2020·10·18
100天認(rèn)知成長? 57D/100D
雙我思維
我們的人生絕大多數(shù)時(shí)候都猶如置身無邊無際的大海，只擁有極少的已知條件。
1977年荷蘭皇家航空公司4805號班機(jī)，幾張范堪稱世界上經(jīng)驗(yàn)最豐富，技術(shù)最精湛的機(jī)長之一，當(dāng)4805班機(jī)第一次起飛的時(shí)候，前方目的地機(jī)場臨時(shí)關(guān)閉，開放時(shí)間不知道，機(jī)長不愿意白等，想就地加油，這樣在下一個(gè)站中轉(zhuǎn)時(shí)可以節(jié)約半小時(shí)，但他剛開始加油，目的地機(jī)場居然重新開放了，機(jī)長因此錯(cuò)過了這次起飛。
輪到4805第二次起飛時(shí)，意想不到的事情發(fā)生了，機(jī)場大霧，這下機(jī)長范急了，隨著霧變大，機(jī)場隨時(shí)可能關(guān)閉，一旦關(guān)閉就徹底飛不成了，這位機(jī)長焦慮極了，他加快引擎，滑上跑道，不顧副駕駛的制止質(zhì)疑，強(qiáng)行加油起飛。
可怕的一幕出現(xiàn)了，另一架隸屬美國泛美航空的747飛機(jī)由于接收信息有誤，在4805號班機(jī)前方滑行。此時(shí)已回天無術(shù)，兩架客機(jī)相撞，致使583人遇難。
這起空難，如同我們在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的難題，考慮到問題A，結(jié)果問題B又冒出來。想謹(jǐn)慎點(diǎn)，結(jié)果錯(cuò)過時(shí)機(jī)，想大膽激進(jìn)點(diǎn)，結(jié)果有又爆雷。
決策武斷帶來的傷害太驚人了。如何提升決策能力呢
第一、避免盲從，對決策多把一到關(guān)
? ? ? 即雙我思維
第二、及時(shí)復(fù)盤
第三、迭代自己的決策系統(tǒng)
思考：我們在決策做某件事時(shí)，多方聽取高人意見，同時(shí)必須在腦中問自己，這個(gè)選擇必須具備怎樣的條件才能成為正確的選擇。
