? ? ? 最近一直想著如何激勵團隊的工作積極性，提高工作效率，正好劉潤商學(xué)院近期在講一些管理工具，將一些所學(xué)所想寫下來。

一， 最有效的激勵原則，是要滿足對方的需求

美國著名心里學(xué)家馬斯洛提出過著名的“五層次需求理論”

第一， 生理需求，首先要活著，

第二， 安全需求，活著不夠，不能夠擔(dān)驚受怕，

第三， 社會需求，安全后，融入集體，求歸屬感

第四， 尊重需求，不僅接受我，還要尊重我

第五， 自我實現(xiàn)需求，讓我的潛能，完全釋放

? ? ? 對于目前現(xiàn)有的部門成員員工，要以滿足第二，第三需求為主，同時對于部門成員的不同進行情況進行分析，比如成員A ，剛畢業(yè)一兩年，經(jīng)驗不足， 此時應(yīng)該多給他鍛煉的機會，讓他能夠在工作中得到能力的提升。比如成員B,工作多年，經(jīng)驗豐富，在某一方的能力比較厲害，但在上海生活依然經(jīng)濟壓力較大，此時應(yīng)該嘗試讓他多負(fù)責(zé)一些工作任務(wù)，一方面可以給他更多經(jīng)濟補償，一方面可以讓他做到一專多能的本領(lǐng)，這樣他的價值會上升，公司自然愿意多付出薪水給到B員工，達(dá)到共贏的結(jié)果，

? ? ? 同時對于第三層需求，避免用第一層的激勵方式來滿足第三層的需求，別發(fā)旅行津貼，應(yīng)該組織大家一起去旅行，別發(fā)兒童節(jié)禮券，組織員工辦親子活動，這些活動可以讓員工融入集體，獲得集體歸屬感。

? ? ? 第四的尊重需求對于一些有上進心，希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，經(jīng)濟上無大的生活壓力的員工起作用，對于員工好的想法，好的創(chuàng)意要盡可能地發(fā)自內(nèi)心的表揚與贊美，讓員工感受得到尊重！

? ? ? 二，“跳一跳，夠得著”的獎勵，才是激勵

? ? ? ? ? ? 北美心理學(xué)家維克托*弗魯姆 提出的激勵水平=可能性*渴望度，要提高激勵水平必須從兩方面入手，第一達(dá)成目標(biāo)的可能性，第二是員工是否渴望組織激勵。

? ? ? 所以我們在設(shè)定目標(biāo)時，要考慮完成目標(biāo)的可能性，跳一跳，就夠得著的目標(biāo)是可行的。確定目標(biāo)時，要確保80%的員工通過努力可以達(dá)成目標(biāo)，如果大部分完不成，則說明指標(biāo)是有問題的

三， 左手激勵，右手壓力

? ? ? ? 作為管理者，你需要一手激勵，一手壓力，胡蘿卜與大棒并存，我們不僅有胡蘿卜，同時大棒也不能少。要懂得通過外在施加壓力，使合作對象產(chǎn)生內(nèi)在動力。

大棒主要有三個方面，

第一， 堅守底線

有些創(chuàng)新失敗可以犯，但是道德以及工作態(tài)度上犯的錯誤是要得到相應(yīng)懲罰的

第二， 提高要求

與跳一跳，夠得著的任務(wù)才是好的激勵

第三， 賞罰嚴(yán)明

我們不僅要表楊，同時還會批評與懲罰,這樣才能達(dá)到效果

下次待續(xù)!