作者：阿何
01
每年的2，3月份可能都是很多職場(chǎng)人士最為忙碌的時(shí)候：年終獎(jiǎng)該發(fā)的也發(fā)了，如果對(duì)原來工作不滿意或者有更好選擇的話也可以開始籌備跳槽換工作了。很多企業(yè)會(huì)迎來一撥空降兵，自然也相應(yīng)有很多企業(yè)空缺出很多好崗位，讓堅(jiān)守陣地的員工多出許多遐想。
我的朋友Lisa便是這波“補(bǔ)位”黃金機(jī)會(huì)的幸運(yùn)兒：因?yàn)樵瓉淼慕M長(zhǎng)跳槽到另一個(gè)公司去了，在部門內(nèi)部競(jìng)聘中她把握了機(jī)會(huì)，成功升級(jí)為組長(zhǎng)。薪水漲了一大截，職業(yè)發(fā)展前景也開闊了很多，但她卻仍然顯得有些悶悶不樂——有不少同事都在私底下議論她，覺得她在小組里的工作表現(xiàn)只能算是中等，這次成功升級(jí)完全是天上掉餡餅了。這種好事落在自己頭上當(dāng)然無話可說，但好處都被別人得了，自然有些人心里不平。
Lisa其實(shí)也有點(diǎn)懵：當(dāng)時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)在小組內(nèi)公開競(jìng)聘，讓所有員工自薦。當(dāng)時(shí)她頭腦一熱就站了出來推薦自己，說自己想試一試，沒想到最后領(lǐng)導(dǎo)真的讓自己做了組長(zhǎng)。她感到委屈的地方在于：部門領(lǐng)導(dǎo)讓大家自我推薦的時(shí)候，除了她之外分明就沒有一個(gè)人站出來自我推薦的，結(jié)果她真做組長(zhǎng)了這幫人又跳出來指手畫腳了。
她不知道，這個(gè)世界上有一類人叫“職場(chǎng)慫蛋”。這種人往往在企業(yè)內(nèi)部錦上添花可以，雪中送炭欠奉。成事不足，敗事有余，是上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都不喜歡的一類人。
02
我有過數(shù)次打工經(jīng)驗(yàn)，也管理過公司。自認(rèn)是一個(gè)比較和氣的人，從來和同事、朋友相處評(píng)價(jià)都算上佳。但是“職場(chǎng)慫蛋”是我自始至終都非常厭惡的一類人，打工的時(shí)候我不想做他們的同事，創(chuàng)業(yè)后更不希望有這樣的員工。
嚴(yán)格來說，職場(chǎng)慫蛋們的慫不是工作之后才開始的，自學(xué)生時(shí)代就初現(xiàn)端倪了。只不過不如社會(huì)和職場(chǎng)，這種慫帶來的惡性效應(yīng)被放大了——從而更加顯得讓人厭惡。
回想學(xué)生時(shí)代，我們或多或少都經(jīng)歷過這樣的情況：
老師在講臺(tái)上提問讓大家舉手發(fā)言，全班沒人舉手，就你一個(gè)人站起來回答。答對(duì)了還好，答錯(cuò)了的話肯定有人會(huì)竊竊私語，說你“沒本事還要站起來逞能”。又或者競(jìng)選班干部的時(shí)候，老師讓大家毛遂自薦，平時(shí)生龍活虎的人個(gè)個(gè)變成了扭扭捏捏的小媳婦。一旦有勇敢者成功競(jìng)選后，還是這幫人又開始評(píng)頭論足了“就那小樣，也能做班長(zhǎng)？”。
這種“慫文化”的特點(diǎn)是：在需要勇氣的時(shí)候他們開始慫，真正需要謙讓包容的時(shí)候他們又開始牛逼起來了。
到社會(huì)工作后，還是這幫慫蛋們將這股慫文化帶入了職場(chǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)需要有人扛起重?fù)?dān)的時(shí)候，在企業(yè)需要員工勇往直前的時(shí)候，我們是永遠(yuǎn)看不到這幫人身影的。但當(dāng)真正有擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏酒饋碇?，他們又開始以居高臨下的姿態(tài)評(píng)價(jià)前者的工作了。
你是否見過這樣的人？
又或者，你是否也曾經(jīng)充當(dāng)過這類角色？
03
在我第二段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到過這樣一件事情。
當(dāng)時(shí)公司的主要業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，有3個(gè)核心技術(shù)骨干。之前這3個(gè)人都是我直屬管理的，所以倒也沒出現(xiàn)過什么大問題。但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，馬上要招聘新人，組建新的業(yè)務(wù)部門，再延續(xù)這樣的管理我自己就要吃不消了，于是便動(dòng)了個(gè)念頭，要從這3個(gè)人中選出一個(gè)組長(zhǎng)，以后全權(quán)負(fù)責(zé)原來的業(yè)務(wù)線。
我召集3個(gè)人開了一次很長(zhǎng)的會(huì)，詳細(xì)給他們說了公司未來的發(fā)展路線，以及為什么需要成立部門，選拔組長(zhǎng)。會(huì)議的最后，我鼓勵(lì)他們自我推薦組長(zhǎng)這個(gè)崗位，并且明確跟他們表明：他們3個(gè)人能力上其實(shí)相差不遠(yuǎn)，所以是否有意愿做這個(gè)崗位，以及能否充分說明自己的優(yōu)勢(shì)會(huì)是很大的加分項(xiàng)。
