具有壟斷性企業(yè)的特征

1. 專利技術(shù)

????A. 專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。

????B. 專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。

????C. 也可以通過出眾的綜合設(shè)計做出10倍的改進(jìn)。比如iPad。

2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

????A. 網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。比如你的朋友都在用facebook,那么你注冊一個facebook的賬號就是有用????的。

????B. 你的產(chǎn)品要在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時對初期用戶已經(jīng)有價值，否則無法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如萬維網(wǎng)的雛型xanadu，它們的技術(shù)再被應(yīng)用的前提是每一臺電腦同步接入網(wǎng)絡(luò)，很顯然，這不可能發(fā)生（那個年代）。

????C. 享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場做起。

3. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

A. 壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)。開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計，管理，辦公地點）需要更高的銷售來分?jǐn)?，軟件開發(fā)在這方面有很大的優(yōu)勢。

B. 一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計時，就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>

4. 品牌優(yōu)勢

????A. 一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。

建立壟斷企業(yè)的辦法

1. 占領(lǐng)小市場

????A. 壟斷性企業(yè)都是在市場內(nèi)占主導(dǎo)地位。因此每個初創(chuàng)公司應(yīng)該在非常小的市場內(nèi)起步。

2. 擴(kuò)大規(guī)模

????A. 在立足于一個利基市場，就藥逐步打入稍大些的相關(guān)市場

3. 不要搞破壞

????A. 如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對者，那你的公司就不是全新的，也不會成為一個壟斷企業(yè)。

????????a. 當(dāng)你的企業(yè)對現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生沖擊的時候，不要想著把對方置于死地，而是在你足夠壯大的時候，給對方更多的商業(yè)機(jī)會，使整個產(chǎn)業(yè)得到正面效應(yīng)。

4. 后來者局上

A. 先行一步只是個策略，不是目標(biāo)。真正重要的是在未來產(chǎn)生現(xiàn)金流，因此如果有別的公司出現(xiàn)并取代了你，那么就算你是第一個做的也撈不到一點好處，反而那個最后下手的人更好——最終可以在一個特定的市場里取得重大進(jìn)展，獲得幾年甚至幾十年的壟斷利潤。要實現(xiàn)這個目標(biāo)就要先主導(dǎo)一個小的利基市場，在這個基礎(chǔ)上擴(kuò)大，直到達(dá)到你預(yù)想的長遠(yuǎn)目標(biāo)。至少在這一點上，經(jīng)商就像下棋。國際象棋大師卡帕布蘭卡說過：“要想贏，首要工作就是研究殘局。

總結(jié)作者歸結(jié)的這4點，就是從小做起，要踏踏實實的一步步向前，同時也要懂得有“大市場目標(biāo)”，當(dāng)你在小市場中的地位已經(jīng)很牢固的時候，要懂得擴(kuò)大市場。要遵守行業(yè)“規(guī)定”，創(chuàng)新不是意味著讓行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都走投無路，而是在自己成熟到一定程度之后，努力給其他企業(yè)留下充足的商業(yè)發(fā)展空間。至于你的企業(yè)是不是第一個出現(xiàn)的不重要，重要的是你能不能真正的占領(lǐng)市場。