文｜沒有春
“算了，我來吧”，李陽發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這句話成了自己的口頭禪。李陽五個月前剛被提為一個IT部門經(jīng)理，都說新官上任三把火，可李陽不但沒燒起三把火，卻把自己變成了個救火隊(duì)員。
比如昨天，部門員工林晨來找李陽，一起Review周五要跟部門總監(jiān)匯報的精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目的總結(jié)報告。這個項(xiàng)目是用大數(shù)據(jù)技術(shù)找到廣告投放、門店布局和品類調(diào)整的方案和機(jī)會點(diǎn)，支撐精準(zhǔn)營銷。項(xiàng)目做得挺成功，銷售部門按照大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果調(diào)整了營銷方案，從近三個月的數(shù)據(jù)來看，銷售數(shù)據(jù)往上走了，業(yè)務(wù)部門很滿意。部門總監(jiān)讓李陽他們做個總結(jié)，看是否推到其它區(qū)域。
這活兒李陽上周就交給林晨了，中間調(diào)整了兩稿，不是邏輯結(jié)構(gòu)不清晰，就是沒有重點(diǎn)。李陽連冒了兩次火，今天一看，結(jié)構(gòu)是有了，重點(diǎn)也有了，可主題卻偏了?？偙O(jiān)要的是“大數(shù)據(jù)技術(shù)如何支持精準(zhǔn)營銷”，林晨寫成了“大數(shù)據(jù)支持精準(zhǔn)營銷中的技術(shù)要點(diǎn)”。一個側(cè)重于應(yīng)用，重點(diǎn)在于要講清楚方案的價值和可行性，受眾是業(yè)務(wù)人員。一個側(cè)重于技術(shù)，重點(diǎn)在于技術(shù)難點(diǎn)和解決方案，受眾是IT技術(shù)人員。
李陽想發(fā)火，可一想林晨這個項(xiàng)目本來做得不錯，現(xiàn)在卻因?yàn)檫@個報告被自己數(shù)落了兩次，心里嘆了口氣，無奈說到：“算了，我來吧”。林晨聽了吐了一口氣，一臉灰敗地走了。李陽加班加點(diǎn)，花了兩天修改完報告，帶著林晨跟總監(jiān)完成了匯報。
類似這樣的事情還有很多，都是員工的工作達(dá)不成李陽的目標(biāo)，李陽一開始還指點(diǎn)，一次兩次后就擼起袖子自己沖上去干了。久而久之，自己就成了專業(yè)救火隊(duì)員。
其實(shí)李陽這么做，會帶來不少問題：
1.管理者成了瓶頸，影響部門運(yùn)作效率。
人的精力和時間始終有限，什么事兒最后都要靠部門主管救火，不僅管理者自己累得半死，也拖慢了整個組織的運(yùn)作效率。而管理者還有一個重要的職責(zé)，就是看方向，做好全局管理。這個不僅需要時間思考，也需要管理者適當(dāng)?shù)貜募?xì)節(jié)中解脫出來，才能顧好全局。管理者不做好全局管理，就如同戰(zhàn)場失去了指揮官，容易打亂戰(zhàn)，整個部門失去效率和目標(biāo)。
2.剝奪了員工成長的機(jī)會。
大家都知道在實(shí)際工作中是最好的成長機(jī)會，最好的知識是自己掌握并能應(yīng)用的知識，所謂“實(shí)踐出真知”、“知行合一”講的就是這個道理。李陽到最后幫林晨把活兒干了，使得林晨在這件事兒中的成長被終止了，失去了一個提升自己的機(jī)會。林晨是個技術(shù)男，做事兒、攻克項(xiàng)目是把好手，但卻不善于總結(jié)。
總結(jié)，是“售賣”自己或者產(chǎn)品的必備技能。酒香不怕巷子深，這是過去的思維了，在互聯(lián)網(wǎng)時代，在大型企業(yè)，一個人不會“售賣”自己或產(chǎn)品，如何讓別人發(fā)現(xiàn)你的價值，拿“探照器”么？
總結(jié)，考驗(yàn)的是一個人的結(jié)構(gòu)化思維能力。結(jié)構(gòu)化思維能力需要在日常工作中有意識的培養(yǎng)和訓(xùn)練，報告、演講都是很好的訓(xùn)練機(jī)會。林晨要想成為部門骨干，進(jìn)一步提升，結(jié)構(gòu)化思維是必不可少的技能。新員工進(jìn)公司，往往三年就能看出差別，有的差別還很大，跟善不善于總結(jié)有很大的關(guān)系。
3.李陽自己也失去提升自己管理能力的機(jī)會。
做為一個管理者，更重要的是要讓別人干，而不是自己干。一個人能干的始終有限，管理者之所以為“管理者”，就在于他要帶一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的力量，最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能?？偸亲约焊桑绾文艹蔀橐粋€合格的管理者？
做為一個管理者，要學(xué)會幫助員工成長。一個人愿意跟你干，一般就是三種情況，有利益、有快樂、有成長。而從長遠(yuǎn)看，成長是最有價值的，意味著有錢也有快樂。幫助員工成長，成為員工的導(dǎo)師，有助于培養(yǎng)管理者的個人魅力和影響力。
總結(jié)一下，作為一個管理者要避免凡事自己沖上去干。因?yàn)檫@樣做，會使自己失去提升自己的管理能力和個人魅力的機(jī)會；會使員工失去成長機(jī)會；會使自己成為瓶頸，從而影響部門運(yùn)作效率。
用自己的經(jīng)歷，總結(jié)一些文字，希望對你能有幫助，上一篇《從自我驅(qū)動到激勵他人，是向管理者轉(zhuǎn)身的重要一環(huán)》
