對比的品牌包含巧虎、同伴貝寶、小步親子、可可獅、年糕媽媽、丁香媽媽、點(diǎn)點(diǎn)橙、分別購買了每個品牌的8月齡及15月齡同月齡橫向評測，對每個品牌的課程、產(chǎn)品優(yōu)劣進(jìn)行對比。

評測的目的就是直觀展示，對比一定會分出好壞，這也是我們看評測的目的。

巧虎——日本倍樂生

所有線下高端國際早教中心的老師，都會告訴你，不要看巧虎，

在蒙氏教育里，0-3歲是解放孩子天性，發(fā)散思維的時刻，但巧虎宣揚(yáng)的是約束孩子，在開放式教育眼中，巧虎更傾向于奴性教育，并在奴性教育上做出了好與壞的定義。

在看巧虎小劇場時，孩子因?yàn)榘职譀]回來哭鬧，巧虎對孩子說：“這樣哭鬧可不是好孩子哦”如果你留意，你會發(fā)現(xiàn)，巧虎的發(fā)聲玩具和光盤經(jīng)常會說出“好孩子”這個詞。

而相同的事情，在早教中心，老師的處理方式是：

先讓孩子哭一下，讓孩子冷靜下來，然后對孩子表示我非常的理解你，與孩子產(chǎn)生共情，再建立目標(biāo)幫助孩子度過焦慮期，比如：我們做一副畫放在門口，等爸爸回來看到就會親親你。

另外，巧虎做了一件非常違背早教常理的事情，電視節(jié)目，孩子的眼睛直到4歲才發(fā)育完善。巧虎從1歲就開始提供動畫了，這點(diǎn)給巧虎一個差評！

但是它對教育而言，意義不大，跟早教關(guān)系更不大，為什么這么說？

首先我們要了解兩個概念——聯(lián)覺、共感覺

聯(lián)覺——大腦信息處理過程中產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)感，比如，紅色想到火、血、暖；

共感覺——信息傳遞時產(chǎn)生的其他感知，比如你看到了可樂，你想到了他的顏色，口感，打開蓋子的聲音。

共感覺越發(fā)達(dá)，說明腦神經(jīng)元越發(fā)達(dá)，智商就越高

但這兩個促進(jìn)腦部發(fā)育的克星是“具象呈現(xiàn)”

翻譯成大白話就是，當(dāng)你看到“?！弊郑隳X子里會想到畫面，聲音，味道，大腦處于高度活躍，但當(dāng)你真到海邊，你腦海里是“啊~海~”

這就是為什么，孩子長時間看動畫后，你叫孩子時，孩子半天回不過來神，神情呆滯的緣故，

長期以往腦神經(jīng)元長期不活躍，會造成各方面的發(fā)育延緩，比如語言輸出，性格形成，發(fā)散思維等等。

下載巧虎的app后看到，巧虎內(nèi)容板塊沒有對應(yīng)月齡的教育知識點(diǎn)，

每個月有三個對應(yīng)產(chǎn)品的1分半鐘的短片，打開后會發(fā)現(xiàn)，基本跟早教關(guān)系不大，更像是產(chǎn)品介紹或者說用影片解釋產(chǎn)品有多好。

下面我們看巧虎的產(chǎn)品，所有的品牌，我都選了8月齡和15月齡進(jìn)行對比，方便大家直觀的感受。（圖片中益達(dá)為大小參照物）

8月齡巧虎的產(chǎn)品（實(shí)拍圖）

巧虎的產(chǎn)品模式還是比較固定的，一個月1個玩具2-3本書，每個月產(chǎn)品的箱子成本控制的比較好，小車采用的是塑木結(jié)合，但大廠依然是有瑕疵的，做為百萬量產(chǎn)的品牌，按理講應(yīng)該品控很成熟了，不應(yīng)該有這樣的瑕疵問題。

殘疵（實(shí)拍圖）

木頭橫截面出現(xiàn)打磨不精細(xì)，毛刺狀，產(chǎn)品用的是櫸木，算是比較好的木頭品種，但櫸木木刺是硬刺，所以一般廠家會在橫截面上打磨后加一層水性安全漆，會很光滑，但8月齡的木頭車前后有兩個橫截面，后面的有水性漆非常光滑，前面卻沒有。

