做企業(yè)48年，他甚少拋頭露面，外界對他知之甚少，內(nèi)部的他同樣神秘。一名在美的工作8年的外籍員工，離職時的唯一愿望是“想近距離看一眼BOSS”。
每年的財富榜單發(fā)布時，何享健的名字才會頻繁出現(xiàn)。2016年福布斯富豪榜上，他以90億美元的身家位列大陸第六，前面5位分別是王健林、馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍。
截止目前，美的市值達2754億人民幣，其市值、營收、凈資產(chǎn)、凈利潤指標均列行業(yè)第一。領跑國內(nèi)的同時，美的在海外一手并購，一手自建，將買賣做到了五大洲。
- 生產(chǎn)自救-
1942年出生的何享健小學畢業(yè)，務過農(nóng)、進過工廠，后來成了北滘鎮(zhèn)的街道干部。計劃經(jīng)濟時代，街道辦負責解決群眾就業(yè)。北滘鎮(zhèn)上沒什么企業(yè)，就業(yè)始終是一個大難題，何享健想幫鄉(xiāng)親們找份一天6毛錢的工作都非常困難。久而久之，他萌生了“生產(chǎn)自救”的念頭。
1968年5月，何享健聯(lián)合23個居民，籌集5000元創(chuàng)辦了生產(chǎn)塑料瓶蓋的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，何享健擔任組長，他的太太也是組員之一。國家對此既沒有鼓勵也沒有限制，何享健便想著能帶領大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
1973年，何享健的團隊迎來轉機。是年，國家引進一批民生項目，很多配套產(chǎn)品的采購訂單分發(fā)到了全國各地的生產(chǎn)組。何享健抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金制品，一舉拿下了大把訂單。
- 明珠牌風扇?-
1980年，北滘公社配件廠的主要業(yè)務變更為為某國有電廠配套生產(chǎn)風扇配件，這次轉變，給何享健的進一步做大提供了契機。
風扇和汽車不一樣，配件廠沒有能力生產(chǎn)汽車，但是研制風扇問題不大。代工的同時，他們開始試制自有產(chǎn)品，并成功生產(chǎn)出公司第一臺40厘米金屬臺扇，取名“明珠牌”風扇。
這臺風扇至今保留在美的總部，它是何享健手中第一款完整產(chǎn)品。手握產(chǎn)品，何享健隨即產(chǎn)生了自創(chuàng)品牌的念頭。
1981年3月，配件廠通過招標的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪蓮等數(shù)個商標進行篩選，何享健最終拍板定下了“美的”。
品牌定名后，何享健通過自建研發(fā)部門、聘用兼職工程師等措施，開發(fā)自主技術和產(chǎn)品。因為電風扇需求巨大，美的成立的第一年，營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。
- ?對準新市場 -
1985年4月，美的成立空調設備廠，何享健首次踏出國門，遠赴日本考察空調情況，隨即將日本技術引入美的。美的成了國內(nèi)最先開展空調業(yè)務的企業(yè)之一，但是其發(fā)展并不順利——空調在世界范圍內(nèi)剛剛流行，風扇仍是國內(nèi)家庭的標配，很多人尚在手搖蒲扇度過炎炎夏日。
這樣的情況直到1988年才得到根本性改善。是年，美的終于獲得自營進出口權，產(chǎn)品得以進入海外市場，與國際品牌交鋒。因為出口業(yè)務量暴增，美的在當年實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，成為順德十家產(chǎn)值超億元的企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達810萬美元。
- 發(fā)展才是硬道理?-
1990年，國家重點整頓民營企業(yè)，“改革是姓社還是姓資”在全國引發(fā)熱議，很多明星企業(yè)家因為不堪輿論重壓，先后將企業(yè)的主導權交還給了政府。
伴隨著總設計師的指示，順德開始率先進行企業(yè)產(chǎn)權制度改革的嘗試，何享健聞訊后立馬毛遂自薦，充當試驗田。
何享健對于股份制也不甚了解，但他認為，企業(yè)上了規(guī)模后，一定要依靠制度、規(guī)范去發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的屬性，在魚龍混雜、責任不明方面已經(jīng)展現(xiàn)了很多弊端，引入股份制，將是美的一次自我提升的良機。
這次改變牽一發(fā)而動全身。由于改制早，美的成了中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成功募得12億資金。
上市初期，美的的發(fā)展并非一帆風順。1996年，美的空調的銷售排名在業(yè)內(nèi)下滑到了第七位，業(yè)績也從25億退步到了20億。當時，基本說僅靠一人管理，何享健希望就此作出改革。1997年，他將企業(yè)按照空調、電機、廚具等核心產(chǎn)品，劃分為5個相對獨立的事業(yè)部門，由部門經(jīng)理具體負責日常經(jīng)營，而他只管經(jīng)理。
2001年初，經(jīng)過反復“協(xié)商”，美的管理層收購了代表政府的第一大股東——順德市北窖投資發(fā)展有限公司的股權，管理層成了美的真正的主人。10年間持續(xù)的股權與管理改革，成了美的如今強勢地位的牢固根基。
- 拒絕家族式企業(yè)-
家族式企業(yè)有利有弊，何享健認為其對于美的而言弊遠大于利，2012年8月25日，何享健卸任美的集團董事長，又在不久后退出集團董事會。
現(xiàn)任集團董事長方洪波，是何享健“人才制度”里脫穎而出的頂尖帥才之一。他早先只是集團內(nèi)刊的一名編輯，因為參與主創(chuàng)了鞏俐擔綱的“千金一笑”廣告——“美的生活，美的享受”，而受到何享健的注意。
何享健對以方洪波為首的新一代美的人非常信任，在方洪波的帶領下，美的也進入新“紀元”，在國際征途上邁開了步子。方洪波給美的的目標與定位，已經(jīng)不是一家家電企業(yè)，而是一家全球領先的科技集團。
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