001領(lǐng)導(dǎo)力就是工具包

王侯將相，寧有種乎？對于每個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)力都是可以獲得的，通過訓(xùn)練，你也能擁有。中西方思維模式存在很大差異，在管理上應(yīng)借鑒西方分析思維，設(shè)立問題處理機(jī)制。

002磨刀不誤砍柴工

在布置任務(wù)時(shí)，“說五遍”要比“看著辦”有用得多。與員工強(qiáng)化任務(wù)認(rèn)知是提升領(lǐng)導(dǎo)力最簡單有效的方式。

003四重修煉

簡單來說就是要做到四個(gè)建立。完成任務(wù)，處好關(guān)系，建立信任；學(xué)會放手，讓團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化，建立團(tuán)隊(duì)；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，引進(jìn)好技術(shù)，建立體系；獨(dú)特文化，凝聚共識，建立文化。比如學(xué)會放手，就要做好掌舵人，把好大方向。事事都做，事事做不好，所以要學(xué)會授權(quán)，不怕員工犯錯(cuò)。

004明確目標(biāo)愿景

方向不對，努力白費(fèi)。目標(biāo)是企業(yè)的愿景和靈魂，企業(yè)管理說到底是目標(biāo)管理。團(tuán)隊(duì)好比一艘船，目標(biāo)就是要乘風(fēng)破浪向勝利進(jìn)發(fā)。方向型、過程型與具體型目標(biāo)應(yīng)相互配合，具體方法可參照目標(biāo)管理SMART法則:明確具體、可量化、可接受可實(shí)現(xiàn)、符合實(shí)際和相關(guān)性、有時(shí)間限制。

005善待前員工

朋友多了路好走。人是企業(yè)最寶貴的資源，無論是在職員工還是前員工。管理者可以建立前員工聯(lián)盟保持聯(lián)系，雖然離開了公司，但依然是熟人，重視他們。利他是最大的利己，善待他們，不會吃虧。