車尾部出現(xiàn)雜色點(diǎn)狀物以及接縫處出現(xiàn)利邊（鋒利的邊緣）現(xiàn)象，8月齡里的那個布卡線頭也很多，說實(shí)話，8月齡送的拖拉系列不屬于很匹配月齡，正常來講拖拉類產(chǎn)品更適合11-14月齡，孩子正在練習(xí)走路的階段，

書籍（實(shí)拍圖）

配書方面，8月齡基本沒什么內(nèi)容，而且畫質(zhì)比較糙，另外給的父母用書，個人覺得用處不大，有一種書，我把它稱為“看似有用書”就是看著很有用，真的到用的時候，你一定不會去書里找這個看的，而是先上網(wǎng)搜，然后你會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上遍地都是

再看15月齡的產(chǎn)品

15月齡巧虎產(chǎn)品（實(shí)拍圖）

15月齡的書籍感覺有點(diǎn)內(nèi)容過于簡單了，

繪本（實(shí)拍圖）

另外，我真的不太能忍受巧虎這波違背孩子視力健康的操作，每本書后面都印了讓孩子看視頻，這個才15月齡。

實(shí)拍圖

產(chǎn)品瑕疵

接縫處明顯開裂及接縫不齊（實(shí)拍圖）

產(chǎn)品為ABS成分，這種塑制類產(chǎn)品，初期開模費(fèi)用會比較貴，一個模具可以批量生產(chǎn)，如果量產(chǎn)的足夠大量，開模成本會低至忽略不計，而ABS的成本也是極低的；

根據(jù)手頭對巧虎的玩具套裝進(jìn)行估價，8月齡拖拉車估價成本15元，15月齡ABS小火車13元，三本書合計10元，物流費(fèi)6元

巧虎每個月到手實(shí)物產(chǎn)品成本為15+10+6=31元，單盒總成本基本在30元左右。

我們來總結(jié)一下：

銷售模式：電話轟炸式營銷

產(chǎn)品售價：140元每月（全部對比的都是按年訂購價，一年起訂）

產(chǎn)品價值：30元

生產(chǎn)商：自產(chǎn)

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)自檢

同伴貝寶——GYMbaby早教集團(tuán)

這個品牌有點(diǎn)攪局者的意思，有種彪悍的實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司把互聯(lián)網(wǎng)公司按在地上“暴揍”感覺。

母公司2008年成立，是國內(nèi)前三大早教集團(tuán)，擁有著數(shù)百萬的高端用戶，家庭早教是集團(tuán)業(yè)務(wù)中的一個板塊，好巧不巧的剛發(fā)布沒多久就遇上疫情。踩到了在線早教大面積爆發(fā)的時期。

我們大概數(shù)了一下0-3歲3年的課程輔助包，一共有220多款玩具，是所有品牌里，實(shí)物產(chǎn)品最多的，多到同行想掀桌子。相當(dāng)于，如果你買了0-3歲就等于給孩子買了個玩具庫。

圖片源自官網(wǎng)

為什么會說讓同行掀桌子？打個比方，當(dāng)一個用戶花了2000元購買了一年的家庭早教

正常的互聯(lián)網(wǎng)公司收了2000元會花300元給家長送點(diǎn)實(shí)物教具，然后編套課發(fā)給家長，說課很值錢，裝兜里700，再花1000元使勁的砸廣告吸引下個客戶，

而同伴貝寶，收了2000元，直接返給家長1500元的玩具，然后又將線下早教中心數(shù)萬元的實(shí)戰(zhàn)課直接搬進(jìn)了家庭早教體系里，雙料的貨真價實(shí)積壓的沒有利潤空間，互聯(lián)網(wǎng)公司很明顯沒辦法與之抗衡。

另外，在公眾號里，看到這家公司做了很多的研究，我們看到了比背書更靠譜的東西。

圖片源自公眾號

與清華共同的研究，他們對比了在戶外、在早教中心和家庭環(huán)境的不同，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量結(jié)果不同，并對課程目標(biāo)和內(nèi)容做了調(diào)整，

細(xì)節(jié)決定成敗，連孩子在早教中心和在家里走路時，腳面的受力點(diǎn)都做了分析

有趣的是，同伴貝寶銷售產(chǎn)品的宣傳頁面里對這些研究只字未提，相當(dāng)?shù)姆鹣怠?/p>

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

更清流的還有他們的銷售方式，無推銷，掛在公眾號和淘寶京東，自行尋找，不知道存活的方式是什么，可能是線下還有我們沒看到的業(yè)務(wù)。

看課程，我們看到了線下機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，沒有那么多裝飾性，看得出來課程主演都是實(shí)戰(zhàn)派的老師，

