今天開(kāi)會(huì)時(shí)，有一瞬間我在和大家共處一室的氣氛中生出了些許陌生感。大概是因?yàn)樽约汉徒衲晷逻M(jìn)來(lái)的伙伴還不夠熟悉，而不少老伙計(jì)們也因忙碌漸漸生疏了。產(chǎn)生這種陌生感的主要原因是在我。今年大部分時(shí)間，大家都處于高負(fù)荷的工作節(jié)奏中，我不忍過(guò)多打擾。況且有很多事情，在自己沒(méi)有想明白的情況下，也確實(shí)不應(yīng)貿(mào)然交流分享。今天，我整理了一些自己對(duì)職場(chǎng)的理解。這些理解并非是以一個(gè)公司管理者的身份來(lái)闡述，更多是站在一個(gè)好朋友、虛長(zhǎng)幾歲的兄長(zhǎng)的立場(chǎng)上來(lái)表達(dá)。
關(guān)于職場(chǎng)的時(shí)光和成長(zhǎng)?
踏入社會(huì)之后，我們可以揮霍的時(shí)間，不過(guò)就是剛工作的這幾年。但這幾年卻是我們從學(xué)校出來(lái)后十分重要的一個(gè)階段，將之稱為“人生的二次成長(zhǎng)”階段亦不為過(guò)。
過(guò)了這段時(shí)間，很快我們就會(huì)來(lái)到30歲。30歲不算大也不算小，但考慮的問(wèn)題卻突然多了起來(lái)。首要面臨的狀況便是我們可能會(huì)與伴侶組建家庭，會(huì)有自己的孩子。即使是獨(dú)身一人，我們也開(kāi)始充分考慮如何提升生活品質(zhì)，又是否有富足的存款做自己喜歡的事。
是的，我確信這些事很快會(huì)來(lái)到所有人面前。當(dāng)這些問(wèn)題來(lái)臨時(shí)，我希望大家有足夠的能力和收入，可以輕松應(yīng)對(duì)它們。不用為想換一個(gè)好點(diǎn)的住處擔(dān)憂開(kāi)銷過(guò)大，不需要猶豫是否要給孩子用最好的尿不濕，不需要為自己或者愛(ài)人懷孕期間坐專車還是快車猶豫，也不需要因?yàn)樯岵坏脦滋藱C(jī)票而每年少了幾趟陪伴父母的機(jī)會(huì)。
說(shuō)俗氣些，似乎是與錢有關(guān)的一切問(wèn)題都擺在了臺(tái)面上。而歸根結(jié)底，這是愛(ài)與責(zé)任的問(wèn)題。我們愛(ài)自己的家人、自己的伴侶、自己的孩子，但如果那時(shí)還不具備足夠的能力和體面的收入，某種程度上我們的愛(ài)就會(huì)顯得廉價(jià)。在最應(yīng)該成長(zhǎng)的年紀(jì)，如果我們沒(méi)有讓自己變得足夠強(qiáng)大，這也就意味著我們并沒(méi)有為了自己所愛(ài)的人努力過(guò)。
有些人可能認(rèn)為自己并不會(huì)很快組建家庭，或者對(duì)組建家庭沒(méi)有期待。但即使是獨(dú)身一人沒(méi)額外負(fù)擔(dān)，當(dāng)金錢能夠換取時(shí)間和便利的時(shí)候，我希望你能夠由衷覺(jué)得這是值得的。節(jié)約節(jié)儉節(jié)省，是美德。但為了縮小開(kāi)支而對(duì)想買的東西猶豫很久，又或者在各個(gè)網(wǎng)站不斷比價(jià)一兩個(gè)小時(shí)只為省一兩百塊錢，這種狀態(tài)仍是不值得提倡的。當(dāng)然有些家里條件不錯(cuò)的同學(xué)，覺(jué)得可以輕松過(guò)好這一生，那其實(shí)更應(yīng)該找準(zhǔn)自己的愛(ài)好，按照自己的愛(ài)好去生活，而不是在職場(chǎng)里虛度。
所以說(shuō)，我們能揮霍的時(shí)間其實(shí)就那么點(diǎn)，有時(shí)候卻把大把時(shí)間浪費(fèi)在追劇、刷社交網(wǎng)站、陪朋友逛街K歌上。
年輕時(shí)認(rèn)識(shí)的朋友，可能能力和眼界都不會(huì)太高，長(zhǎng)年混在一起并不會(huì)對(duì)自己有很大的幫助和提升?？赡苡腥朔磫?wèn)，交朋友還需要這么勢(shì)利嗎？那我來(lái)回答你，真正的朋友絕對(duì)不需要天天混在一起。真朋友能給我們帶來(lái)愉悅和踏實(shí)，是互相鼓勵(lì)讓彼此變得更好，而不是互相耽誤。
放棄你的無(wú)用社交。年輕時(shí)我們常常喜歡炫耀自己的朋友多，來(lái)證明自己交際能力有多強(qiáng)。殊不知你只需要把自己變好變強(qiáng)大了，用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去處世，不封閉自我，遇到的人和最終留在身邊的人，就會(huì)是跟你一樣的人。那句話怎么說(shuō)來(lái)著，你是誰(shuí)便遇見(jiàn)誰(shuí)。
把時(shí)間放在能讓自己未來(lái)更輕松的事兒上吧，這是對(duì)每個(gè)人的提醒。另外也要額外提醒一下，管理人員之所以為管理者，首要任務(wù)就是幫助和陪伴大家成長(zhǎng)。常常去幫助、常常去傾聽(tīng)、常常去督促、偶爾批評(píng)指正。幾年以后，希望他們是感激你的嚴(yán)厲幫助，而不是責(zé)怪你的放任與蹉跎。請(qǐng)記住，每個(gè)人最終都會(huì)長(zhǎng)大，都會(huì)明事，希望他們?cè)谌蘸髸r(shí)常記起在公司的路上，有過(guò)你的幫助。
?關(guān)于融入?
