張力驅(qū)動變化
最近護照開發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)的過程中遇到了大量的問題，直接導致了本輪沖刺完全癱瘓......
- 不在乎用戶的感受，不清楚用戶在想什么
- 產(chǎn)品沒有快速到達用戶
- 被同事的用戶故事牽著走
- 沖刺一些未經(jīng)驗證的假故事
- 重要的用戶故事沒有提上日程
上面大量的問題又引發(fā)了同事之間的張力， 這樣的張力讓人極其難受的同時又在推動著問題的解決和變化。造成這樣的問題原因是什呢？這需要每個參與開發(fā)的人員用5W1H來思考清楚，并且知道該如何解決以確保不會重復犯相同的錯誤。下面是討論達成共識后的新的產(chǎn)品開發(fā)流程，以確保不會在重蹈覆轍！
怎么才能快速到達用戶？精益開發(fā)的測試到底說的是什么？每個人的理解又是什么？
在Retro的整個過程當中，在討論產(chǎn)品為什么沒有快速到達用戶，該如何快速到達用戶的時候。發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的問題，我們對于原型測試和快速到達的理解并不一致。
之前的理解是：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)確定沖刺的用戶故事設(shè)計產(chǎn)品原型。原型設(shè)計好后，給PO和相關(guān)方展示和測試，討論功能的合理性以及確定需要迭代的細節(jié)，達成共識后就可以交付給開發(fā)人員進行程序開發(fā)。
這樣給其他小組的小伙伴體驗就是火急火燎的進行了開發(fā)，在做的過程中又需要不斷的調(diào)整。非常痛苦不說，其實效率低下，到達用戶進行測試并沒有那么快同時返工成本又很高。
從原型設(shè)計階段就必須到達用戶測試，這樣才能更快的驗證假設(shè)
原型測試不僅僅是團隊溝通工具，更要重的一個方面是去探索產(chǎn)品的價值。這里面非常重的一個原因是，制作原型可以非?？觳⑶页杀竞艿停粋€原型其實就可以到達用戶驗證假設(shè)，而不需要等到實際產(chǎn)品完成開發(fā)上線在進行測試。
利用原型測試，不但能減輕程序員的負擔，還能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理能快速獲取用戶反饋讓自己更加了解自己的產(chǎn)品，從而達到更棒的設(shè)計。
做用戶想要的產(chǎn)品
基于真實的用戶故事完成版本規(guī)劃和優(yōu)先級排序后，通過迭代后的開發(fā)流程就可以避免開發(fā)團隊浪費時間和精力開發(fā)產(chǎn)品并且需要不斷的修改，最后到達用戶的結(jié)果也不盡人意，根本不是用戶想要的產(chǎn)品，體驗也不好。
而越快的到達用戶驗證產(chǎn)品假設(shè)，探索到產(chǎn)品的本質(zhì)。這樣也就可以確保開發(fā)團隊能持續(xù)開發(fā)有價值且用戶愿意使用的產(chǎn)品，真正為用戶帶來價值！