看了我們購買的月齡，小演員的月齡和課程月齡相匹配

家長看視頻其實(shí)就是為了看孩子的反應(yīng)，真實(shí)的反應(yīng)是最好的教學(xué)指導(dǎo)，

里面有很多孩子不完全配合的畫面，品牌方并沒有剪掉，老師發(fā)揮了正常早教中心里的應(yīng)有專業(yè)性，去積極調(diào)動孩子的注意力。從指導(dǎo)方面起到了很好的示范性作用，

簡單地說，同伴貝寶的課程，很純正的早教，線下老師什么樣，課程就是什么樣，不是為了討用戶喜歡，不是彩排剪輯的影片，沒有粉飾和包裝。我估計同伴貝寶用戶會分為兩派，一派覺得很棒，一派覺得很一般，應(yīng)該不會有覺得體驗(yàn)感特別差的。

看產(chǎn)品，同伴貝寶8月齡產(chǎn)品

超大個，算是早教盒子里大個的（實(shí)拍圖）

對比來看，同伴貝寶的教具部分從質(zhì)量和數(shù)量上都高出同行不是一點(diǎn)半點(diǎn)

我查了一下日本大米搖鈴的價格，官方hape的售價在65元，成本預(yù)估應(yīng)該在40左右，鐵線繞珠純木質(zhì)，成本應(yīng)該在25-30區(qū)間，繪本加貼紙成本算2元，皺紋紙算2元，鈴鼓是香港紐奇的，就算加上品牌溢價，給算到6元，包裝10元，物流6元，七七八八加起來要小一百了。

德國知名品牌HAPE的日本大米口咬搖鈴

網(wǎng)絡(luò)比價圖

產(chǎn)品細(xì)節(jié)上有一些瑕疵，比如木質(zhì)產(chǎn)品的毛刺，好在壓縮板的毛刺屬于軟毛刺，接口內(nèi)部也有不均勻的地方，木質(zhì)產(chǎn)品，品控確實(shí)比較麻煩，還是有很多需要注意的地方。

再看15月齡的產(chǎn)品

木制玩具占主要品類

單月全部產(chǎn)品（實(shí)拍圖）

實(shí)拍對比圖

僅僅一個hape的蝸牛推推樂在hape官網(wǎng)上銷售128元，一點(diǎn)都不給同行生存空間的感覺；

同伴貝寶采用的方式是集采，母公司給同伴貝寶輸出專業(yè)的早教內(nèi)容，各大知名品牌給同伴貝寶輸出專業(yè)的產(chǎn)品及教具，從用戶的角度，這是絕佳的組合。

總結(jié)一下：

銷售模式：公眾號、京東、淘寶

產(chǎn)品售價：188元每月（單月起訂，價格不同）

產(chǎn)品價值：說實(shí)在的，因?yàn)橛写笈频募映?，不太好估價，比如hape、可來賽這樣的牌品，一般都是出口歐美的標(biāo)準(zhǔn)，要求的質(zhì)量，原材料，漆料都是非常高品質(zhì)的，價格也會很高，加上集采運(yùn)輸，暫時把實(shí)物教具保守定價到120元+

生產(chǎn)商：多品牌集采

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：歐盟標(biāo)、美標(biāo)、國標(biāo)、不同產(chǎn)品采用不同標(biāo)準(zhǔn)

可可獅——稚趣堂文化傳播公司

可可獅團(tuán)隊的創(chuàng)始種子人員多半都是巧虎團(tuán)隊出來的，因?yàn)橛星苫⒌墓芾斫?jīng)驗(yàn)加持，可可獅快速復(fù)制出了一套巧虎基本完全一樣的模式，包括銷售方式，產(chǎn)品類型，產(chǎn)品造價比例，音像內(nèi)容

我認(rèn)為產(chǎn)品內(nèi)容有一定的延伸，從內(nèi)容品質(zhì)上，我覺得比巧虎更勝一籌，因?yàn)槲矣X得內(nèi)容更適合中國寶寶使用

