從小到大，自己內向不愛說話，一直都是父母點評的重點問題，面對活躍多舌的小孩，父母巴不得猛搖我的肩膀，“你看看別人小孩多會說話！”

確實，這個世界對性格內向的孩子有太多不公平，外向的孩子總是看起來更加討好。

作為資深內向性格者，發(fā)現(xiàn)自己之所以不說那么多，是因為我認為：

1.我更尊重別人的看法，不會隨意把自己的觀點強加給他人。

2.我愛干脆，或者說討厭龜毛，家長里短聊天簡直就是浪費生命。

3.喊破嗓子不如甩開膀子，說那么多有毛線用，直接上！

這種想法，又進一步加深了我內向性格的外在表現(xiàn)。但隨著年歲的增進和工作經歷的豐富，我認為：性格內向不是一種劣勢，而是外向的一種對等優(yōu)勢。只不過外向性格一直在發(fā)聲，造成了這個世界以為都要外向性格。好比在暗物質發(fā)現(xiàn)之前，大家以為組成這個世界的都是看得見的物質。

所以，當我努力打造外向自我的計劃失敗后，我終于開始質問自己：那干嘛就一定要假裝自己外向，為什么不把內向的優(yōu)勢發(fā)揮地淋漓盡致呢？！

以自身經驗，篩選了四種心法，供各位參考，希望有所幫助：

——三觀要正，價值健康陽光

這個心法有點俗，但我依然將它擺在第一位，因為我認為這是為人處事最底層的內核。有了這一項心法，才能在最關鍵的時候懂得如何去選擇自己一個合適、健康、安全的環(huán)境。

價值觀不正確，即使你有再好的心法，都會是暗黑的心法。把職場搞成江湖，把人情搞成虛假，即使你得到欣賞和成功，也會是不快樂的。

這個心法是基底。

——表現(xiàn)成熟，更像一個大人

成熟的大人范

領導者和被領導者就是相殺相愛的兩股勢力，不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。

由于職場資源大部分都在領導手中，我們天然缺乏底氣，天然就沒有優(yōu)勢地位。這個時候首先要做的，就是表現(xiàn)出成熟和職業(yè)的樣子。越是一副小孩模樣，屌絲模樣，則越可能成為領導要“撕”的目標。因為，大人總愛教育小孩和看起來吊兒郎當?shù)男『ⅰ?/p>

——少量馬屁，多談工作條理

條理思維

拍馬屁被認為是小人的標配技能，許多內向性格的都不齒于做。馬屁文化直接反應了人治文化，職場風險系數(shù)極高。

職場中，工作必然導致壓力的傳遞，但馬屁可以很好地緩和緊張氣氛。適當?shù)鸟R屁是必須，夫妻兩口都有相互吹捧的情況，何必說在一家單位。長串拍馬是內向性格者的弱勢，既然不會，就別去學了，咱們就來個短的。夸一句領導的發(fā)型、衣服、或者工作方法，點到為止，干凈利落，然后迅速切入工作，把工作上要說的事情條理清晰的表達出來。

條理和分類的兩大好處，就是既能體現(xiàn)出你是一個有思路的人才，同時，能把本來只能說一分鐘的內容說上半個小時。

條理可以分為一二三，也可以按照時間進度，也可以按照類別來。

——向上管理，多琢磨出一件有難度的事

向上管理

別以為管理都是由管理者從上至下發(fā)起的，其實作為下級也能夠對上發(fā)起管理，這就是所謂的“向上管理”。

之所以向上管理能夠奏效，是因為領導缺乏一樣寶貴的東西——時間。領導擁有最多的職場資源，但卻擁有最少的時間。他們不可能一個人管理一個大攤子，特別是當事情特別多的時候。因此在事情的開展中，領導只能做決策，這也就為我們制造出機會，通過把自己手頭上的事情“升維”（有關維度問題請看我另一篇文章《其大無外 其小無內——基礎物理學中的“維度思維”》），將工作復雜化，系統(tǒng)化。

比如領導讓你寫一個人力資源總結，你不但寫了總結，還寫了計劃，形成一套具體系統(tǒng)的方案。

別以為復雜的工作有問題，萬事萬物系統(tǒng)越復雜，其生命力越呈現(xiàn)頑強狀態(tài)。

復雜、系統(tǒng)化

在“升維”過程中，就能以此作為與領導接觸溝通的橋梁，將自己內在的一面展現(xiàn)出來，還能向領導請求幫助，讓他幫你，就是給你更多資源，還可以顯性地鞏固上下級關系。這個“升維”一定要提出新的問題，同時這個問題還能通過雙方合作解決。這樣就解決內向性格人員喜歡單向接收任務的流動模式。

共同解決問題的過程，實際上就是鞏固協(xié)作方式的最好辦法（可參看《奔跑吧兄弟》，團隊的團結表現(xiàn)是隨著任務的難度系數(shù)增加的）。

有句話說跟領導關系最好的人，是“下過鄉(xiāng)，扛過槍，嫖過娼”的，意思就是一起受苦，一起創(chuàng)業(yè)，一起做壞事。這就是人和人之間要把隔板越打越薄，需要通過系列的事才能做到。這種機會，一般情況下是很難的，我們需要自己主動創(chuàng)造。