新任務(wù)下達(dá)，我該選誰去負(fù)責(zé)？
“辦公室政治”如何解決？
目標(biāo)失敗，團(tuán)隊(duì)泄氣怎么辦？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理團(tuán)隊(duì)是必修課，想要管理好團(tuán)隊(duì)，我們不必親身經(jīng)歷失敗才明白，而是可以從別人的故事中積累經(jīng)驗(yàn)，讀歷史就是一個(gè)很好的方法。
今天給大家推薦的書叫《從歷史中我們能學(xué)到什么》，這本書是我在學(xué)校圖書館隨手翻到的，沒想到挺好看。
書名比較“大”，其實(shí)內(nèi)容就是用歷史故事來分析一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是企業(yè)高管）怎么安排公司的股份、戰(zhàn)略以及用人之道。本書觀點(diǎn)中肯，正反例子都會(huì)列舉，值得一讀。
作者陶短房是知名專欄作家，這本書就是收錄了他的專欄作品。他從小學(xué)三四年級(jí)就開始研究太平天國(guó)的歷史了，對(duì)歷史的愛算是發(fā)自肺腑，還擅長(zhǎng)觸類旁通，借古喻今，能夠把歷史和現(xiàn)實(shí)連接，并深入淺出地講解出來。
本文開頭三個(gè)問題都能在本書中找到參考。
一、新任務(wù)下達(dá)，我該選誰去負(fù)責(zé)？
答：戰(zhàn)略執(zhí)行要用合拍的人。
五代十國(guó)時(shí)，后梁、后唐在黃河流域拉鋸戰(zhàn)，雙方都筋疲力盡。后唐皇帝李存勖打算避開后梁野戰(zhàn)主力，讓一支輕裝部隊(duì)深入敵后，偷襲后梁首都。當(dāng)時(shí)后梁軍力更足，地盤更大，因此親信的大將對(duì)這個(gè)十分冒險(xiǎn)的偷襲計(jì)劃幾乎一邊倒地反對(duì)。李存勖出人意料地任命曾犯過錯(cuò)并且關(guān)系疏遠(yuǎn)的老將李嗣源為總指揮，最后一舉成功。
李存勖之所以任用李嗣源是因?yàn)樗嘈艅倓偡稿e(cuò)、急于立功的李嗣源是最有可能無保留支持他的大將。
寧可選不夠親信但在戰(zhàn)略上與自己高度一致的外人，也不能用十分可靠但對(duì)自己的戰(zhàn)略持有懷疑的親信，所謂“將在外，君命有所不受”，如果在外的將領(lǐng)不能相信這個(gè)戰(zhàn)略，恐怕積極性、戰(zhàn)斗意志都會(huì)大打折扣。
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春秋末年吳越爭(zhēng)霸中，吳王夫差和相國(guó)伍子胥的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，但夫差不忍心撤換伍子胥，導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)決策者和執(zhí)行者長(zhǎng)期不合拍，白白耽誤了寶貴的時(shí)機(jī)。
決定實(shí)行怎樣的戰(zhàn)略就要用十分認(rèn)同這一戰(zhàn)略的執(zhí)行人，不然就換戰(zhàn)略或者換人，決不能稀里糊涂地執(zhí)行。
此外，除了要看執(zhí)行人是否合拍之外，還要注意看他是否具備這個(gè)能力，是否能把戰(zhàn)略很好地執(zhí)行下去。
第三點(diǎn)就是要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。如果任用的執(zhí)行者不夠親信，可以派自己的親信去監(jiān)督，或者自己留意戰(zhàn)略的進(jìn)展。
《孫子兵法》里面說“上下同欲者勝”就是這個(gè)道理。
二、“辦公室政治”如何解決？
答：讓大家都忙起來。
唐代的府兵制為了保證服役地點(diǎn)隨時(shí)有充足兵力，每個(gè)月都會(huì)征調(diào)，按“五百里五番”的規(guī)定，每名府兵每五個(gè)月要去服兵役一次，往返差不多需要24天，一年論兩次，就是48天，但正經(jīng)服兵役的時(shí)間不過60天，可以說，這些府兵的時(shí)間很多浪費(fèi)在路上了。
令人驚訝的是，效率再低，仍然有許多人贊同這個(gè)體制，比如班固、李泌等等名人。其實(shí)原因就在于這個(gè)體制讓全國(guó)軍事機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來，從根本上杜絕了地方擁兵自重的問題。雖然犧牲了效率，但是保證了社會(huì)內(nèi)部的穩(wěn)定。
同樣地，現(xiàn)代企業(yè)在安排部門、布置人事的時(shí)候，不能一昧貪圖業(yè)務(wù)效率，而要設(shè)法讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都有事可做，這樣既能避免一些職能部門“功高震主”，也能有效避免因?yàn)椤伴e”而產(chǎn)生的辦公室政治。
三、目標(biāo)失敗，團(tuán)隊(duì)泄氣怎么辦？
答：采用“低級(jí)目標(biāo)止損法”。
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秦國(guó)國(guó)君秦穆公接到幫助戍守鄭國(guó)都城新鄭的三名秦將線報(bào)，說可以充當(dāng)內(nèi)應(yīng)，打開城門，因此秦穆公派了孟明視三人帶兵遠(yuǎn)征鄭國(guó)。結(jié)果第二年在半途上知道了消息走漏，急忙撤退，在歸途中滅掉了滑國(guó)。
撤退時(shí)行動(dòng)目標(biāo)喪失，將士們不光沒有收獲還歸鄉(xiāng)心切，很容易軍心渙散。而且倉促的時(shí)候改變路線，后勤往往供應(yīng)不足，像孟明視的隊(duì)伍，之所以攻打滑國(guó)，一是為了解決糧草問題，二是普通士兵并不知道目標(biāo)是鄭國(guó)，還可能以為目標(biāo)是滑國(guó)，這樣一來鼓舞了士氣。
陶短房對(duì)此認(rèn)為：
作為決策者，當(dāng)重大使命實(shí)施一段時(shí)間，突然發(fā)現(xiàn)任務(wù)過于艱巨，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)實(shí)力不足以完成，需要及時(shí)抽身止損時(shí)，切忌虛晃一槍，掉頭就走。須知?dú)饪晒模豢尚?，乘勝追擊擴(kuò)大戰(zhàn)果并不難，在逆境中全身而退卻絕不容易。畢竟形勢(shì)不利，天時(shí)地利人和無一在自己一方，需要綜合考慮物質(zhì)的精神的、內(nèi)部的外部的，方方面面的問題，稍有不慎，團(tuán)隊(duì)就會(huì)渙散，弄不好走到血本無歸的一步。
這種緊急時(shí)刻如何選定一個(gè)最佳選擇，盡可能避免更大的損失呢？
就是效仿孟明視的“滅滑而還”，即迅速選定一個(gè)難度不大、易于實(shí)現(xiàn)的“低級(jí)目標(biāo)”，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移包裝成戰(zhàn)略進(jìn)攻，把大挫折化為小勝利，就是恢復(fù)團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣、避免在不斷退卻和挫折中一敗涂地的理想方略。
小到公司經(jīng)營(yíng)，大到國(guó)家管理，作者都信手拈來，《從歷史中我們能學(xué)到什么》這本書值得每一個(gè)管理者細(xì)細(xì)閱讀。