但，可可獅做的太晚了，他從15年才開始另起爐灶 ，且同質(zhì)化太嚴(yán)重，由于體量太小，產(chǎn)品的價格無法量產(chǎn)并壓低，再加上廣告和人工，導(dǎo)致可可獅產(chǎn)品在與巧虎基本相同的類型下，價格卻高出不少，

可可獅的推銷模式也是電話轟炸，營銷模式也與巧虎相同，但可可獅的用戶基本都在三四線以下的城市

可可獅跟巧虎很類似，在app端的課程里對應(yīng)當(dāng)月產(chǎn)品，可可獅也做了一個視頻版的產(chǎn)品介紹，并沒有專門的針對早教內(nèi)容以及孩子月齡對應(yīng)的知識點(diǎn)

看一下可可獅的產(chǎn)品，跟巧虎一模一樣的模式，一個玩具幾本書籍。

8月齡產(chǎn)品（實(shí)拍圖）

在玩具行業(yè)，有一層鄙視鏈，利潤最低的排序?yàn)槊q玩具→木制玩具→乳膠玩具→塑膠玩具，因?yàn)槿斯べM(fèi)太高，價格高，且做不出品質(zhì)感，價格賣不上去

實(shí)拍圖

品控方面需要加強(qiáng)，毛球的線頭，碎毛屑很多，另外有個特別差的體驗(yàn)是，可可獅所有的電子產(chǎn)品都不包含電池，如果電池易裝卸還好，還要螺絲刀拆卸真的感受不好，同樣類型的產(chǎn)品，巧虎的產(chǎn)品都包含電池。

繪本也是比較簡單的還有兩本“看似有用書”（實(shí)拍圖）

繪本方面一本兒童繪本是目前早教包的標(biāo)配，父母用的“看似有用書”在我看來跟巧虎的一樣雞肋。真到用時誰都不會在想得起來某個角落的某本書里還有一個關(guān)于這樣的知識可以解決孩子的什么問題。

看一下15月齡的產(chǎn)品

一個玩具，四本書，其中“看似有用書”一本（實(shí)拍圖）

玩具一個，收到貨發(fā)現(xiàn)背面后嚴(yán)重磨損，而且不是邊緣磨損，是非常不容易磨損的位置出現(xiàn)的磨損，

實(shí)拍圖

還有上面說到的，沒有電池，體驗(yàn)感太差了

實(shí)拍圖

小繪本一共有三本，每個都只有幾頁比較單薄，而且，三本繪本輸出的內(nèi)容都是一樣的，都是吃飯

造價方面，可可獅采用的也是也是自產(chǎn)模式，成本基本與巧虎相同，單盒成本加物流估價在35左右

總結(jié)：

銷售模式：電話轟炸式營銷

產(chǎn)品售價：160元每月（一年起訂）

產(chǎn)品價值：35元

生產(chǎn)商：自產(chǎn)

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)自檢

說實(shí)話，可可獅被巧虎帶跑偏了，整體內(nèi)容價值不大，也稱不上早教意義，提供動畫片的時間也不對，但我認(rèn)為可可獅的課程體系和價值真的跟巧虎硬比的話還是優(yōu)于巧虎的，可可獅根基上還是做了一些多元化的處理的

點(diǎn)點(diǎn)橙——橙腦教育科技

點(diǎn)點(diǎn)橙真的是做了一件空手套白狼的買賣，首先我再購買樣品時，我的第一個疑問是，這個模式的存活空間在哪里？

290元一個月，用完要退回，最后什么都沒剩下，

2019年點(diǎn)點(diǎn)橙重金砸向小紅書，點(diǎn)點(diǎn)橙的筆記高達(dá)1萬多篇，而巧虎的筆記也只有2萬篇，而巧虎的用戶量是點(diǎn)點(diǎn)橙的數(shù)十倍有余。

點(diǎn)點(diǎn)橙在購買前在小程序上做了一套評測頁面，在體驗(yàn)過程中，我一直在嘖嘖稱贊點(diǎn)點(diǎn)橙做的很棒，系統(tǒng)為我推薦了一套產(chǎn)品教具，并且給了我選項，表示如果對結(jié)果不滿意可以換。。。