如你們所想，開會(huì)的時(shí)候沒有一個(gè)人馬上站出來自我推薦。所以我又讓他們好好考慮一下，在第二天上班之前發(fā)郵件給我。
直到第2天上班，只有一個(gè)人給我發(fā)自我推薦郵件，并且還是3個(gè)人中唯一一個(gè)女孩W。這個(gè)女孩在郵件里向我表明了自己想做組長(zhǎng)的強(qiáng)烈意愿，并且詳細(xì)闡述了自己做組長(zhǎng)后的工作計(jì)劃及對(duì)業(yè)務(wù)線的一些設(shè)想。本來3個(gè)人的能力確實(shí)差不多，而我確實(shí)需要一名有足夠發(fā)展野心，又愿意為之付出相應(yīng)努力的員工把這塊業(yè)務(wù)管起來，后來我便提拔了那名女孩作為組長(zhǎng)。
結(jié)果不到兩個(gè)星期就出問題了：W跟我反應(yīng)組里的一名同事M完全不配合她的工作，總是說她安排的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)太緊了，自己做不到。即便是已經(jīng)確定的任務(wù)目標(biāo)，到達(dá)時(shí)間點(diǎn)后又總會(huì)找這樣那樣的理由拖延，搞得她完全沒法開展工作。
我私下找M聊，問他到底是什么情況。結(jié)果M噼里啪啦開始數(shù)落W的不是，比如說不會(huì)做管理啦，自身專業(yè)水平也不行啦，等等等等。
后來我問了他兩個(gè)問題：
1、你對(duì)管理者有情緒，我可以理解。但身為公司員工，不受情緒影響完成好自己的工作是自己的本分。你現(xiàn)在因?yàn)閷?duì)W的不滿而故意拖延工作，是不是屬于失職？
2、當(dāng)初你們的機(jī)會(huì)真的是均等的，基于什么考慮你沒有自我推薦呢？
M開始沉默，后來一次喝酒，他才告訴了我自己的真實(shí)想法（雖然工作上有些情緒問題，但我和M私下關(guān)系還是很好的）：
其實(shí)當(dāng)初不自我推薦，一方面是因?yàn)椴缓靡馑迹硪环矫嬉彩怯X得自己能力不夠，沒有勇氣去承擔(dān)。但這并不代表我就認(rèn)為其他人比我更勝任。事實(shí)上，看著本來和自己差不多的同事只是因?yàn)椤白晕彝扑]”這件事情就突然變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)也讓自己難以接受。當(dāng)然，工作上鬧情緒確實(shí)也是自己不對(duì)。
后來，我多次試圖協(xié)調(diào)W和M的關(guān)系，但都收效甚微，最后M自己主動(dòng)跟我提出辭職，我自己也很遺憾失去了一位優(yōu)秀的員工。
04
坦白地說，那時(shí)候我在管理上也是存在問題的，這件事情如果處理得好一些，或許根本不會(huì)出現(xiàn)這種情況。但他覺得“W僅因?yàn)樽晕彝扑]就直接得到升遷”這個(gè)觀點(diǎn)我是不認(rèn)可的。又或者說，就“自我推薦”這個(gè)舉動(dòng)便能反應(yīng)很多問題了。
從我的角度看，專業(yè)水準(zhǔn)上幾名員工沒有質(zhì)的差別。并且，組長(zhǎng)這個(gè)所謂的“管理崗位”除了未來的發(fā)展機(jī)會(huì)之外，當(dāng)下工作會(huì)多一大堆，責(zé)任會(huì)重很多，但薪資提升其實(shí)并不是很大幅度。那么，愿意自我推薦的員工至少具有以下素質(zhì)：首先有強(qiáng)烈的發(fā)展意愿或者說野心，其次是有足夠的勇氣去承擔(dān)接下來可能發(fā)生的一切，比如說犯錯(cuò)（新手做管理犯錯(cuò)幾乎是必然的）。
有野心，愿意付出，不怕犯錯(cuò)，就這幾個(gè)已經(jīng)足以讓我做出決定了。
再換一個(gè)角度，M沒有意識(shí)到的問題在于：他沒有勇氣和擔(dān)當(dāng)去爭(zhēng)取可能的機(jī)會(huì)，卻又不甘于別人得到機(jī)會(huì)，甚至因?yàn)檫@樣的情緒導(dǎo)致無法正常工作。這種處理事情的方式，不管在任何公司都是非常不好的。
“自己可以得不到，但也不希望別人得到”，不患寡而患不均，可以承認(rèn)自己的平庸，卻無法接受別人的出色，這比自欺欺人還要可怕。
職場(chǎng)慫蛋普遍都具有以下幾個(gè)特征：
1、害怕犯錯(cuò)，所以沒有擔(dān)當(dāng)。多做事就意味著可能多出錯(cuò)，他們脆弱的心靈承受不起任何一次別人的嘲諷和指責(zé)，而避免這種事情發(fā)生的唯一手段就是盡可能不出頭，永遠(yuǎn)站在背后觀望。
2、從眾，隨大流。永遠(yuǎn)都是人群中找不出來的那一個(gè)，這種狀況才能給他們更多的安全感。
3、心態(tài)失衡，自己可以得不到，卻見不得人好。雖然非常普通，內(nèi)心卻自視甚高。覺得周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)沒有幾個(gè)比得上自己，之所以平凡只不過自己低調(diào)。
這不得不說也和中國(guó)的傳統(tǒng)教育有關(guān)。自小我們便一直被教育”槍打出頭鳥”，儒家的中庸思想也深入人心，這種心態(tài)還經(jīng)常被正面化為“低調(diào)”或者“謙虛”。所以其實(shí)我們自己以及身邊的人，不管是否察覺，多多少少都有“職場(chǎng)慫蛋”的基因。
反省一下自己，在哪個(gè)時(shí)候，是否也做過職場(chǎng)慫蛋？
突破自我的第一步，首先不要做職場(chǎng)慫蛋。其次，遠(yuǎn)離職場(chǎng)慫蛋！
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