直奔我們今天的主題

|?什么是項目？

項目（Project）一詞，在20世紀(jì)50年代才在漢語中出現(xiàn)。根據(jù)項目管理協(xié)會 PMI（Project Management Institute）的定義：

項目是，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的臨時性工作。

再結(jié)合被譽為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931.5-）對產(chǎn)品（product）的定義：

產(chǎn)品是市場上任何可以讓人注意、獲取、使用、或能夠滿足某種消費需求和欲望的東西。所以，產(chǎn)品可以是實體產(chǎn)品（例如，麥片、汽車）、服務(wù)（例如航空公司、銀行、理發(fā)）、人（例如演員、體育運動員）、組織（藝術(shù)團體、非營利性組織）、地名（城市、旅游景點）、思想（政治、社會原因）等。

至此，我們可以看到產(chǎn)品和項目之間的關(guān)系：產(chǎn)品是項目的結(jié)果，項目則是產(chǎn)品的過程。

為了便于理解產(chǎn)品和項目之間的關(guān)系，我們舉幾個例子。

我們可以把高鐵的建設(shè)過程視為項目，但不可以把高鐵本身稱為項目，因為高鐵是產(chǎn)品。

騰訊的微信是產(chǎn)品，而開發(fā)微信的過程，則為項目。

海底撈的服務(wù)是產(chǎn)品，而支撐海底撈式服務(wù)的管理措施，則為項目。

在明確了產(chǎn)品和項目之間的關(guān)系之后，如果再聽到有人說，是做什么項目來的，其實他本質(zhì)上說的是產(chǎn)品，這一點請大家注意。

|?企業(yè)的形態(tài)

個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及我們經(jīng)常掛在嘴邊的公司，其實都是從組織形式的維度來劃分企業(yè)的形態(tài)。

如果我們從項目的維度來劃分，所有的企業(yè)都可以歸納為：

1、 為客戶做項目的企業(yè)

2、 為內(nèi)部做項目的企業(yè)

為客戶做項目的企業(yè)，就是我們常聽到的做項目的公司（即外包公司），如：東軟集團、海輝軟件、浪潮集團等

為內(nèi)部做項目的企業(yè)，就是我們常說的做產(chǎn)品的公司，如騰訊、美團、阿里等。

不過，在現(xiàn)實中，有的企業(yè)即做產(chǎn)品也做項目。

|?項目的特征

下面，我們再來分析一下項目的定義，不難發(fā)現(xiàn)，項目有以下三個核心特征。

首先第一點是，目標(biāo)的明確性

項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，也就是說項目的前置條件是目標(biāo)。

第二點是，臨時性工作

所謂臨時性，就是有明確的開始時間和結(jié)束時間，這一點主要體現(xiàn)在擇時，即選擇什么時間開始和用時，即用多長時間這兩方面。

第三點是，獨特性

這一點，是所暗含的特征，不過也不難理解。

前面提到項目是為了特定目標(biāo)而所開展的臨時性工作，那么開展工作的主體是什么？

是人，是團隊！人不同，項目所面臨的環(huán)境和約束也不會相同。

我們常聽說的“一流的團隊可以把二流的項目做成功，而二流的團隊可以把一流的項目也做失敗”講的就是這個道理。例如：千團大戰(zhàn)中，王興的美團團隊和吳波的拉手團隊。

那么同一個人或團隊，在不同時間做一樣的事情，請問還算是同一樣的項目嗎？

答案是否定的。

因為時間不同，人或團隊所面臨的環(huán)境和約束也不相同，比如，22歲的你和38歲的你，對于讀研究生同樣一件事情，所面臨的環(huán)境和約束一定不同。

所以，這個世界上，沒有完全一樣的項目，每個項目都是獨一無二的。