習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件。深化拓展基層減負(fù)，既不是“耳旁風(fēng)”，也不是“敲邊鼓”，各級黨組織必須緊盯不放、常抓不懈，用好“加減乘除”法推動(dòng)基層減負(fù)“提質(zhì)增效”，在為基層真減負(fù)、減真負(fù)中不斷深化拓展工作成果。

在健全機(jī)制上善做“加法”，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)下改與“長久立”相結(jié)合。要健全完善考核評價(jià)體系，注重質(zhì)量水準(zhǔn)與長期效益，確保激勵(lì)和約束基層干部的手段公平公正要疏通基層干部“能上能下”渠道，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)欠佳的干部予以堅(jiān)決調(diào)整。要優(yōu)化監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，對勞民傷財(cái)、不切實(shí)際、擺花架子等形式主義官僚主義的問題進(jìn)行“真查”“徹查”。

在文山會(huì)海、督查考核上做“減法”?！吧厦媲l線，下面一根針”“事事要材料、件件要留痕、次次需陪同”……道出了基層工作的種種壓力。各級黨組織要明確權(quán)責(zé)，把職責(zé)事項(xiàng)搞清楚，嚴(yán)防層層“推諉”、層層“甩鍋”。同時(shí)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績的導(dǎo)向，減少督查頻次、縮小調(diào)研范圍、統(tǒng)籌檢查考核，真正把基層干部從繁文縟節(jié)、文山會(huì)海、迎來送往中解脫出來，真正有時(shí)間有精力去抓落實(shí)、謀發(fā)展。

在改守正創(chuàng)新做“乘法”。基層“減負(fù)”并非簡單地從基層身上“卸包袱”，而是通過改革創(chuàng)新、科技賦能，推動(dòng)基層治理乘勢推進(jìn)、提質(zhì)提效。要用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，科學(xué)破解利己主義與“官本位”思想，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)與正確的政績觀。著力提高干部素質(zhì)和能力，使其能夠更好地適應(yīng)新形勢下的工作要求。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段提高工作效率，探索符合基層實(shí)際的治理模式和服務(wù)方式，減少繁瑣的工作流程，提升為民服務(wù)效率。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的干部得到應(yīng)有的待遇和晉升機(jī)會(huì)。

在問題根源上善做“除法”，固本清源，堅(jiān)持“政績目標(biāo)”與“群眾路線”相結(jié)合。上級單位要厘清各地各單位的職責(zé)分工，健全權(quán)責(zé)清單，劃定“屬地管理”，在布置任務(wù)時(shí)盡量減少不必要的數(shù)據(jù)與材料，避免“花里胡哨”的考核調(diào)研方式，沒有必要的會(huì)堅(jiān)決不開、不痛不癢的文件堅(jiān)決不發(fā)?；鶎痈刹恳磿r(shí)“充電”定時(shí)“醒腦”，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，多向群眾靠攏，樹立正確的政績觀，將群眾的滿意度、認(rèn)可度作為工作評比的“度量尺”，營造真抓實(shí)干的良好工作氛圍。