今年公司加入了很多新同事，有些同事會(huì)傾向于獨(dú)立完成工作而非團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)，更多是與個(gè)人性格有關(guān)。曾經(jīng)有個(gè)異地辦公的概念特別流行，讓很多人覺(jué)得自己只要將分內(nèi)的事情做好并拿到對(duì)應(yīng)的回報(bào)就行，既公平又合理。原則上這種想法沒(méi)錯(cuò)，但同時(shí)也錯(cuò)得很離譜。
如果每個(gè)人都只是想拿到與業(yè)績(jī)相應(yīng)的回報(bào)，其實(shí)根本無(wú)需加入到公司。作為個(gè)體戶，與公司形成業(yè)務(wù)合作，豈不是更加自由。那為什么我們還要加入到公司？
先聊一個(gè)關(guān)于個(gè)人價(jià)值的問(wèn)題。一個(gè)人如果想讓自己的價(jià)值最大化，業(yè)務(wù)能力只是基礎(chǔ)，真正能夠讓價(jià)值達(dá)到最大化的因素在于個(gè)人影響力。如果幫助更多人變得和自己一樣優(yōu)秀，那個(gè)人的價(jià)值就相當(dāng)于被復(fù)制成很多份。在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人影響力得到了提升，也獲得了更高的價(jià)值回報(bào)。去融入、去幫助、去影響、最后去引領(lǐng)。
對(duì)于融入集體意愿不強(qiáng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，這種狀態(tài)其實(shí)并不會(huì)對(duì)公司造成利益損失，甚至可以說(shuō)是對(duì)公司是公平的，就像跟外包團(tuán)隊(duì)合作了一次似的。然而從個(gè)人角度而言，不融入即意味著失去了繼續(xù)提升影響力放大個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。更深一層想，其實(shí)所謂影響力，實(shí)質(zhì)化后反映出來(lái)的，就是成為管理者。
可能有人反問(wèn)，難道不是我業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)就讓我去負(fù)責(zé)更多事兒?jiǎn)?？是也不是，業(yè)務(wù)能力只是基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)更多事影響更多人，還需要很多別的東西，如果連融入都做不好，自然談不上影響力。獨(dú)行俠在組織中本身算得上是有一點(diǎn)缺陷的。
這里也跟大家分享一下培養(yǎng)一個(gè)管理者到底需要多少成本。初步估計(jì)，經(jīng)理50萬(wàn)/人，總監(jiān)200萬(wàn)/人。這其中包括巨大的試錯(cuò)成本（給犯錯(cuò)空間）、時(shí)間成本（給時(shí)間成長(zhǎng)）和機(jī)會(huì)成本（如果換更優(yōu)秀成熟的人是不是會(huì)業(yè)績(jī)更好）等等。如果成長(zhǎng)的速度夠快，公司完全可以把這些培養(yǎng)的費(fèi)用投在你身上。公司未來(lái)將會(huì)展開(kāi)很多條業(yè)務(wù)線，甚至拆分重組事業(yè)部，快速增長(zhǎng)的公司缺的從來(lái)都不是職位和空間，而是人才。
當(dāng)然，如果你向往的工作方式就是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，也并無(wú)不可。有自己的明確選擇就是好事，但是利和弊你能夠了解便好。
?關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神?