如果我換了我喜歡的，你的評測的意義是？？？

于是為了測試點(diǎn)點(diǎn)橙的評測科學(xué)性，我做了多次評測，對題目故意做了各種不同的回答，得到的結(jié)果是。。。。。一樣的！

前面的評測的意義是？直白點(diǎn)，為了包裝看起來很專業(yè)，看起來是為你的寶寶量身定制。

拿到產(chǎn)品，在這個疫情還未結(jié)束的階段，看到點(diǎn)點(diǎn)橙產(chǎn)品內(nèi)部沒有清理看見的斑漬，污漬，形同抹布的布藝部分，作為評測人員，表示不能接受兒童產(chǎn)品是這樣的，如此使用產(chǎn)品，共享低幼兒童玩具跟廢料制作的新玩具基本一個性質(zhì)。

產(chǎn)品就算再大牌，也不至于一年花3000元一件產(chǎn)品都沒得到，3千元也能買個好幾件國際大牌的玩具給到寶寶，完全沒必要租賃二手玩具。

課程里還有展示線下的家長帶著孩子各種口咬和親膚產(chǎn)品的動作，

實(shí)際的課程是使用玩偶演示，視頻的內(nèi)容，老師的動作表情都詭異而尷尬

總結(jié)：

銷售模式：社群，短視頻投放，小紅書投放

產(chǎn)品售價：290元每月

到手產(chǎn)品價值：0元

生產(chǎn)商：各大國際知名品牌

消毒檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：無，不會有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對二次消毒做檢驗(yàn)，除非用戶自己去檢測。但從斑漬來看，消毒車間就沒有做到無塵，更無法保證無菌。

小步親子——小步大成科技公司

2017年小步早教成立，因?yàn)闆]有根基，所以，小步的戰(zhàn)略是，沒有背書，沒有經(jīng)驗(yàn)，那我就創(chuàng)造一個背書

于是我們看到了，小步瘋狂的砸錢找顧問給自己壯行，什么哈佛、斯坦福、劍橋、中科院，我全都要，但是這些顧問做出了什么成績呢？僅僅成為了掛名顧問

剛開始推廣時，小步并不受家長歡迎，因到手的產(chǎn)品比較差，賣課程賣不出價錢只說自己的課好，家長多半是不會買單的，所以，小步剛開始也是遇到了很多瓶頸

小步后來瞄準(zhǔn)了線下小的早教店，幫推廣他們的產(chǎn)品，賣出一個用戶最高時二八分成，店里可以獲得80%的錢

后來，小步發(fā)現(xiàn)，老師在家長心目中有一定的地位，推薦產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率更高，逐步演化成了班主任模式，

簡單來說，班主任就是管理群并推介的老師，一般會以寶媽用戶的人設(shè)出現(xiàn)，通過標(biāo)準(zhǔn)“樣板課”對用戶快速粗暴的洗認(rèn)知，他們統(tǒng)稱“新手媽媽訓(xùn)練營”一個社群一般在3-5天

訓(xùn)練營里的每一句話都是經(jīng)過精心設(shè)計，除了班主任之外，還有一些水軍在里面隨聲附和，然后隨著內(nèi)容和氣氛的每日深入，促成用戶的成交，

沒有成交的，班主任會無比熱情的進(jìn)行跟進(jìn)，不厭其煩的對你說，你有沒有聽課呢？有沒有帶寶寶玩呢？有沒有照顧寶寶呢？大家都在做，你有沒有做呢？給用戶帶來焦慮感

課程方面?zhèn)€人認(rèn)為中規(guī)中矩，不算優(yōu)質(zhì)，問題出在，有種看彩排影片的感覺，里面各種小步創(chuàng)造各種專業(yè)名詞在襯托自己的專業(yè)，

課程截圖

看到課程，個人第一感受，頭疼，且不說我的能不能湊齊這些東西，重點(diǎn)是，課程游戲時間2分鐘，但我需要花費(fèi)半個小時甚至更久來準(zhǔn)備前期的工程，還要把屋子搞得一團(tuán)糟，這和所謂的在家早教，用家里“現(xiàn)成”的東西干初衷并不一致，因?yàn)檫@些需要的場景并不“現(xiàn)成”

課程截圖

課程里真寶寶和玩偶寶寶各占50%，寶寶的視頻都是按照官方的設(shè)定反應(yīng)剪輯在一起，并沒有出現(xiàn)帶寶寶的實(shí)操指導(dǎo)，只是告訴用戶：這個游戲是這樣的

