果沒有結(jié)果導(dǎo)向其實在很多現(xiàn)實人心中是不成立的，這也是為什么大多數(shù)窮人覺得沒有辦法做到富人格局的原因，”
05
格局是我們對事物的認知范圍，是一種價值衡量，表現(xiàn)為一種取舍抉擇。
有人將格局分為四層：
盲從者：他們從不思考，易被煽動，價值觀念飄忽不定。
逐利者：他們有明確的目標，追求自身利益最大化，徘徊于欲望被滿足的無聊跟欲望沒有滿足的痛苦之中。
悟道者：他們除了利己之外開始考慮利他，開始追求真理以及生活的意義。追求過程當中有了自己信仰，行為模式不再受利益驅(qū)動，而是由信仰驅(qū)動。
引領(lǐng)者：他們有堅實的信仰，放棄小我追求大我，多為改變世界的企業(yè)家以及拯救世界的英雄。
格局不是一成不變的，也不只是富人的專屬。
隨著一個人經(jīng)歷的事情越多，知識、閱歷越豐富，格局也會越來越大。
我們每個人都是從盲從者開始，然后逐步成為逐利者，以及更高層次的人。這是一種遞進關(guān)系，跟閱歷有關(guān)，跟金錢的關(guān)系不大。
曼德拉是有他政治經(jīng)歷與教育基礎(chǔ)才有的那份寬容。杜月笙是他一次次被人從墮落的深淵拯救回來才有了后來的覺悟，任正非是因為有軍人生涯以及對毛澤東戰(zhàn)略的研究，以及創(chuàng)業(yè)過程中不斷地磨煉才有了后來的格局。
不為打翻的牛奶而哭泣是一種格局，沉浸在失去的痛苦中毫無意義。
不為老板的責備而郁悶很久，不然負面的情緒會給家人帶來影響。
不為沒趕上公交車而充滿怒氣，不然可能會讓你把氣撒在別人身上。
生活中會面臨很多的挫折，當我們的格局越高，讓你煩惱的事情就會越少。
我們不必刻意追求格局，但是要學(xué)會獨立思考，
從經(jīng)歷中沉淀，從知識中提煉，不斷提高我們的眼界。
當我們學(xué)會用更加長遠、智慧的眼光來權(quán)衡利弊時，
我們的格局就會越來越大，才有可能獲得更大的成就。
不然一輩子只能是個盲從者，或者自私的利己主義者。
當然所有的這些，都是為了更好地生活，不是強制的要求，只是自己的選擇。
end
你好，我是小師弟，交個朋友吧。（微信搜索：小師弟說）