之前我提到過(guò)：既然每個(gè)人的職業(yè)生涯都是屬于自己的創(chuàng)業(yè)，你就是自己職業(yè)生涯的CEO。你要學(xué)著像CEO一樣去主導(dǎo)周身的資源，為自己的事業(yè)負(fù)責(zé)。而不是抱怨指責(zé)外部大環(huán)境這流程不當(dāng)、那配合不好。
公司存在的目的并不是為了照顧個(gè)人情緒，而是提供一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境，尊重每對(duì)個(gè)人的付出，然后才能讓所有人都毫無(wú)后顧之憂的去追逐。所以我們唯一應(yīng)該做的，就是如何利用好公司的資源和平臺(tái)，讓自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)，讓自己的職業(yè)生涯握有更多的籌碼。
你創(chuàng)的是你自己的業(yè)，有啥可抱怨的？沒(méi)有人要為你的人生負(fù)責(zé)，如果有，那只能是你自己。我經(jīng)常加班到很晚，可能有人會(huì)覺(jué)得“公司是他的公司嘛，他加班是因?yàn)樗趧?chuàng)業(yè)，又不是我在創(chuàng)業(yè)?！?/p>
有時(shí)候所謂世俗傳統(tǒng)意義上觀點(diǎn)，乍聽(tīng)起來(lái)很有道理，但卻經(jīng)不起邏輯推敲，甚至?xí)霈F(xiàn)本末倒置的情況。我花了幾乎所有的時(shí)間在工作上，并非因?yàn)槲沂枪镜拇蠊蓶|。相反，正是因?yàn)槲以谌σ愿?，所以最后我才成為了公司的股東。如果我沒(méi)有全力以赴，公司或者很早就已經(jīng)不在了，又或者我早就被投資機(jī)構(gòu)踢出局了。做個(gè)假設(shè)，如果我現(xiàn)在不再認(rèn)真做事了，我想不久我就會(huì)被踢掉了，或者公司直下關(guān)門大吉了。
我的全力以赴并不因?yàn)楣臼俏业?，而是出于?zé)任和對(duì)自我價(jià)值的追求（當(dāng)然這可能本身也是我的興趣），我對(duì)很多人承諾了公司的未來(lái)，也承諾了要努力讓所有人看到敲鐘那一天，還對(duì)投資機(jī)構(gòu)承諾了可觀的回報(bào)。吹過(guò)的牛都是要作數(shù)的。
全力以赴去做事是因，有所回饋是果。比如很多同事之前也與公司“沒(méi)關(guān)系”，但因?yàn)閯?chuàng)業(yè)精神和全力以赴的表現(xiàn)，拿到了屬于自己的期權(quán)。此時(shí)，他們便與公司有了緊密關(guān)系，公司也已經(jīng)是他們的了。最終公司也會(huì)是你們的，是我們大家的。愿公司能成為一個(gè)像家一樣的地方，大家相互支持最終撐起每一個(gè)大大小小的夢(mèng)想。
不要被那些輕易得出的表面結(jié)論所蒙蔽，更不要本末倒置?；蛟S有些人可能會(huì)想，不給足我薪資我就不努力工作，沒(méi)給我更高的職位我又憑什么去幫助別人？如果有這樣的心態(tài)，說(shuō)明你已經(jīng)配不上更好的了。如果有人覺(jué)得待遇不夠，更應(yīng)該溝通清楚自己的現(xiàn)狀與公司的預(yù)期之間有什么差別，而努力工作達(dá)成目標(biāo)獲得提薪。
職位同理，職位并不是被任命的，而是在持續(xù)提升影響力的過(guò)程中自然而然獲得的。如果公司強(qiáng)行做出不合理任命，放心，問(wèn)題會(huì)很快就會(huì)暴露出來(lái)的。我并沒(méi)有把親戚們放進(jìn)公司來(lái)要搞家族企業(yè)，也不會(huì)允許其他機(jī)構(gòu)股東塞人進(jìn)來(lái)，每一位兄弟姐妹都是一樣的平等和珍貴。
?性格品質(zhì)?