實(shí)拍圖

教具方面，小步親子的教具為三個月一分齡，所以總結(jié)里我把教具價格除以3，方便大家對比，打開小步早教后，一個一個的小包裝非常多，看起來也是很壯觀的，但拆開放在一起就是這樣，看起來非常的廉價。

實(shí)拍圖（估價）

所有估價產(chǎn)品滿打滿算下來一盒成本算45元我都覺得算多了，而且這是三個月的產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)公司要求利潤率，以及瘋狂的砸錢砸廣告費(fèi)，加上大量的人工和技術(shù)成本，不得不把實(shí)物產(chǎn)品做的非常廉價，課程價值標(biāo)榜的很高

但是這次疫對實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一場洗劫，實(shí)體教育機(jī)構(gòu)為了保全自己生存地位，利用現(xiàn)成老師、場地的優(yōu)勢。瘋狂的制作輸出網(wǎng)絡(luò)課程來吸引用戶，讓互聯(lián)網(wǎng)課程變的十分廉價，小步的課程如果貶值了，產(chǎn)品再比較廉價，生產(chǎn)空間堪憂。

貌似知乎的評測對小步的影響還是比較大的，小步的營銷話術(shù)里已經(jīng)加入了如何應(yīng)對的方式，簡單解釋：同行污蔑。

然后發(fā)一些獲得的獎項，來梳理自己的威信，告訴用戶，不要信別的，信我，有趣的是，我搜索了一下小步給我發(fā)的獎項發(fā)現(xiàn)，基本所有品牌都獲得過。

其實(shí)小步并不是個案，而是一類產(chǎn)品的代表，家長想破解這種營銷手段也很簡單，查一下就好，查一下“權(quán)威”是不是真的，查一下“權(quán)威”是不是批量發(fā)的

總結(jié)：

銷售模式：公眾號、班主任樣板社群，短視頻投放，小紅書投放

產(chǎn)品售價：266.3元/單月（半年起售）

到手產(chǎn)品價值：15元/單月（這個價格真的是高估了，加上包裝加上物流費(fèi)這個價格我都覺得不值）

檢測：國標(biāo)、部分產(chǎn)品無法判斷是否檢測

丁香媽媽——觀瀾網(wǎng)絡(luò)（杭州）

疫情讓網(wǎng)課泛濫，丁香媽媽這次的產(chǎn)品做的非常的倉促，這套產(chǎn)品不像一個體系，像單純的一次大課，之后就沒有更多的更新和投入了。只能歸類為一個知識付費(fèi)的小課包，

拿到產(chǎn)品后，我想說，這套包做的很不專業(yè)

課程方面

課程分類非常粗獷，只分為了大運(yùn)動、精細(xì)動作、語言、適應(yīng)能力，在早教領(lǐng)域里還有的認(rèn)知、音樂、感覺統(tǒng)合、發(fā)散思維、情商、逆商、記憶力、專注力等等很多關(guān)鍵的指標(biāo)都不包含。

所以，丁香媽媽這套產(chǎn)品課程分類上來看，延續(xù)了丁香醫(yī)生在“養(yǎng)護(hù)”方面的指導(dǎo)，但“教育”方面缺失了很大的幾個板塊。

課程內(nèi)容丁香媽媽3年配的早教包產(chǎn)品只有一盒，課程2月一分齡，產(chǎn)品不分月齡，需要家長自行準(zhǔn)備很多東西，比如圖片展示，

比較崩潰的是，我們看到需要我們自行準(zhǔn)備樂高玩具。

身邊的生活品滿足不了課程所需，我們試想了一下家長在明天要給孩子上課，前一天備課時看到還需要自己花錢買樂高的感受，一定是崩潰的

但，道具準(zhǔn)備齊了，并不是意味著你可以給寶寶上課了，還需要家長有很好的動手能力，把各種東西剪剪補(bǔ)補(bǔ)裁裁，確實(shí)很考驗(yàn)寶寶家長的備課能力

視頻課程里小月齡沒有真寶寶的出演，我發(fā)現(xiàn)目前為止只有同伴貝寶有小月齡真實(shí)寶寶出現(xiàn)，其他早教品牌不是沒有小月齡早教，或是直接假玩偶代替，

