《心若菩提》 之

深化改革和執(zhí)行力的價值

1、想要做大做強，需要有益的新想法，也需要一流的執(zhí)行

不沉醉于100%通過自己提議的“一言堂”，而是參考現(xiàn)先進管理理念，引進董事制度，并一定要保證有引進具有獨立人格和思考能力和專業(yè)能力的獨立董事，并由知名社會精英或專業(yè)技術骨干擔任。

為了順利推薦改革重組，愿意放棄自己的股份及大股東利益，提供讓利他人的條件，從而迅速剝離無助于規(guī)范化管理及擴張的工業(yè)村，以及改組直營經(jīng)銷部為授權代理。這真的是大舍大得的大智慧。

2、習慣性突破慣性思維

建設好國際化鋼結構新廠房后，但是成本改善效果卻不理想，而且即便當時曹老即便是憑借自己的成本會計知識，以及自己連續(xù)下工廠蹲車間每道工序都觀察10天左右的數(shù)據(jù)調研基礎，也未能說服當時的車間主任去攻克更高標準。

后來因為遇上白照華上校，感受到他優(yōu)良作風以及踏實干事的精氣神，果斷招募他做副總，終于達成理想單耗，讓福耀的生產水平大大向前邁進了一步，甚至超過了當時世界最好的生產水平，并為后來福耀福耀的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

智如曹老，也警惕自己閉門造車，而是不斷走出去，引回來，再想方設法落地下去，拿結果出來。

哪怕這需要他付出巨大代價和犧牲。

真的是目標帶來心力和行動力啊～