品質(zhì)這個(gè)詞比較嚴(yán)肅，這是能力的另一面。很多人認(rèn)為職場(chǎng)主要拼能力，但有時(shí)，品質(zhì)比能力更重要。
品質(zhì)無(wú)法量化，說(shuō)到就像是在說(shuō)玄學(xué)。但我仍然想告訴大家在職場(chǎng)上品質(zhì)的重要性。比如當(dāng)一個(gè)人很有能力，卻沒(méi)有被重用，可能就有人會(huì)想一堆亂七八糟的所謂內(nèi)情。
請(qǐng)大家放心，公司不會(huì)有這些亂七八糟的東西。溜須拍馬我會(huì)反感（有時(shí)候過(guò)分的恭維話說(shuō)出口，其實(shí)自己都會(huì)覺(jué)得尷尬），虛偽客套我可能也看得出來(lái)，喜歡表演存在感的也能察覺(jué)到一些。
在已有和未來(lái)即將完善的獎(jiǎng)懲制度外，我也會(huì)經(jīng)常去想那些在沒(méi)有明確獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)的情況下，對(duì)于一些可做可不做的事兒上，每個(gè)人對(duì)待它們的態(tài)度。這些事無(wú)關(guān)于回報(bào)，僅關(guān)于自己對(duì)自己的態(tài)度和內(nèi)心。所以，確實(shí)很玄，還不一定準(zhǔn)確。對(duì)吧，這需要很長(zhǎng)時(shí)間。
當(dāng)你認(rèn)為自己遇到不公平的待遇時(shí)，請(qǐng)隨時(shí)與我溝通。我會(huì)把自己看到和理解的，全部告知于你，那些話不一定全對(duì)，但絕對(duì)會(huì)是真話。
相反，若你在遇到問(wèn)題和感到困惑的時(shí)候，并沒(méi)有積極想辦法去解決，而是一個(gè)勁兒的抱怨，這就已經(jīng)非常不符合之前跟大家分享的“正向消化”原則了。你們找我的時(shí)候，我一定有時(shí)間，一定排得開(kāi)。因?yàn)閷?duì)我來(lái)講，能為你們解惑，是一件很重要的事。
?奉獻(xiàn)精神?
我并不喜歡“奉獻(xiàn)”這個(gè)詞，并且永遠(yuǎn)不會(huì)將它寫(xiě)進(jìn)公司文化里。但即使不喜歡，這個(gè)詞也是對(duì)的。
為什么應(yīng)該有奉獻(xiàn)精神？其實(shí)跟全力以赴創(chuàng)業(yè)精神類似，當(dāng)你奉獻(xiàn)了，理論上一定會(huì)獲得更好的成長(zhǎng)，更多的回報(bào)。如果沒(méi)有獲得更好的回報(bào)，你大可選擇離開(kāi)（并不特指公司，所有地方都一樣），這只說(shuō)明了這個(gè)公司配不上你的才華和奉獻(xiàn)，這是他們的損失。
對(duì)于職場(chǎng)來(lái)講，先奉獻(xiàn)和敢于奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)只有好處。有些同事可能在過(guò)往的經(jīng)歷中，可能受過(guò)一些傷害，比如付出并沒(méi)有獲得承諾過(guò)的回報(bào)，被欺騙過(guò)，我相信這種經(jīng)歷很普遍，但即便如此，我依然建議大家能夠保持付出。我們不能因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤而放棄自己的優(yōu)點(diǎn)。就像生活中我們也會(huì)被現(xiàn)實(shí)所辜負(fù)，但無(wú)論如何都不能失去愛(ài)和付出的勇氣。保持著赤誠(chéng)之心，才能遇到更好的人或物。如果未來(lái)哪天，你感覺(jué)被公司辜負(fù)了，我同樣會(huì)建議你可以立即拋棄公司，但依然不要讓公司消磨掉你珍貴的品質(zhì)。
說(shuō)完這些，以后這個(gè)詞就不允許出現(xiàn)了。我更希望大家多看到公司能提供的資源，利用好公司資源。你不辜負(fù)自己的時(shí)間和成長(zhǎng)，就已經(jīng)是對(duì)公司最大的奉獻(xiàn)了。
?23點(diǎn)必須下班?
簡(jiǎn)單加個(gè)硬性規(guī)定：23點(diǎn)以后的加班計(jì)無(wú)效。對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)，這可能是條無(wú)用條款，然而對(duì)真的經(jīng)常加班到這個(gè)點(diǎn)的伙伴來(lái)說(shuō)，還是請(qǐng)大家調(diào)整一下自己的作息。你們是財(cái)富，沒(méi)有任何工作高于健康。
如果有極其特殊的情況，需要加班到很晚，可另行申請(qǐng)。比如眾籌期間，操作人員可以申請(qǐng)調(diào)時(shí)差工作。
最后，希望在公司的每個(gè)人都能更進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)。前面的路還很長(zhǎng)，需要大家承擔(dān)更多責(zé)任。也希望所有人都能把公司已有但還不清晰的品質(zhì)刻在職業(yè)生涯里：品質(zhì)、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新，永遠(yuǎn)做正確的事。
最后期待大家一起創(chuàng)造年終最好的成績(jī)，一起干！(原創(chuàng)者：周康)