從用戶感受來講，小月齡的父母可能更需要看到直觀的真實(shí)寶寶的反應(yīng)，這樣的指導(dǎo)對新手寶爸寶媽是關(guān)鍵性的幫助

產(chǎn)品方面

拿到產(chǎn)品后，比較失望，前面有提過，比較像小步，說的就是產(chǎn)品，0-3歲三年的產(chǎn)品只有一個盒子，看似有價值的產(chǎn)品只有一個積木，積木材質(zhì)還非常的差

這套產(chǎn)品加盒子下來，我們的估價為45元

細(xì)節(jié)方面，我們看到盒子里有一個大牌產(chǎn)品，費(fèi)雪的小球，但不知為何，我們覺得丁香媽媽可能采購到了假的產(chǎn)品，小球散發(fā)著極大的乳膠味，正常的乳膠類產(chǎn)品都會有乳膠味，就算非常安全，也會有乳膠味，通風(fēng)散一下就好，但這個小球散了一周還是有濃濃的乳膠味，小球表面也非常的粗糙，全是漆點(diǎn)和毛邊，

值錢的幾何積木也是全都是殘次，毛邊，掉漆，正好我手邊還有一個可來賽的同樣的產(chǎn)品，我對其產(chǎn)品做了一個對比給大家直觀的感受，同樣的產(chǎn)品區(qū)別還是很大的

從質(zhì)感和安全性上來說，丁香媽媽的實(shí)物產(chǎn)品上都很成問題，同類型的產(chǎn)品手指一觸摸就能感受出好壞。

在這點(diǎn)來講，一身正氣的丁香媽媽讓用戶的信任感大打折扣

總結(jié)：

銷售模式：公眾號渠道

產(chǎn)品售價：499每年

到手產(chǎn)品價值：45元

生產(chǎn)商：集采多品牌

檢測：國標(biāo)、部分產(chǎn)品無法判斷是否檢測

年糕媽媽——杭州智聰網(wǎng)絡(luò)科技公司

本來年糕媽媽早教包也是同類產(chǎn)品里比較有代表性的產(chǎn)品，網(wǎng)傳年糕媽媽和小步的產(chǎn)品類型非常相似，而且年糕開發(fā)早教包的經(jīng)歷在網(wǎng)絡(luò)上也是可以收集到諸多的褒貶不一的聲音，年糕也是當(dāng)代精英階層人設(shè)分享知識的代表，

在我們要買年糕的產(chǎn)品進(jìn)行對比評測的時候，我們看到了這個信息

年糕的產(chǎn)品已經(jīng)停售了，目前還不知道是商業(yè)模式的問題還是供應(yīng)鏈、資金鏈的問題，早教盒子如果升級應(yīng)該不需要停售，巧虎升級了很多代，也沒有出現(xiàn)過停售的情況。年糕的停售暫時不知道什么原因，所有渠道都無法找到年糕的產(chǎn)品。

說到銷售渠道方面，有一個方法論，如果家長對品牌質(zhì)量不放心，有一個辦法，看京東，京東并不是所有產(chǎn)品銷售的主戰(zhàn)場，可可獅等產(chǎn)品在京東銷量也極為慘淡，但是，京東是目前所有電商里對產(chǎn)品安全要求最嚴(yán)格的，需要對每個產(chǎn)品進(jìn)行資質(zhì)上傳并審核，我說的是每個產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品包里有吸管，那你就要提交吸管的檢驗(yàn)報告

所以，很多產(chǎn)品從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來講就注定上不去京東，因?yàn)闊o法檢驗(yàn)，有些產(chǎn)品根本沒有報告

目前已經(jīng)在京東上線的早教品牌：巧虎、同伴貝寶、可可獅、點(diǎn)點(diǎn)橙

未上線京東的早教品牌：小步親子、年糕媽媽、丁香媽媽

截止到這里我們暫時做一個小結(jié)：

最后我們根據(jù)產(chǎn)品雷達(dá)圖及上述橫評內(nèi)容對產(chǎn)品進(jìn)行一個歸類和推薦

玩具類：可可獅，巧虎

早教類：同伴貝寶

醫(yī)護(hù)類：丁香媽媽

易操作：同伴貝寶、巧虎、可可獅

有助于孩子成長發(fā)育：同伴貝寶、丁香媽媽

后續(xù)還有更多的家庭早教產(chǎn)品出來，我們會給大家做持續(xù)性的更新評測，爭取保持讓這篇評測做到最極致，最全面，最客觀